近日，西安潤基投資（控股）有限公司（下簡稱潤基控股）成功簽約金蝶，借助金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，加強其在地產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，優(yōu)化項目管理能力，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，此次全面啟用金蝶EAS將標(biāo)志著潤基控股全面進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)管控新高度。

　　潤基控股始于1996年，是以房地產(chǎn)、有色金屬、煤田石油、科技金融風(fēng)險投資四大板塊為主業(yè)的多元化企業(yè)集團，注冊資本2億元，凈資產(chǎn)近30億元，其中投資公司注冊資本3.3億元。企業(yè)目前有12家子公司，并且通過市場運作并購了上市公司ST宏盛，截止2009年底集團資產(chǎn)規(guī)模達(dá)30億余元。在公司發(fā)展的十幾年間，先后設(shè)立了潤基地產(chǎn)，普明地產(chǎn)，潤基建設(shè)，潤基物業(yè)，潤基礦業(yè)，研究院，北京、上海投資公司，智能科技，充分體現(xiàn)公司發(fā)展的強勁勢頭。

　　潤基控股作為西安的一家民營企業(yè)，經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長為多業(yè)務(wù)、集團化的新型公司。結(jié)合潤基發(fā)展戰(zhàn)略，潤基希望未來三年時間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和立體化經(jīng)營方面的全面突破。這種跨越式發(fā)展目標(biāo)勢必對管理體系提出更高的要求。潤基控股必須突破管理瓶頸，基于自身擁有的資源優(yōu)勢，通過持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來整體提升潤基的核心競爭能力并確保持續(xù)、快速成長目標(biāo)的達(dá)成，使管理能力的提升水平能夠支持業(yè)務(wù)規(guī)模擴張步伐，為未來戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。

　　在此次金蝶與潤基控股的合作中，金蝶將為潤基控股提供從變革管理、運營模式、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)及人力資本等方面的創(chuàng)新解決方案，通過打造統(tǒng)一的決策支持平臺，進(jìn)行統(tǒng)一的運營監(jiān)控并實施有效的戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)整合及信息化管理，以實現(xiàn)潤基的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展，使?jié)櫥�的管理水平躍上一個新的臺階。

　　金蝶與潤基控股攜手將會鞏固金蝶在陜西地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)第一品牌的地位，同時潤基控股在房地產(chǎn)管控方面的豐富經(jīng)驗將會豐富中國管理智庫，我們期待著從潤基提取更多中國管理模式的內(nèi)容，打造更優(yōu)秀企業(yè)管理專家形象。