“轉(zhuǎn)型，就是要往高價值的方向走，就是要為更大的企業(yè)，提供我們的整合服務(wù)�！� 香港有線電視財經(jīng)信息頻道今年的重頭節(jié)目“民企當?shù)馈闭\意邀請中國知名民營企業(yè)金蝶集團和數(shù)以百萬戶香港及華南觀眾分享企業(yè)理念和發(fā)展藍圖。金蝶國際軟件集團董事局主席兼首席執(zhí)行官徐少春先生接受專訪，分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得，并且闡述了面對當下中國作為全球經(jīng)濟強國，金蝶致力實現(xiàn)成為全球領(lǐng)先的管理與IT整合解決方案服務(wù)商的愿景。本專訪于6月24日在香港有線電視臺分三次隆重播出。

　　每一家成功企業(yè)的背后，都有它的故事。90年代，當徐少春還是一個20多歲的年輕人時，他偏偏打破人人羨慕的鐵飯碗，而做一個人人都瞧不起的“董事長”。“我在創(chuàng)業(yè)的時候，那時叫私營企業(yè)。當時人人對私營企業(yè)都抱著質(zhì)疑態(tài)度，認為私營企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)都不可靠�！蹦弥�“董事長”名片親自跑生意的徐少春并沒有因此而放棄，反之，憑著其膽量與運氣，成功令金蝶業(yè)務(wù)走上軌道。

　　1995年，當DOS運作平臺在中國商業(yè)界非常流行的時候，徐少春得到了高人指點，看準先機，開發(fā)了用微軟的Windows 作依歸的軟件，再加上技術(shù)配合，產(chǎn)品推出市場上時一鳴驚人。金蝶已經(jīng)成功由18年前的小規(guī)模公司發(fā)展至知名國際企業(yè)，擁有客戶超過100萬家，在職員工超過10，000名，作為一家有社會責(zé)任的中國民營企業(yè)，金蝶將會幫助更多的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　全球經(jīng)濟環(huán)境競爭日益加劇，科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，中國成為世界第二大經(jīng)濟體，中國制造正面向中國智造轉(zhuǎn)變，中國經(jīng)濟必然要走創(chuàng)新型新路，轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必經(jīng)之道。。金蝶憑著敏銳的市場洞察力，抓住了這一機遇。徐少春列舉了中國制造業(yè)存在的問題并加以分析。他表示，中國制造業(yè)“以前是做代工，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到自創(chuàng)品牌。這些企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型需要新的方法，新的智慧，新的管理和新的IT解決方案，這是金蝶可以幫到忙的地方， 也是金蝶的價值所在�！笔袌鲈谡賳局袊�制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　在談到如何轉(zhuǎn)型時，徐少春表示，金蝶通過對不同行業(yè)的獨特需求和不同的整合過程進行深入分析，特別是最近三年對中國管理模式的研究和探索，從服務(wù)100多萬家客戶的經(jīng)驗總結(jié)和分析發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型不是單方面的，而是在經(jīng)過五個層面的管理轉(zhuǎn)型。第一是策略上的轉(zhuǎn)型，由直覺式思考向系統(tǒng)性思考轉(zhuǎn)變。過去更多的是靠機會，未來是靠我們的管理、運營。第二是研發(fā)轉(zhuǎn)型。第三是運營轉(zhuǎn)型。第四是文化轉(zhuǎn)型。第五是企業(yè)家思想轉(zhuǎn)型。

　　“金蝶轉(zhuǎn)型，最重要的是人才。 ”徐少春笑談，“我們公司現(xiàn)在是一家高度依賴人的公司。我經(jīng)常開玩笑，我們公司一上班資產(chǎn)就上來了，一下班資產(chǎn)就為零了。但是實際上我們做到了下班以后我們的資產(chǎn)還存在。員工利用業(yè)余的休息時間，還在想公司的事情，想我們的轉(zhuǎn)型�！�

　　在高調(diào)轉(zhuǎn)型的同時，徐少春經(jīng)常提到中國式的管理思維，用“王道”來解釋中國獨到的管理模式。他擲地有聲地說:“什么是王道，就是我們要利他，我們要考慮到利益相關(guān)者。我們需要為客戶創(chuàng)造價值,我們才能成功。我們需要為員工著想，讓他們感覺有成就感，我們的公司才能發(fā)展。這才是王道的思想。王道相對于霸道，如果說你是靠搶占別人的利益，侵蝕別人的利益，這樣你得到的會更少。”當被問及如何看待野心這兩個字時，徐少春回答，雄心和野心是一個概念。我現(xiàn)在跟我們的所有高管，我們的干部隊伍里，特別講的最多的一個詞，就是戰(zhàn)略雄心。什么是戰(zhàn)略雄心?就是我們要能夠去挑戰(zhàn)困難，突破瓶頸，創(chuàng)造價值!

　　徐少春同時提到，為了進一步增強全球市場的參與， 金蝶過去三年間收購了大約十間企業(yè)�！巴ㄟ^收購合并，轉(zhuǎn)化新型特別服務(wù)，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢�！毙焐俅赫f：“應(yīng)該說我們是一個整合的戰(zhàn)略。原來我們看似很多很多，都是我們的競爭對手。但是當我們轉(zhuǎn)型變成一個整合服務(wù)商的時候，我們發(fā)現(xiàn)我們跟他們都不同了。所以其實沒有對手了，最大的對手就是自己。 ”整合很重要的含義就是行業(yè)的整合。特別是在國際市場發(fā)展過程當中，資本的整合、行業(yè)的并購，將是金蝶進行行業(yè)整合與市場拓展很重要的手段。

　　 “我們要繼續(xù)發(fā)展，單純靠西方的管理已經(jīng)不行了， 我們必須要反思和回歸，找到我們的根。過去20多年的創(chuàng)業(yè)，我們衣食無憂了。我們的未來追求的已經(jīng)不止是物質(zhì)生活�！毙焐俅鹤詈笳f：“我們追求的是希望，作為一個中國人，幫助更多的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，來找到中國管理的王道！” 借鑒國外先進的管理理念和方法，結(jié)合中國的傳統(tǒng)文化，才是真正具有中國特色的管理模式。在未來的時間里，金蝶將以卓越的執(zhí)行力堅持客戶為先，履行企業(yè)新使命：成就員工夢想，幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起！