行業(yè)屬性：橡膠

地域屬性：青島

應用屬性：生產管理、成本管理

青島橡六：計劃成本時代轉換到實際成本時代

——生產與成本相結合模式案例分析

企業(yè)簡介： 青島橡六輸送帶有限公司隸屬于中國化工集團公司，是在青島橡六集團有限公司（原青島第六橡膠廠）基礎上整合、組 建的輸送帶專業(yè)化公司。青島橡六產品暢銷國內 30 個省、直轄市、自治區(qū)并遠銷歐洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亞 洲等幾十個國家和地區(qū)。目前，在國內鋼鐵、煤炭、水泥、電力、港口、礦山六大行業(yè)中，市場占有率位居前列；綜合技術 實力在國內同行業(yè)中首屈一指。

面臨挑戰(zhàn)：

l      在原有模式下，因企業(yè)的實際狀況，產品生產配方或定額與實際耗用要完全對應幾乎不可能做到。

l          由于涉及到實際耗用材料的替代、消耗等原因導致現有成本計算不準確。

解決方案：

l      針對產品配方和實際耗用不符的問題，采用車間每日按產品入庫單進行倒沖，將實際耗用數按單按產品分配，并且車 間可以按天、按產品將實際耗用分別對應到每種產品，將檢查工作分布到每一天，每天只要一小會的時間，讓檢查工 作普通化，不會出現在月底集中檢查耗時且混亂的情況。

l      針對成本計算不準確問題，車間管理采用倒沖領料方式。設立車間庫，車間到倉庫領料直接做調撥單，將原料調撥到 該車間庫，每天車間根據產品入庫情況，從車間庫倒沖領用實際耗用料。通過倒沖領料，替代與損耗的問題我們可以 針對每一筆產品入庫指定，將定額外的耗用隨時分配，讓產品成本可以進行準確的計算。

流程圖：