行業(yè)屬性：綜合集團

地域屬性：蘇州

應用屬性：集團財務

蘇州工業(yè)園：開拓的統(tǒng)一、效能管理之路

——中新集團財務管理模式案例分析

企業(yè)簡介：

1994 年經對外經濟貿易合作部批準，國家工商行政管理局批準，成立合資公司“中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司”。  中新

蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司簡稱 CSSD，是蘇州工業(yè)園區(qū)的開發(fā)主體。2009 年 6 月 24 日，公司更名為中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā) 集團股份有限公司（簡稱：中新集團）。  構建起強大、系統(tǒng)的城市綜合發(fā)展主業(yè)體系，以土地一級開發(fā)、房產開發(fā)與經營、 市政公用及多元化服務等業(yè)務支撐板塊，涵蓋城市規(guī)劃、土地開發(fā)、房產開發(fā)、市政公用、招商服務、工程咨詢管理、教育服務、酒店經營、物業(yè)管理等多方面。

面臨挑戰(zhàn)：

借鑒新加坡經驗，要能以精簡的管理機構實現高效能的管理，規(guī)劃設計需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運營系 統(tǒng)集成度要高，對數據信息的整合要求更高，需要通過統(tǒng)一的數據管理平臺來實現。

業(yè)務既要能夠分散核算，又要能夠集中管理，要及時獲取并匯總數據,以編制符合各種要求的內部報表。

會計構架不統(tǒng)一，導致內部機構往來對賬困難，數據決策分析性不強，財務業(yè)務的管理與控制效率不高,集團財務數據 缺乏有效的審計監(jiān)控。

解決方案：

1  數據集中式管理：集團管理在業(yè)務處理上為分散核算的模式  ，通過金蝶 IMTS 數據傳輸系統(tǒng)定期傳送賬套，實現財務數據的集中式管理；為集團總部及時、準確獲取信息奠定基礎

2  集團財務管理平臺的實現：通過集團控制系統(tǒng)實現公共資料（組織機構、科目、核算項目等）和會計制度的統(tǒng)一制訂，分 支機構往來業(yè)務的對賬，集團財務數據的查詢分析

3  內部管理報表的實現：通過報表系統(tǒng)每月編制 20 多張內部管理報表

流程圖：