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金蝶K/3 WISE精細(xì)化成本管理解決方案

瀏覽次數(shù):3465發(fā)布時(shí)間:2010-7-5

金蝶K/3 WISE精細(xì)化成本管理解決方案

  殘酷無(wú)情的價(jià)格戰(zhàn),讓企業(yè)管理者深刻意識(shí)到基于成本信息的管理決策和行為將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存。本方案專為期望構(gòu)建完善的成本管理體系,持續(xù)改善成本管理,建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的各類型工業(yè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的。

  • 這類企業(yè)的困惑是:成本核算方法單一、工作量大,導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確,不能在眾多產(chǎn)品品種中識(shí)別哪些產(chǎn)品盈利,哪些產(chǎn)品不盈利,也不了解每一張訂單,究竟為企業(yè)帶來(lái)了多少利潤(rùn),而成本標(biāo)準(zhǔn)的缺失,更加無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估成本管理的績(jī)效,以至于成本管理不能為保證決策的正確性提供實(shí)質(zhì)性的幫助。
  • 本方案提供了精細(xì)化的成本管理解決方案。圍繞實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩大體系,實(shí)現(xiàn)了從算清產(chǎn)品成本,到評(píng)估訂單贏利,再到作業(yè)成本管理,最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過(guò)程考核。再到深入的成本分析。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核,提升成本管理的質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。
  • 本方案不僅提供了實(shí)際成本及標(biāo)準(zhǔn)成本管理,還率先實(shí)現(xiàn)了日成本管理功能,在六十萬(wàn)企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。

 

   在金蝶K/3 WISE精細(xì)化成本管理解決方案中,充分利用了K/3 WISE的集成優(yōu)勢(shì),借助實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和業(yè)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)建立起生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核的全過(guò)程管理體系,準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本信息,便于管理人員控制作業(yè),考評(píng)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。

  本方案充分滿足了生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購(gòu)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員等各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)全面業(yè)務(wù)的成本控制需求:

  •  自動(dòng)化的產(chǎn)量、費(fèi)用歸集:集成生產(chǎn)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源,及時(shí)、高效完成產(chǎn)品產(chǎn)量及費(fèi)用的自動(dòng)化歸集;
  •  靈活、科學(xué)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn):通過(guò)品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合,以及靈活的費(fèi)用分配方法,保證成本核算的精準(zhǔn);
  • 向?qū)降某杀居?jì)算過(guò)程:幫助相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算過(guò)程中的異常,并按照向?qū)崾窘鉀Q問(wèn)題,提高成本核算的效率;
  • 訂單成本的核算與分析:實(shí)現(xiàn)了訂單成本的核算,幫助訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品訂單成本分析,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策;
  • 完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理,建立規(guī)范的內(nèi)部定額管理,配合業(yè)務(wù)預(yù)算,開展有效的成本管控,借助深入的價(jià)差、量差、效能差等成本分析,找到降低成本的切入點(diǎn),實(shí)施針對(duì)性的措施,降低生產(chǎn)成本;
  • 精細(xì)化的作業(yè)成本管理:全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程,幫助企業(yè)成本管理真正細(xì)化到車間每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè),利用精確的作業(yè)成本信息改進(jìn)作業(yè),消除不增值作業(yè),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,增加企業(yè)價(jià)值;
  • 深入的成本分析:通過(guò)成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段,提高成本管理水平,有效的進(jìn)行管理決策;
  • 獨(dú)有的日成本管理:通過(guò)日成本管理,實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。

  主要功能:

  金蝶K/3 ERP成本管理解決方案涵蓋了成功開展企業(yè)成本管理活動(dòng)所需的主要業(yè)務(wù)處理功能,包括:

  一,實(shí)際成本管理
  
提供產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本核算功能,支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法,可以與其它系統(tǒng)集成,快速自動(dòng)采集產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù),提供靈活的費(fèi)用分配方法和向?qū)降某杀居?jì)算、完備的成本計(jì)算報(bào)告。對(duì)物料計(jì)價(jià)方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品實(shí)行訂單實(shí)際生產(chǎn)成本跟蹤,包括費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配及成本計(jì)算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了完整的廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算,并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。

  二,標(biāo)準(zhǔn)成本管理
  
提供了國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,注重企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本著眼于事前的計(jì)劃與事中的控制,通過(guò)管理與成本關(guān)鍵控制點(diǎn)直接相關(guān)的成本要素,為強(qiáng)化成本控制、改善成本管理提供準(zhǔn)確信息,更可作為經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)可代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)和賬務(wù)處理的依據(jù),支持實(shí)時(shí)的成本核算,簡(jiǎn)化賬務(wù)處理。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的差異還原,滿足中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本的核算要求。

  三,作業(yè)成本管理
  
面向訂單驅(qū)動(dòng)型工業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)作業(yè)級(jí)的精細(xì)成本管理。突破傳統(tǒng)的成本對(duì)象概念,以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對(duì)象,徹底打破部門成本核算模式,引入成本中心的概念,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程,提供基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目的多維度成本統(tǒng)計(jì)分析,幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),持續(xù)改善成本管理,建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

  四,日成本管理
  
突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間為成本計(jì)算周期的束縛,可按日、周、旬、自定義等成本計(jì)算周期在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行多次成本核算和分析,為管理人員提供更加靈活、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息,便于管理人員及時(shí)掌握企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)。

  五,成本分析與考核

  • 本量利分析--提供“盈虧臨界點(diǎn)分析”和“目標(biāo)利潤(rùn)分析”兩個(gè)分析模型,計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和達(dá)到預(yù)計(jì)利潤(rùn)時(shí)的銷量、售價(jià)等數(shù)據(jù),分析成本費(fèi)用、銷量、銷價(jià)變化與利潤(rùn)之間的內(nèi)在關(guān)系。
  • 成本預(yù)測(cè)--提供按移動(dòng)平均法、時(shí)序移動(dòng)平均法等方法對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并根據(jù)成本預(yù)測(cè)分析表進(jìn)行差異分析。提供智能設(shè)置定價(jià)決策公式、定價(jià)決策單元,并據(jù)之生成定價(jià)決策方案的功能。預(yù)設(shè)36種方案,可根據(jù)每種方案出具對(duì)應(yīng)的銷售報(bào)價(jià)單,進(jìn)行銷售報(bào)價(jià)決策。
  • 生產(chǎn)成本分析與考核--提供大量分析報(bào)表,包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨勢(shì)分析、產(chǎn)品耗料分析等報(bào)表,從不同維度透視產(chǎn)品成本結(jié)果,并結(jié)合成本中心實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任考核。

  客戶評(píng)價(jià)

   標(biāo)準(zhǔn)成本的成功應(yīng)用使得本公司管理目標(biāo)更明確,成本分析更準(zhǔn)確及時(shí)。特別是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,標(biāo)準(zhǔn)成本可以通過(guò)流程再造及精細(xì)化的管理幫助公司減少浪費(fèi),提高效率。我們很榮幸第一個(gè)應(yīng)用了金蝶的標(biāo)準(zhǔn)成本模塊。

                                       --蘇州泰盾施封設(shè)備有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)      顧建偉     

 

  使用金蝶 K/3 成本系統(tǒng),大大簡(jiǎn)化了手工核算的工作量,處理速度有了質(zhì)的飛躍;核算更細(xì)致,實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理,直接為企業(yè)高層決策提供了依據(jù)。

                                       --風(fēng)神輪胎股份有限公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)  趙利波

 

  “現(xiàn)在,我們能準(zhǔn)確核算出每一種規(guī)格的產(chǎn)品成本。使用K/3ERP系統(tǒng)后,企業(yè)的成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。 即使客戶訂單要求的參數(shù)再?gòu)?fù)雜,批量再小都不怕!

                                    -- 四川綿陽(yáng)維博電子有限公司    總經(jīng)理阮賜元

 

  扭曲的成本信息容易導(dǎo)致各生產(chǎn)線盲目自信,無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)變化變化及時(shí)修正采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃,但在金蝶K/3作業(yè)成本系統(tǒng)的支持下,實(shí)行分作業(yè)中心來(lái)控制成本費(fèi)用的發(fā)生,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、作業(yè)預(yù)算來(lái)控制各種資源的耗費(fèi),在銷售量增長(zhǎng)一倍的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了制造費(fèi)用降低一個(gè)百分點(diǎn)的收益。

                                                     --許繼集團(tuán)成本科科長(zhǎng)  劉文欣

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