鋼鐵行業(yè)今天面臨著日益增長的市場競爭壓力，它從多個方面對鋼鐵行業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅。

　　生產(chǎn)力過剩

　　太多的供應(yīng)商追逐太少的客戶。這就是當前全球鋼鐵業(yè)必須面對的現(xiàn)實。生產(chǎn)能力過剩導(dǎo)致的市場環(huán)境使鋼鐵制造業(yè)舉步維艱。低價格、低利潤、高庫存都是鋼鐵供應(yīng)過剩的癥狀。低價進口鋼鐵如潮水般涌入國內(nèi)市場，供應(yīng)模式一片混亂，關(guān)稅的限制又導(dǎo)致上游鋼鐵貿(mào)易的混亂。席卷全球的生產(chǎn)能力過剩意味各設(shè)備利用不足，從而導(dǎo)致資產(chǎn)回報率低、產(chǎn)品成本高。企業(yè)惟一的出路是控制成本、降低周轉(zhuǎn)時間。在這樣的環(huán)境中，產(chǎn)品可用性（metal availability）是重要的突出因素，庫存管理是成功的關(guān)鍵因素。

　　商品化市場

　　鋼鐵已經(jīng)成為一種商品。事實上每個國家的生產(chǎn)廠、處理廠都能生產(chǎn)出各種商品，分銷網(wǎng)絡(luò)布滿本地市場。而新經(jīng)濟促使不斷涌現(xiàn)出新技術(shù)、低成本的生產(chǎn)設(shè)備，鋼鐵可以隨時、隨地以任何形式得到。電子市場的出現(xiàn)加速了這種進程，在電子市場中您的競爭對手就在鼠標可以點擊的范圍內(nèi)。這是一個生意難做的市場：所有的產(chǎn)品看起來都是一樣的。怎么樣把您的鋼鐵產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)分開？怎樣在低成本之外增加價值？加速交付、增強定制和服務(wù)水平等增值手段才能使您的產(chǎn)品在商品化市場中脫穎而出。

　　低價格競爭

　　如果向每一個鋼材供應(yīng)商詢問誰在控制價格這個問題，得到的回答總是相同的：市場。而市場總是在不斷壓低價格，在商品化世界里價格是主要的區(qū)分因素。打折是商家最喜歡采用的競爭武器，每個客戶都要求“特價”商品。進口、生產(chǎn)能力過剩、消費減弱都對價格施加了很大的壓力。細微的價格和成本分析對價格和利潤已變得至關(guān)重要。

　　全球化趨勢

　　因為客戶越來越全球化，鋼鐵行業(yè)的公司也越來越全球化。工業(yè)制造商要求在同一天、以同樣的方式、在世界任何地方得到高質(zhì)量的鋼鐵產(chǎn)品。因此，只要有接近客戶的必要，鋼鐵供應(yīng)商就在世界各大洲擴展業(yè)務(wù)：買進資產(chǎn)、與競爭者合并。原材料的獲取是根本，庫存可見性是命根，外包是關(guān)鍵。統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)系統(tǒng)也加入了全球化運作。全球伙伴關(guān)系平息了貿(mào)易約束和禁運帶來的洶涌波濤。管理全球化是在合并重組的鋼鐵業(yè)里取得成功的一把金鑰匙。

　　管理挑戰(zhàn)

　　鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)先者正在把市場壓力轉(zhuǎn)變成取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。庫存和成本、客戶忠誠度、供應(yīng)鏈協(xié)作這些阻礙因素都能被克服，并進一步提高市場份額和ROA。這些戰(zhàn)略渴求專門為鋼鐵生產(chǎn)設(shè)計的、強健的企業(yè)技術(shù)方案。用友鋼鐵行業(yè)解決方案能幫助您把這些挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。
　
    庫存管理

　　庫存如果太少，則不能應(yīng)付市場的起伏：如果大多，則占用了寶貴的資金；如果放錯了位置，則將失去訂單。庫存管理是在需求計劃、滿足交付要求、合理資產(chǎn)負債之間不斷尋求平衡。最小化庫存是現(xiàn)金管理和降低成本的美鍵。降低庫存首先要能夠看見庫存。用友的鋼鐵行業(yè)解決方案支持供應(yīng)鏈的可見性、JIT庫存管理、原材料跟蹤。這些功能的目標是在滿足客戶交貨要求的前提下壓低在制品和制成品的庫存量。移動中的鋼鐵才能帶來盈利，用友實際上是在幫助企業(yè)移動他們的鋼鐵。

　　成本控制工具

　　成本減少與庫存減少一樣重要。每個鋼鐵供應(yīng)商都在努力成為低成本生產(chǎn)商。但是要降低成本，首先必須理解成本。降低成本要求實時獲得每個生產(chǎn)階段的成本信息、計算每條生產(chǎn)線的成本、使每個操作成為單元利潤中心，明確哪個生產(chǎn)中心是低成本生產(chǎn)單元。
　　從分散運作中獲得規(guī)模經(jīng)濟是降低成本的重要源泉。用友鋼鐵行業(yè)方案是獨特的能夠管理整個價值鏈流程成本的軟件。因為用友知道每噸鋼鐵節(jié)約幾元錢的重要性，從而為實現(xiàn)這樣的節(jié)約提供了很好的工具

　　維持忠誠度

　　在生產(chǎn)能力過剩的商品市場中維持客戶忠誠度是非常困難的，建立高市場份額看起來幾乎是不可能的。要優(yōu)先考慮的是鞏固客戶基礎(chǔ)，定制產(chǎn)品、無錯交易、準時裝運是留住客戶的武器。用友鋼鐵行業(yè)解決方案幫助建立守住客戶的城墻。我們提供的企業(yè)軟件使您能夠100%準確執(zhí)行訂單、鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量沒有任何問題和高效的后勤支持。用友鋼鐵行業(yè)解決方案同時也提供了吸引新客戶的手段。提供超過客戶預(yù)期的產(chǎn)品是維持客戶忠誠度的第一步。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈

　　留住客戶的第二步是提供擴展供應(yīng)鏈的可見性能力�？蛻粽�在不斷要求協(xié)同關(guān)系以減少浪費、降低成本和加速交易。為了把成百上千的本地運作轉(zhuǎn)化為全球統(tǒng)一的鋼鐵電子商務(wù)，鋼鐵企業(yè)需要有統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的運作模式，需要能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槟苁褂唵蝺r值最大化的信息決策支持系統(tǒng)。用友鋼鐵行業(yè)方案能夠幫助您把公司運作與客戶的電子采購流程集成起來、把供應(yīng)鏈管理透明起來、把伙伴關(guān)系變得強壯起來。

　　信息化策略

　　您的企業(yè)軟件必須把車間的制造流程和上層的商業(yè)系統(tǒng)集成在一起。只有這樣的企業(yè)系統(tǒng)才能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量、促進供應(yīng)鏈協(xié)同運作、加強顧客關(guān)系、消除浪費。利用用友鋼鐵行業(yè)解決方案，您能夠生成實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并在每個價值增加點上進行詳細的成本分析。擴展企業(yè)的有效成本管理就能盡在掌控之中。

　　價值鏈管理

　　價值鏈是很難看見的，更不要說控制了。有效的價值鏈管理應(yīng)從內(nèi)部開始。這就要求生產(chǎn)、庫存、后勤、原材料、能源、生產(chǎn)力、質(zhì)量等信息能夠?qū)崟r獲取。價值鏈管理的成功也要求整個價值鏈中伙伴間的協(xié)作。使您的業(yè)務(wù)成為您的供應(yīng)商的業(yè)務(wù)，把您客戶的業(yè)務(wù)集成到您的業(yè)務(wù)中去。想象一下整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)全部無縫集成在一起的情形，數(shù)據(jù)流通暢無阻，決策敏銳，成本管理精確，這就使擴展企業(yè)的管理像管理單一價值鏈一樣。用友使這種價值鏈的有效管理成為現(xiàn)實。

　　降低交易費用

　　您的企業(yè)或許每天完成成千上萬次交易，這些交易活動構(gòu)成了巨大的成本。如今Web構(gòu)成的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)世界使交易費用和交易錯誤驟減。利用電子商務(wù)軟件和XML技術(shù)，使銷售、采購、客戶服務(wù)交易等流程自動化，并且使交易在一個安全的環(huán)境里實時進行。昂貴的EDI交易網(wǎng)、費時費力的手工處理都一去不復(fù)返了。當代的交易是用“分”而不是用“元”、用“秒”而不是用“天”來計算了。

　　形成績效分析

　　車間自動化系統(tǒng)到企業(yè)信息系統(tǒng)的成功集成，必須是使從“傳感器”到“董事會辦公室”之間暢通無阻。為了有效分析業(yè)務(wù)績效，您需要得到每個價值點的成本細節(jié)情況，以便實現(xiàn)高利潤產(chǎn)品的優(yōu)化組合、更好的生產(chǎn)計劃和調(diào)度可消除流程瓶頸。用友鋼鐵行業(yè)解決方案提供了制造系統(tǒng)和商務(wù)系統(tǒng)之間的完美集成，提供了卓越的成本管理。我們的鋼鐵行業(yè)方案就像您生產(chǎn)系統(tǒng)的窗口，實現(xiàn)了對整個企業(yè)里生產(chǎn)過程的持續(xù)監(jiān)控。

　　靠價值不靠價格

　　業(yè)績優(yōu)良的供應(yīng)商通過使用成本來定位他們的產(chǎn)品。更低的使用成本意味著向客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和快速交付，但取得增值的武器不能僅停留在低價格上。用友鋼鐵行業(yè)方案貼近并優(yōu)化企業(yè)中的各種流程，如銷售、采購、制造、后勤流程等。通過與客戶價值鏈的無縫集成，用友的鋼鐵行業(yè)方實可以幫助您創(chuàng)造獨特的價值。