ERP（Enterprise Resource Planning）——企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業(yè)信息化建設的運行模式，反映了企業(yè)對合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石�！　�

　　ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關于管理思想和管理技術的革命。這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地得以應用和發(fā)展，它無疑給我們在市場經濟大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液�！　�

　　無論在傳統(tǒng)的MRPⅡ或是在ERP中，財務管理始終是核心的模塊和職能。會計和財務管理的對象是企業(yè)資金流，是企業(yè)運營效果和效率的衡量和表現，因而財務信息系統(tǒng)一直是各種行業(yè)的企業(yè)實施ERP時關注的重點。隨著企業(yè)外部經營環(huán)境和內部管理模式的不斷變化，對財務管理功能提出了更高的要求，出現了新的應用，而國際主要的ERP供應商，如SAP，Oracle，PeopleSoft等，都提供了功能強大、集成性好的財務應用系統(tǒng)，并在許多國際著名企業(yè)和國內一些企業(yè)的ERP應用中發(fā)揮了比較顯著的效益。

　　財務信息系統(tǒng)在ERP中的演進

　　從90年代中后期開始，為了確立競爭優(yōu)勢，各國企業(yè)更加關注進入市場的時間、產品的質量、服務的水平和運營成本的降低，并且為適應市場全球化要求，組織結構和投資結構也趨向于分布式和扁平化。企業(yè)家們意識到，企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需將經營環(huán)境的各方面，如客戶、供應商、分銷商和代理網絡、各地制造工廠和庫存等的經營資源緊密結合起來，形成供應鏈，并準確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應的靈活性和財務效率。

　　與此相對應，一方面企業(yè)開始重組組織結構和管理模式，即所謂業(yè)務流程重組（BPR）；另一方面重視利用先進信息技術的促進作用，在MRPⅡ的基礎上，實施ERP系統(tǒng)，以求更有效地支持新的供應鏈和戰(zhàn)略決策。可以說，供應鏈的概念和集成的財務管理是ERP對傳統(tǒng)的MRPⅡ進行改造和超越的兩個核心�！　�

　　這種趨勢對財務信息管理系統(tǒng)的挑戰(zhàn)則體現在：對全球市場信息的快速反饋；在降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期間尋求平衡；提高對企業(yè)內部其他部門和外部組織的財務管理水平；提供更豐富的戰(zhàn)略性財務信息；更強的財務分析和決策支持能力。

　　傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)，包括MRPⅡ中的會計和財務模塊，主要的特點是用于事后收集和反映會計數據，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。另外，系統(tǒng)的信息處理一般都是對手工會計職能的自動化，系統(tǒng)的結構是面向任務和職能的，這對滿足會計核算的要求來說已經足夠，但在業(yè)務流程的監(jiān)控和與其他系統(tǒng)的集成性上還需要加以完善。

　　進入到實現企業(yè)信息化管理的ERP階段，要求企業(yè)的財務信息系統(tǒng)能夠適應這些變化，進行全面的結構調整，滿足企業(yè)更高的財務管理需求。

　　ERP中財務信息系統(tǒng)的結構

　　ERP的應用系統(tǒng)實現了很好的集成性和層次豐富的功能，其應用系統(tǒng)一般分為財務系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中，財務信息系統(tǒng)已經涵蓋了企業(yè)會計和財務管理的主要職能。　　

　　1.財務計劃的核心作用在于分析預算和實際執(zhí)行情況的差異并做出必要的調整。這在傳統(tǒng)財務系統(tǒng)中是比較薄弱的環(huán)節(jié)，利用總賬和財務分析模塊，可以做到對公司級和部門級的預算和預測，并且能支持自上而下、自下而上以及分布式的預算生成。

　　2.ERP能支持企業(yè)集團，跨國公司內不同類型企業(yè)的財務報表合并。能對多級次帳套，多幣種和多會計日歷的報表進行合并，并可以對科目的余額進行追溯至原始業(yè)務的憑證。

　　3.利用Financial Analyzer模塊，企業(yè)各層次員工及外部有關人員在得到授權的前提下，可以對財務數據進行建模分析。更復雜的財務分析可以利用在線數據分析處理工具（OLAP）進行多種角度的數據建模。例如，可以將銷售數據分別按照地區(qū)、產品類和銷售員進行比較，并對影響銷售的各因素如價格進行敏感性建模分析，從而得到科學的決策。

　　4.財務管理和控制集中體現在對費用的管理上。ERP采購、應付賬款和固定資產模塊的集成性既減少了費用數據的重復錄入，也能自動地收集，形成報表供有關人員分析和評估。

　　5.應收賬款模塊可以處理多幣種和多國稅制以及多種付款方式，使得應收賬款的管理實現了對全球化經營的支持。

　　6.企業(yè)的現金管理涉及到財務的各個方面�，F金管理模塊與應收賬款模塊、應付賬款模塊和總賬模塊是集成的，并提供與銀行的數據接口，從而形成了一個能支持多幣種、自動銀行對帳的現金管理體系。

　　7.固定資產與采購、庫存、總賬等模塊相互傳遞有關資產和設備庫存的信息，保證在系統(tǒng)中維護準確的資產數據。系統(tǒng)能支持各種資產的折舊、重估、清理的會計處理和財務報表，為企業(yè)確定有利的資產管理策略提供服務。

　　財務信息系統(tǒng)在ERP應用中完善

　　新一代ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、全球化財務管理支持的轉變。這些轉變具體體現在：

　　1、吸收并內嵌了國際先進企業(yè)的財務管理實踐，改善了企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關封帳的速度，使得財務管理的效率得到提高；

　　2、財務系統(tǒng)不僅在內部的各模塊充分集成，與供應鏈和生產制造等系統(tǒng)也達到了無縫集成。使得企業(yè)各項經營業(yè)務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了資金流的全局管理和控制；

　　3、強調面向業(yè)務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務流程，并做到對業(yè)務活動的成本控制（如基于作業(yè)的成本控制，即ABC）；

　　4、更全面地提供財務管理信息，為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理需要服務。除了提供必須的財務報表外，能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供了方便于最終用戶使用的財務建模和分析模塊（如Oracle公司的Financial Analyzer和OLAP）；

　　5、支持企業(yè)的全球化經營。為分布在世界各地的分支結構提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當地的財務法規(guī)和報表要求。如提供多幣種會計處理能力，支持各幣種間的轉換；支持多國會計實體的財務報表合并等；支持基于Web的財務信息處理。

　　總之，正是在適應企業(yè)全面信息化管理和開展電子商務的應用過程中，財務信息管理系統(tǒng)也得到了不斷的發(fā)展和完善，實現了更好地服務于企業(yè)管理的目標。