一、需求
作為一家股份制集團性公司,廣深中聯(lián)的決策層和股東們都十分關注整個集團資產結構、資金運營的整體狀況,要求每月3日前必須把整個集團的合并報表報至決策層領導和重要股東手中。
而對我們財務部門來說則意味著3天內須將三級子公司數(shù)據(jù)合并至二級子公司,然后將二級子公司數(shù)據(jù)進行合并成集團的合并報表,這其中涉及到不少的內部往來、內部資金調撥、內部投資等,僅結算中心的內部資金調撥及信息處理每月筆數(shù)就有2000多筆,金額達近億元,工作量十分龐大。為此,選購一個能獨立快速準確地處理現(xiàn)金流量表和合并報表的財務軟件已成為了公司決策層的共識。
二、軟件的實施及體會
99年10月份,公司在對數(shù)家軟件公司在合并報表、現(xiàn)金流量表的操作簡易性、數(shù)據(jù)準確性、自定義靈活性進行對比后,購買了金蝶公司的K/3系統(tǒng)。目前,現(xiàn)金流量表只要設定好方案、定義好項目,再定義好現(xiàn)金科目,從提取憑證到T型賬分析指定現(xiàn)金項目,直至報表生成只需短短十分鐘就可全部順利完成,合并報表根據(jù)公司的實際情況采用文件式管理方式,總公司財務部制作好模版后,通過軟盤、E-mail發(fā)放模版至各子公司、子公司接收模版計算數(shù)據(jù)后,三級機構上報數(shù)據(jù)到二級機構進行合并,然后統(tǒng)一合并到總公司,合并過程中抵銷業(yè)務筆數(shù)雖然有2000多筆,但其累計金額系統(tǒng)可自動生成,有關抵銷分錄由系統(tǒng)自動生成,十九家分支機構的報表實際合并過程前后還不到二十分鐘,原來3天都十分緊張的報表合并現(xiàn)在30分鐘就可搞掂,而且還包括原來無法制作的現(xiàn)金流量表。
通過近一年的親身體會,公司財務人員對K/3系統(tǒng)的現(xiàn)金流量表和合并報表的體會頗多:
第一是自定義功能十分靈活,現(xiàn)金流量表可以根據(jù)需要設置多個方案,而且提取憑證的范圍和時間可自由設置,合并報表也可根據(jù)需要設置取數(shù)公式,確定子公司范圍;
第二是操作簡單易學,現(xiàn)金流量表和合并報表操作流程跟手工制表流程比較接近,無需特別培訓即可熟練操作;
第三是數(shù)據(jù)準確性極高,只要設置正確,雖然內部抵銷筆數(shù)較多,金額也達6000多萬元,但從未出現(xiàn)過差錯。
值得一提的是,原來我們在對外進行短期融資時,由于現(xiàn)金流量表不能及時提供,金融部門往往要花一定的時間對公司現(xiàn)金流量和短期償債能力進行分析,有時會延誤融資的及時性而延誤商機,現(xiàn)在,憑公司的良好信譽和齊全的資料,商機已是盡在掌握,看來,K/3系統(tǒng)提高的不僅僅是效率。