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2010新經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇

瀏覽次數(shù):3605發(fā)布時(shí)間:2010-6-25 11:54:23

金蝶

6月11日,主題為“創(chuàng)新中國管理模式,提升集團(tuán)管理價(jià)值”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇活動(dòng)在上海國際會(huì)議中心隆重舉行。本次峰會(huì)是由金蝶咨詢事業(yè)部和上海分公司聯(lián)合舉辦的以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)高層交流、共同探討中國管理模式如何推動(dòng)集團(tuán)管理創(chuàng)新為目的的高峰論壇。金蝶國際執(zhí)行董事兼副總裁陳登坤、中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)秘書長趙天樂等嘉賓出席了本次峰會(huì). 本次峰會(huì)從上午九點(diǎn)正式開始,首先由陳登坤副總裁和趙天樂秘書長致辭,他們共同對(duì)本次峰會(huì)的主題“創(chuàng)新中國管理模式提升集團(tuán)管理價(jià)值”進(jìn)行了詳細(xì)論述并提出了鮮明的觀點(diǎn)!

了解詳情

高端客戶云集 分享咨詢理念 參會(huì)來賓人數(shù)約230人,其中80%以上是集團(tuán)企業(yè)高管,其中包括眾多集團(tuán)型企業(yè)的CFO和CIO、董事長、總裁,來賓規(guī)格很高,且都是具有一定咨詢需求的客戶。在此特別感謝上海分公司對(duì)此次峰會(huì)提供的全方位支持,感謝華東區(qū)和其它三個(gè)區(qū)域在客戶邀請(qǐng)工作中所付出的努力和對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的支持!

峰會(huì)策劃充分 現(xiàn)場組織有序 本次活動(dòng)是咨詢事業(yè)部首次獨(dú)立策劃和全程操控的一次覆蓋全國的大型品牌和業(yè)務(wù)推廣市場活動(dòng),很大程度上提高了金蝶咨詢的品牌知名度。以左敬東為主的峰會(huì)策劃團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新,精心安排,上海分公司市場部提供了全力支持,峰會(huì)彩排時(shí)曲老師對(duì)峰會(huì)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)致檢查。經(jīng)過這樣的籌備,峰會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場組織非常有序,會(huì)務(wù)接待周到細(xì)致,經(jīng)調(diào)查客戶對(duì)此次會(huì)議滿意度也很高!
 

專業(yè)顧問服務(wù) 咨詢現(xiàn)場交流 咨詢事業(yè)部派出了二十多名資深顧問參與本次峰會(huì)活動(dòng)的組織和接待,對(duì)到場的所有客戶進(jìn)行全程溝通與接待,從客戶簽到進(jìn)場開始,包括午餐、茶歇、研討和夜游世博園等各個(gè)環(huán)節(jié)為客戶提供引導(dǎo)和接待服務(wù)。同時(shí)對(duì)于客戶提出的管理咨詢方面的需求和疑問,資深顧問在活動(dòng)現(xiàn)場就給予及時(shí)的解答。相信本次峰會(huì)將為咨詢業(yè)務(wù)在各地的深入推廣以及6月份和第三季度的咨詢業(yè)績提升起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

一線媒體全方位報(bào)道 咨詢?cè)靹?shì)力壓競爭對(duì)手 本次峰會(huì)活動(dòng),在總部市場部和上海分公司市場部的大力支持下,我們邀請(qǐng)到十多家網(wǎng)絡(luò)和平面媒體到峰會(huì)現(xiàn)場對(duì)金蝶咨詢品牌進(jìn)行了全方位的宣傳報(bào)道。為了實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速提升金蝶咨詢品牌影響力的目標(biāo),我們制定了詳細(xì)的媒體采訪和溝通計(jì)劃,覆蓋了峰會(huì)前期籌備階段,峰會(huì)期間和峰會(huì)后期。目前已有多家媒體對(duì)金蝶咨詢和本次峰會(huì)有較系統(tǒng)的全程報(bào)道。相信通過近期的媒體宣傳造勢(shì),我們能夠給競爭對(duì)手帶來足夠的壓力,進(jìn)而搶占市場先機(jī)!

  • 會(huì)議主題:創(chuàng)新中國管理模式 提升集團(tuán)管理價(jià)值
  • 會(huì)議地點(diǎn):上海國際會(huì)議中心—黃河廳
  • 會(huì)議時(shí)間:2010年6月11日(9:00—12:00)
  • 致辭嘉賓:
  • 陳登坤 金蝶國際集團(tuán)執(zhí)行董事,高級(jí)副總裁
  • 趙天樂 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理委員會(huì)秘書長,國際管理協(xié)會(huì)理事會(huì)亞太區(qū)主席
  • 演講嘉賓:
  • 劉家雍 格林管理顧問公司總經(jīng)理,金蝶國際董事長特別顧問
  • 陳漢文 廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長,中國審計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事
  • 曲海燕 金蝶集團(tuán)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
  • 創(chuàng)新中國管理模式
     

    今天的高峰論壇的主題是創(chuàng)新中國管理模式,提升集團(tuán)企業(yè)的管理價(jià)值。我的致詞主要是圍繞創(chuàng)新中國管理模式,談幾點(diǎn)我們金蝶集團(tuán)的幾個(gè)觀點(diǎn)。提升集團(tuán)企業(yè)的管理價(jià)值,要由我們?cè)谧母魑患钨e和研討的企業(yè)家的朋友。到底有沒有中國管理模式,中國管理模式的內(nèi)涵是什么,中國管理模式對(duì)于金蝶,以至于對(duì)于整個(gè)中國企業(yè)來講有什么價(jià)值。金蝶有這樣幾個(gè)觀點(diǎn)跟大家分享。第一個(gè)到底有沒有中國管理模式,所謂管理模式,我們認(rèn)為就是一種系統(tǒng)的方法論,方法論往往是最佳實(shí)踐的總結(jié)和抽象。最佳實(shí)踐在不同的環(huán)境有不同的表現(xiàn)形式和組合形式。………

    企業(yè)家的使命與責(zé)任
     

    畢竟我們改革開放30年,中國的經(jīng)濟(jì)在騰飛,中國在發(fā)展,發(fā)展的動(dòng)力在哪里。它的真正內(nèi)涵在哪里?應(yīng)該是我們需要總結(jié)的時(shí)間了。再一個(gè)我們大型集團(tuán),在為我們中國的經(jīng)濟(jì)起到中流砥柱的作用。他們?cè)跒橹袊?jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。我們集團(tuán)真正在發(fā)展,真正成為跨國的集團(tuán)公司,他需要我們?cè)僮鲆恍┦裁。這兩個(gè)主題,我認(rèn)為非常的好。下面我想就這兩個(gè)問題談我的主導(dǎo)思想。一個(gè)是使命與責(zé)任。圍繞著我們創(chuàng)新中國式管理而談。再談我們提升集團(tuán)管理價(jià)值,圍繞著體制和機(jī)制而談!

    新經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
     

    我接下來要談一下企業(yè)在具體操作的時(shí)候,我想在座的各位,有很多的企業(yè)一把手,二把手,也有財(cái)務(wù)總監(jiān),人力資源相關(guān)的總監(jiān)。更關(guān)心具體在機(jī)制體制上要如何落定,不管是符合式的企業(yè),多事業(yè)的企業(yè)集團(tuán),或者是單一事業(yè)的企業(yè)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的底下,到底要怎么樣去落實(shí)戰(zhàn)略績效的管理。我相信在現(xiàn)在是非常重要的課題。這兩天,因?yàn)槲以趦砂度兀珖鞯嘏,不是天天在上海。每次我回到上海,就像各位從外地來的,你隔幾個(gè)月來到上海,就會(huì)有很明確的感覺,整個(gè)上海的發(fā)展,變動(dòng)非常的巨大。…………

    金融危機(jī)與集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
     

    為什么銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理要好。因?yàn)殂y行經(jīng)營的資產(chǎn)。就是貨幣。貨幣的流動(dòng)性最強(qiáng),最容易發(fā)生盜竊和挪用。古往今來,不管是西方銀行,還是中國的票號(hào),都有非常完善的風(fēng)險(xiǎn)管控。我們說做企業(yè)要做百年基業(yè),現(xiàn)在平均壽命三十年,現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)在這個(gè)生命周期縮短。我們說在回顧金融史上災(zāi)難的時(shí)候,有幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),第一個(gè)就是戰(zhàn)略判斷的錯(cuò)誤,臺(tái)灣術(shù)語叫策略,這個(gè)概念非常好,我們說我們每個(gè)中國人都知道,日本民族是沒有希望的民族,日本的經(jīng)濟(jì)是不可能走向復(fù)蘇的!

    金蝶咨詢—?jiǎng)?chuàng)造總部價(jià)值,提升集團(tuán)管理競爭力
     

    從國際環(huán)境方面來講,國際經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng),高速增長的中國經(jīng)濟(jì),備受國際的關(guān)注。另外在國際環(huán)境這方面,兩會(huì)也明確了中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)方向的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)內(nèi)部講隨著環(huán)境的變遷,在企業(yè)內(nèi)部,包括集團(tuán)企業(yè)總部管理來講。有四個(gè)熱點(diǎn)的問題,就是戰(zhàn)略,集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,另外集團(tuán)化管理備受關(guān)注。還有精細(xì)化管理,第四個(gè)就是信息化,對(duì)集團(tuán)管理價(jià)值,這方面的關(guān)注,達(dá)到了空前的高度。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面,很多企業(yè)更加關(guān)注新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何打造戰(zhàn)略競爭能力,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以后,如何通過管理創(chuàng)新來支撐戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)!
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
     
    創(chuàng)新有理論上的創(chuàng)新,中外理論上面都沒有過的,就是管理的理論,理論的創(chuàng)新,另外就是管理實(shí)踐的創(chuàng)新。中國的管理史上都沒有過的,可以叫做管理的創(chuàng)新。我覺得對(duì)管理創(chuàng)新更重要的理解,對(duì)我們不同企業(yè)來講,我原來沒做過的,管理模式,管理實(shí)踐,我覺得現(xiàn)在正在做的,應(yīng)該要有創(chuàng)新。前面兩種創(chuàng)新我覺得是很困難的一件事,理論的創(chuàng)新更多是專家去做的事,而管理學(xué)院的創(chuàng)新,因?yàn)橹袊氖袌鼋?jīng)濟(jì)歷史并不長,目前我們這種環(huán)境下你要做到管理實(shí)踐在真正意義上的創(chuàng)新也是一件困難的事情。所以更多就我們企業(yè)來講,管理的實(shí)踐,從來沒做過的,經(jīng)過創(chuàng)新使企業(yè)的管理水平能夠得到提高,這對(duì)我們來講更有現(xiàn)實(shí)意義。 …………

    集團(tuán)企業(yè)資金管理
     
    我們簡單分了一下,覺得我們公司資金管理模式分三個(gè)階段。第一,管理治理。第二,監(jiān)管要求。第三,技術(shù)創(chuàng)新。第一,管理治理,保險(xiǎn)業(yè)剛剛發(fā)展,在各地布局,分支機(jī)構(gòu)都在不斷建立,那時(shí)候還沒有想到資金要集中管理,或者財(cái)務(wù)集中管理,當(dāng)時(shí)所有分支機(jī)構(gòu)都是有財(cái)務(wù)的。整個(gè)來看,從公司治理來看,下屬機(jī)構(gòu)所有人士、業(yè)務(wù)、投資能力,包括擔(dān)保融資,各種各樣業(yè)務(wù)的經(jīng)營,下面的團(tuán)體是非常大的。下級(jí)機(jī)構(gòu)資金也是自己在做的,保費(fèi)收上來的資金怎么去銀行,或者做一些其他的業(yè)務(wù),資金的運(yùn)用都是每家分支機(jī)構(gòu)的老總自己說了算的!

    集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化
     
    規(guī)范化,制度化,民主化,科學(xué)化,最后得出一個(gè)結(jié)論,要有一個(gè)落地工具,要有一個(gè)管控平臺(tái)。核心價(jià)值在于以信息系統(tǒng)為工具,以依法經(jīng)營,規(guī)范管理,科學(xué)發(fā)展為管理理念,完善法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制,使企業(yè)管理從不規(guī)范走向規(guī)范。最下一層是信息系統(tǒng)管理制度和經(jīng)營運(yùn)行分析,中間這一層,是我們的運(yùn)營層,包括了幾個(gè)方面,也是各部門的一些管理職能,在上面就是組織層和理念。川投集團(tuán)信息化怎么做的呢?從06年開始有一個(gè)拐點(diǎn),當(dāng)時(shí)總經(jīng)理提出,信息化怎么建,總體歸,分布實(shí)施,從簡到繁,從易到難。我從集團(tuán)戰(zhàn)略做我們的管控模式,組織流程。 …………

  • 研討嘉賓:
  • 呂勝洲 招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理
  • 王    鶯 中國太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司副總會(huì)計(jì)師
  • 關(guān)    麗 四川省投資集團(tuán)信息中心主任
  • 主持人:
  • 趙天樂 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理委員會(huì)秘書長,國際管理協(xié)會(huì)理事會(huì)亞太區(qū)主席

    主持人:歡迎各位嘉賓的到場,CFO分論壇現(xiàn)在開始。在上午的論壇中,各位領(lǐng)導(dǎo),包括各位來賓專家,教授給我們分享了很多寶貴的心得,對(duì)集團(tuán)管理,集團(tuán)企業(yè)信息化提供了非常寶貴的指導(dǎo)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是風(fēng)險(xiǎn)管理的一條主線又是整個(gè)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最重要的工具,所以下午集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟大家進(jìn)行進(jìn)一步的分享和討論!

    詳細(xì)了解

  • 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下綜合集團(tuán)信息化規(guī)劃與建設(shè)
     
    綜合集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè),我們分成三個(gè)階段。由低至高,可以分成部門級(jí)的應(yīng)用,還有單體企業(yè)的應(yīng)用,再有一個(gè)就是集團(tuán)總混合式,還有集團(tuán)集中模式的應(yīng)用。對(duì)于招商局集團(tuán)來說,我們是混合的現(xiàn)狀。根據(jù)這種模式的不同,它們對(duì)企業(yè)信息化的要求也不一樣,對(duì)企業(yè)帶來的管理價(jià)值也有很大的差異。我們可以看到IT技術(shù)本身的發(fā)展,對(duì)綜合企業(yè)信息化的支撐和效率提供了很大的支持。綜合集團(tuán)的信息化,我們用國外的分析法來分析,既有優(yōu)勢(shì),也有劣勢(shì),同時(shí)既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。優(yōu)勢(shì),我的體會(huì)是它的背景,資金比較雄厚。從劣勢(shì)來說,綜合集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)比較復(fù)雜,使得企業(yè)管理和企業(yè)的制度也比較復(fù)雜。 …………

    集團(tuán)企業(yè)商業(yè)分析
     
    第一方面就是文化方面,我們傳化一直堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)文化。這個(gè)不是說說的,我們?cè)谄髽I(yè)成立的時(shí)候,很小的時(shí)候,就提出這樣的口號(hào),當(dāng)時(shí)提出來的時(shí)候,很多人都覺得是說大話,但是我們這二十多年,確實(shí)是實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐過來的,到現(xiàn)在的發(fā)展階段,我想企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,在各位的企業(yè)里面,也應(yīng)該是得到了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。而且今后,企業(yè)社會(huì)責(zé)任感會(huì)成為我們企業(yè)健康發(fā)展的非常重要因素。我們文化的第二個(gè)特點(diǎn)是珍惜伙伴,共享未來,我們不管是企業(yè)的員工,還是和我們社會(huì)的一些客戶,我們的合作方,我們都是堅(jiān)持這樣的原則,就是共贏。…………

    IT角色與CIO思維
     
    我總是認(rèn)為信息技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)該是跟隨我們業(yè)務(wù)發(fā)展需求來的,我們業(yè)務(wù)運(yùn)用不是由信息技術(shù)來引導(dǎo)的。所以我說還是堅(jiān)持了我的觀點(diǎn),還是講這個(gè)主題吧,我覺得今天講這個(gè)題目的意思,就是在這個(gè)地方。講這個(gè)題目實(shí)際上也是最近跑了很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)我們無論是大企業(yè),還是中小企業(yè),無論是老總,還是CIO,很多在這方面還是有誤區(qū),大家雖然明確CIO是什么樣的決策,我們CIO應(yīng)該用什么方式來對(duì)待我們企業(yè)信息化過程當(dāng)中的問題。都明白,一遇到實(shí)際情況,就發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里面,就走偏掉了。我還是選擇這樣的題目來給大家做一個(gè)探討。 …………

  • 研討嘉賓:
  • 朱向榮 傳化集團(tuán)董事長助理和信息總監(jiān)
  • 隋震方 招商局集團(tuán)信息部副總經(jīng)理
  • 張思眾 上海隧道工程股份有限公司 CIO
  • 主持人:
  • 曲海燕 金蝶集團(tuán)咨詢事業(yè)部總經(jīng)理

    主持人:各位來賓,在上午的論壇里面,我們的嘉賓和大家一起分享了集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新的一些心得,體會(huì),經(jīng)驗(yàn),包括一些理念和方法。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球化,信息化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,特別是對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言,信息化不是錦上添花的事情,是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)的條件。信息化不僅僅是支持企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理,而且會(huì)推動(dòng)企業(yè)的變革,通過信息系統(tǒng)打造企業(yè)的競爭能力。……

    詳細(xì)了解

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