四川南方希望實業(yè)有限公司隸屬新希望，中國中西部最大的飼料生產(chǎn)商之一。主要生產(chǎn)經(jīng)營飼料、飼料添加劑、飼 料原料以及與飼料相關(guān)的科技開發(fā)、咨詢服務(wù)等，在中國西南、西北、華中、華南等地的 13 個省市自治區(qū)建有 38 家飼料 生產(chǎn)企業(yè)，具備年生產(chǎn) 300 萬噸高中檔全價配合飼料生產(chǎn)能力，年銷售收入達 32 億元。

面臨挑戰(zhàn)：

南方希望集團近年來迅速擴張，已擁有 38 家生產(chǎn)企業(yè)，而且還在不斷以聯(lián)營、合營、代管、收購等方式不斷擴張．需 要通過行業(yè)整合、有效利用資源來提升管理效率,提升競爭能力。

做為飼料行業(yè)的集團公司，要加強各機構(gòu)的監(jiān)控，確保集團的幾十家子公司按照總部的要求進行高效、標準化生產(chǎn)， 這就需要在子公司中執(zhí)行一套可快速復(fù)制、快速推廣的管理體系。

集團需要一套標準化流程，支撐管理模式快速復(fù)制，并做到實時監(jiān)控各機構(gòu)配方的執(zhí)行情況，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時， 嚴格控制生產(chǎn)浪費，控制和降低成本。

方案：

ERP 的實施內(nèi)容涉及了財務(wù)、物流、成本、生產(chǎn)管理，以及具有飼料行業(yè)特點的銷售折扣、回機料等特殊流程處理；對回機料進行了專項管理，指定專有編碼，入庫分類管理，投產(chǎn)時，自動獲取原來回機料的最新入庫成本，并按指定標準，準確分配到產(chǎn)品中。

落實標準流程，配合多級審核，實現(xiàn)了嚴密的業(yè)務(wù)過程控制。

一套標準化的管理系統(tǒng)，以每家子公司不超過 2 個月的速度進行快速復(fù)制。

在每家子公司，首先通過培訓將制度化的業(yè)務(wù)流程傳達給相關(guān)人員，并讓相關(guān)操作人員快速掌握系統(tǒng)的使用方法和操作步驟，將集團制定的先進的管理思想的執(zhí)行標準迅速導(dǎo)入。

流程圖： 無

應(yīng)用價值：

實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化。崗位和各個環(huán)節(jié)的責權(quán)明確，可量化。更加有利于對計量、計時的工作績效考核。

通過業(yè)務(wù)梳理，所有業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)統(tǒng)一和標準化。有力的支撐起集團化企業(yè)管理可持續(xù)、可復(fù)制的特征。

全方位的數(shù)據(jù)化管理，支撐了精細化管理，數(shù)據(jù)說話。經(jīng)營管理中的數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，側(cè)面加快了決策速度，使南方 希望能夠很快的反應(yīng)市場，增強了核心競爭力。

通過資源整合，形成了一套標準化管理體系，支撐了企業(yè)快速擴張、規(guī)�；�經(jīng)營。

客戶感言：

南方希望副總裁、財務(wù)總監(jiān)嚴虎：“成本戰(zhàn)略是傳統(tǒng)行業(yè)特別是飼料行業(yè)最重要的基本戰(zhàn)略之一．南方希望不斷擴張，提高運營效率，加強管理就顯得尤為重要�！�

客戶感言人物照片：