“確實，中國制造業(yè)處在十字路口，要轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型不是單方面的，要經(jīng)過戰(zhàn)略、研發(fā)、運營、文化、思想五個方面的管理轉(zhuǎn)型。只有這五個方面都做到了，我們中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變才有可能。” 日前，在上海舉行的2011商會大會上，五大轉(zhuǎn)型成為金蝶軟件和金蝶掌門徐少春的關(guān)鍵詞。

　　為期兩天的商會大會以“中國制造的集體反思”為主題，邀請全國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、近千家商協(xié)會會長，以及各行業(yè)企業(yè)家翹楚一起，共同探討十二五轉(zhuǎn)型之年中國制造的發(fā)展思路。會上，金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春，帶來了一場主題為“全球化時代下中國制造的管理模式”的主題演講。

金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春做演講

　　演講中首先對中國制造業(yè)存在的問題進(jìn)行了歸納，這包括:中國制造業(yè)增長方式仍然粗放，面臨資源、消耗、環(huán)境保護(hù)的問題；工業(yè)技術(shù)具有強復(fù)制性，創(chuàng)新性不足；產(chǎn)品附加值不高，位于國際產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣等。雖然中國的GDP已經(jīng)在全球第二，但我們還不是一個富國、強國。面對這些問題，在中國制造業(yè)的十字路口，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型是首要。在談到如何轉(zhuǎn)型時，徐少春表示：金蝶通過最近三年對中國管理模式的研究和探索，從100多萬家客戶當(dāng)中經(jīng)過總結(jié)和分析發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型不是單方面的，而是要經(jīng)五個方面的管理轉(zhuǎn)型。并便針對五大轉(zhuǎn)型與在場來賓進(jìn)行了生動詳實的分享。

　　第一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)是往更高的自主創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方面走還是往增加更多服務(wù)價值轉(zhuǎn)型？是垂直整合還是橫向的延展？這需要系統(tǒng)性的思考，正所謂謀定而后動。第二、研發(fā)轉(zhuǎn)型。研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)撬動市場的生命力所在。第三、運營轉(zhuǎn)型。由過去粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從端到端的流程進(jìn)行仔細(xì)的研讀、分析、優(yōu)化，提高整體的運營效益。第四、文化轉(zhuǎn)型。在企業(yè)內(nèi)部，更加民主，更加重視一線員工的創(chuàng)新。第五、企業(yè)家思想轉(zhuǎn)型。在談到思想轉(zhuǎn)型時，徐少春強調(diào)說：“我們是世界工廠，但我們不是世界級工廠。我們產(chǎn)品的形象和產(chǎn)品的質(zhì)量在全世界的還并不是那么好。為什么？作為中國企業(yè)家，我們做商業(yè)，提供產(chǎn)品，到底是為什么？為了給顧客創(chuàng)造更高的價值？還是為全人類生活的進(jìn)步、幸福？我們要捫心自問，要思考。我們首先要把自己的產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，然后我們要承擔(dān)起中國轉(zhuǎn)型時期的更大社會責(zé)任。我們要總結(jié)管理模式，為中國管理模式在世界崛起做出我們的努力！”

互動對話－－中國制造業(yè)的瓶頸在哪里？

　　在互動對話時，金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春先生更是對中國制造業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提出了建設(shè)性意見�！爸袊�的制造業(yè)要真正突破瓶頸，關(guān)鍵還是在企業(yè)家的內(nèi)心，轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)心，我們只有重視人的價值，重視我們的內(nèi)心，中國制造就一定有希望！”

　　企業(yè)是一個大天下，為天地立心，為民立命，為萬世開太平。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型也不是很容易的，這需要商業(yè)智慧，需要有更多的人幫助，特別是企業(yè)外部的顧問和專家，以獨立的身份提供很多的參考和商業(yè)智慧。作為黃金十年經(jīng)濟(jì)浪潮中的一份子，金蝶轉(zhuǎn)型的最終目的，是為客戶提供更高的價值，輸出“管理咨詢+解決方案+管理軟件”的服務(wù)模式，助力更多中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突圍。世界向東，世界看中國！當(dāng)世界工廠變成世界市場，金蝶將與更多中國企業(yè)攜手，一齊贏在家門口！