2010年8月27日，由央視大型電視記錄片《公司的力量》聯(lián)合攝制方金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)主辦的以“創(chuàng)新中國(guó)管理模式，提升集團(tuán)管理價(jià)值”為主題的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇在北京隆重舉行。來(lái)自北方區(qū)域各地的超過(guò)200名優(yōu)秀企業(yè)管理者出席本次會(huì)議。與會(huì)代表一致認(rèn)為，集團(tuán)型企業(yè)只有通過(guò)管理模式的不斷變革、突破、創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)管理競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)健和持續(xù)增長(zhǎng)。金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官徐少春先生出席了本次論壇并致辭。

金蝶咨詢(xún)北方區(qū)首場(chǎng)會(huì)議高朋滿(mǎn)座，嘉賓云集

　　近日，金蝶與央視聯(lián)合攝制的大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》。這是中國(guó)第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推動(dòng)和影響，旨在以公司為載體觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)，探尋正在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成長(zhǎng)的中國(guó)公司的發(fā)展道路。

 
金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官徐少春致辭

　　全球已經(jīng)進(jìn)入全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之際，集團(tuán)型公司如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)？如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造集團(tuán)總部?jī)r(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的管理效果，已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)普遍重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng)趙天樂(lè)激情演講

　　集團(tuán)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”，提升集團(tuán)化管理水平和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)能力從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一條必經(jīng)道路。金蝶咨詢(xún)總經(jīng)理曲海燕表示，2009年開(kāi)始的東航上航聯(lián)合重組案例可以看出，打造活力新東航，首要實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約型管理的管理變革。在2010-2012年整體戰(zhàn)略中，通過(guò)精益化管理提高生產(chǎn)力、強(qiáng)化執(zhí)行力，“打基礎(chǔ)，練內(nèi)功”成為新東航所有工作的重中之重。正是基于新的發(fā)展戰(zhàn)略要求，東航引入金蝶咨詢(xún)，開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行流程管理咨詢(xún)，創(chuàng)新東航經(jīng)營(yíng)管理模式，作為東航集團(tuán)實(shí)現(xiàn)精益化管理的關(guān)鍵舉措之一。

 
金蝶軟件（中國(guó)）有限公司咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理曲海燕女士演講

　　不僅是新東航，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，優(yōu)勝劣汰機(jī)制將加速改變現(xiàn)有格局，企業(yè)向規(guī)�；�、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的態(tài)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，有越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)將浮出水面，日益壯大，并引領(lǐng)中國(guó)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步。與此同時(shí)，管理咨詢(xún)的作用將更加凸現(xiàn)，成為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革的重要力量。

　　實(shí)際上，金蝶早已察覺(jué)這一巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，并于2008年初宣布向服務(wù)型公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，設(shè)立獨(dú)立的咨詢(xún)事業(yè)部，引領(lǐng)集團(tuán)服務(wù)轉(zhuǎn)型，全面進(jìn)入管理咨詢(xún)市場(chǎng)。徐少春表示，經(jīng)過(guò)幾年多的積累，金蝶已經(jīng)打造出一支優(yōu)秀的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，獲得了近百家集團(tuán)型企業(yè)的青睞并全部有效實(shí)施完成，獲得了客戶(hù)的高度認(rèn)可。未來(lái)，金蝶集團(tuán)將繼續(xù)加大咨詢(xún)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略投資，并將依靠自身的豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)積累，開(kāi)發(fā)出獨(dú)有的中國(guó)管理智庫(kù)和完善的咨詢(xún)方法論體系，幫助更多集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)中國(guó)管理模式在全球崛起。