近日，中國地產(chǎn)品牌10強之一的重慶市金科實業(yè)（集團(tuán)有限公司）EAS項目成功驗收，金科集團(tuán)財務(wù)高級副總監(jiān)、金科集團(tuán)首席CIO及重慶金蝶金科項目組成員出席了項目驗收大會，為雙方在今后展開更全面、更深入的合作打下了堅實的基礎(chǔ)。此次項目的成功驗收再一次宣告金蝶為核心的集團(tuán)管理解決方案在中小企業(yè)中再一次全面的成功應(yīng)用。

　　2010年是金科豐收的一年，11月，國務(wù)院發(fā)展研究中心在香港隆重發(fā)布了“中國住宅用戶滿意”榜單，金科物業(yè)榮登中國“住宅用戶滿意度全國前三”，在業(yè)主滿意度方面，金科業(yè)主的整體滿意度超過90%，個別項目達(dá)到97%。在前不久的第12屆CIHAF中國住交會上,金科不負(fù)眾望，榮獲 “2010CIHAF中國房地產(chǎn)名企”、黃紅云董事長獲“2010CIHAF中國房地產(chǎn)年度十大風(fēng)云人物”“ 2010CIHAF中國房地產(chǎn)企業(yè)家仁愛獎”、羅利成常務(wù)副總裁獲“ 2010CIHAF中國房地產(chǎn)年度地產(chǎn)百杰”、金科王府及金科廊橋水鄉(xiāng)獲得“ 2010CIHAF中國十大名盤”五項大獎， 再次成為行業(yè)矚目的焦點。

　　2010年上半年，重慶市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成投資616.39億元，同比增長41.9%。從開發(fā)建設(shè)到市場銷售以及資金保障呈現(xiàn)全面增長態(tài)勢，作為重慶市房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，金科集團(tuán)一直秉承“不拿高價地，不爭地王，不主張高房價，房地產(chǎn)不得謀取暴利”的戰(zhàn)略經(jīng)營主張，贏得了社會各界的尊重。金科的戰(zhàn)略方針促使集團(tuán)必須加大集團(tuán)信息化建設(shè),，加強以及明細(xì)財務(wù)管理,梳理集團(tuán)內(nèi)部事務(wù)，提升金科的核心競爭力。

　　早在2000年底，經(jīng)過軟件選型，金科集團(tuán)就選擇了金蝶作為信息化建設(shè)的合作伙伴。鑒于原有相對散亂的財務(wù)核算體系已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的步伐，金科集團(tuán)希望通過先進(jìn)的管理思想及優(yōu)秀的管理工具來規(guī)范公司的基礎(chǔ)管理，及時啟用金蝶集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)及管理駕駛艙系統(tǒng)，為規(guī)范集團(tuán)財務(wù)核算管理，快速實現(xiàn)集團(tuán)合并，便捷了解公司全面財務(wù)指標(biāo)提供強有力的手段，也為日后金科集團(tuán)上市打下了堅實的基礎(chǔ)。金蝶EAS項目啟動后，金蝶成立了金科集團(tuán)財務(wù)項目團(tuán)隊，在短時間內(nèi)迅速啟動一期項目實施。金蝶實施顧問針對企業(yè)管理特點進(jìn)行調(diào)研，用專業(yè)的實施經(jīng)驗為金科集團(tuán)量身定做實施方案。

　　經(jīng)過雙方的默契配合，誠信互助，歷時11個月的實施歷程，新升級的金蝶EAS利用EAS系統(tǒng)規(guī)范了金科集團(tuán)的會計核算政策，并統(tǒng)一了會計科目體系，實現(xiàn)金科集團(tuán)對下屬各企業(yè)財務(wù)信息的實時查詢。實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料信息管控化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效記錄管理金科集團(tuán)各類信息資源，為金科集團(tuán)理清內(nèi)部業(yè)務(wù)、清除不良數(shù)據(jù)提供了有利工具。不僅提高集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的聯(lián)動性，而且?guī)椭�金科集團(tuán)提高了企業(yè)分析與決策的能力，使其具備了管理思維變化的有力工具。

　　金蝶EAS金科項目驗收既是對前期工作的一個總體回顧與總結(jié)，也是對雙方實施小組工作成果的充分肯定，雙方的通力合作必將幫助金科在信息化建設(shè)的路上暢通無阻。金科通過ERP提升企業(yè)管理優(yōu)勢，金蝶幫助金科駛?cè)氚l(fā)展的快車道，最終助力金科引領(lǐng)重慶地產(chǎn)力量崛起中國， 讓“金科”品牌享譽全國,走向世界。