理智的企業(yè)，需要計劃協(xié)同

　　本方案是為希望建立覆蓋產(chǎn)、供、銷、人、財、物等業(yè)務部門，并與其他信息系統(tǒng)緊密集成的綜合管理信息平臺的制造企業(yè)而設計的。

• 這類企業(yè)的管理困惑是：受關鍵設備的影響，生產(chǎn)能力利用不充分，時而加班突擊，時而能力閑置；難以精確監(jiān)控車間工序進度，往往因為管控不及時導致生產(chǎn)拖期；缺乏有效控制采購價格、供應商管理和質量控制的手段，銷售價格和信用控制乏力，企業(yè)資金管理存在風險；成本核算粗放無法進行準確的成本分析；有計算機輔助設計/工藝和海關監(jiān)管等外部信息系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)不集成，工作效率低、工作質量不高。

•  本方案的核心設計思想是：構建企業(yè)價值鏈全面管理體系，以計劃為核心，協(xié)同銷售計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃，覆蓋企業(yè)供應鏈管理、生產(chǎn)管理、質量管理、設備管理、財務管理，幫助企業(yè)強化價值增值過程管理，并與其他外部系統(tǒng)高效集成，全面提高企業(yè)業(yè)務運營效率，提升企業(yè)的競爭力。

  本方案以K/3 BOS平臺為基礎，不僅對企業(yè)個性化需求有很強的適應能力，而且集成熟的制造解決方案、先進的成本解決方案、完善的財務解決方案于一身，與戰(zhàn)略人力資源解決方案等無縫集成，擁有豐富的行業(yè)插件和行業(yè)解決方案。這些解決方案或其組合構成了制造業(yè)全面、集成、擴展、個性化的信息管理解決方案。

　　金蝶K/3 WISE制造業(yè)全面解決方案以MPS/MRP/MTO和能力計劃為核心，協(xié)同銷售計劃、生產(chǎn)計劃和采購計劃，最大限度降低庫存，充分利用企業(yè)資源，確保產(chǎn)供銷的一致性；通過生產(chǎn)任務單進行領料控制，降低物料消耗；通過車間作業(yè)管理、生產(chǎn)任務全程跟蹤等手段，控制生產(chǎn)、采購、檢驗等各個環(huán)節(jié)的進度，保證按期交貨，提高客戶滿意度；通過質量標準和檢驗流程控制產(chǎn)品質量；通過作業(yè)成本、日成本、標準成本等進行核算和分析，控制生產(chǎn)成本。方案提供PDM接口、加貿(mào)聯(lián)網(wǎng)接口、金稅等外部數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)與計算機輔助設計/工藝和海關監(jiān)管等外部系統(tǒng)的信息集成，最終實現(xiàn)企業(yè)速度、成本、質量目標。

　　該方案充分滿足了生產(chǎn)計劃人員、物料控制人員、生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員對企業(yè)業(yè)務的全面管控需求：

　　一，在生產(chǎn)技術準備階段，方案提供：

• 適應復雜選配的配置BOM
• 參數(shù)化自動進行配置的特性BOM
• 通用的PDM集成工具

　　幫助企業(yè)根據(jù)客戶需求，高效、快速完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準備。

　　二，在計劃編制階段，系統(tǒng)的計劃參數(shù)豐富，滿足各種制造策略的需要，并提供：

• 實用的計劃員工作臺
• 完善的替代料處理

　　快速準確下達采購委外計劃、生產(chǎn)計劃，提出代料建議，幫助企業(yè)掌握計劃例外信息，及時進行計劃調(diào)整，有效利用資源，減低庫存。

　　三，在計劃執(zhí)行階段，方案提供：

• 先進的模擬發(fā)料
• 嚴格的耗料控制
• 全程的生產(chǎn)跟蹤
• 高效的可視化排程
• 精細的工序管理

　　幫助企業(yè)嚴格控制物耗、工耗、工序進度，確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。

　　四，對于物料代碼相同但技術狀態(tài)不同或客戶訂貨的驗收標準不同的企業(yè)，方案提供：

• 物料分類管控的MTO計劃

　　在產(chǎn)品資料、銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、委外、倉存、質量等環(huán)節(jié)進行管控，進一步提高管理效率和經(jīng)濟效益。

　　通過精細化的供應鏈管理，以提高企業(yè)響應速度為核心，將銷售、采購和庫存環(huán)節(jié)高效連接，覆蓋供應鏈管理全過程，實現(xiàn)進銷存一體化運作和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。

　　主要功能：

　　金蝶K/3 WISE制造業(yè)全面解決方案，強化信息集成，提供涵蓋企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等業(yè)務管理功能。這一綜合解決方案涵蓋了制造企業(yè)內(nèi)、外部管理的全部業(yè)務，包括：

　　一，客戶關系管理：
　　通過商機管理與服務管理打通銷售全過程管理，提升企業(yè)贏單能力和客戶滿意度。

　　二，銷售管理
　　處理銷售及收款業(yè)務。通過報價、接單綜合分析評估、信用額度管理、銷售價格管理、發(fā)貨數(shù)量控制、銷售訂單全程跟蹤等功能加強銷售訂單執(zhí)行全過程的監(jiān)控。

　　三，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
　　提供物料主數(shù)據(jù)和BOM管理，包括配置BOM和特性BOM，提供工程變更管理和物料替代，以及工藝路線管理、PDM集成工具等。

　　四，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃

• 主生產(chǎn)計劃－－提供產(chǎn)品預測管理和沖銷管理，計劃方案設置，MPS計算，MPS維護等主要功能。
• 物料需求計劃－－提供MRP計算、MRP維護、MRP查詢、物料替代清單管理等強大的功能，幫助企業(yè)快速準確計算出物料需求數(shù)量和時間。
• 計劃方案－－預置多種計劃方案；提供多種計劃流程；計劃方案提供豐富的參數(shù)供企業(yè)選擇：可自定義計算公式，設定預計量調(diào)整參數(shù)，選擇倉庫計算范圍，選擇合并參數(shù)，選擇鎖單算法，選擇單據(jù)范圍，滿足各種制造策略、計劃調(diào)整、物料替代的需要。
• MPS/MRP計算和維護－－提供集成化、向導式的MPS/MRP計算，易于掌握和使用；提供對計劃訂單進行合并、拆分、修改、審核、下達、關聯(lián)查詢等強大的功能。
• 計劃員工作臺－－對系統(tǒng)產(chǎn)生的計劃結果提供明細數(shù)據(jù)展開、計劃調(diào)整建議信息、預計庫存分析、例外信息、跟進拖期單據(jù)等多種計劃分析手段，提供調(diào)出單據(jù)修改、批量維護等快速調(diào)整計劃訂單功能，幫助計劃人員高效進行計劃調(diào)整。

　　五，粗能力需求計劃和細能力需求計劃
　　通過粗能力需求計劃，為企業(yè)平衡關鍵工作中心的能力提供依據(jù)；通過細能力需求計劃，為企業(yè)平衡全部工作中心能力提供依據(jù)。

　　 六，MTO計劃系統(tǒng)
　　MTO計劃系統(tǒng)適用于物料代碼相同但實際技術狀態(tài)不同、或者客戶訂貨的驗收標準不同的企業(yè)，對于此類物料按銷售訂單控制的特殊需求。MTO計劃系統(tǒng)提供MTO計算、MTO維護、MTO查詢、物料替代清單管理、庫存狀態(tài)查詢、MTO聯(lián)動查詢、MTO聯(lián)動修改等功能，幫助企業(yè)根據(jù)銷售訂單、物料清單（BOM）、實時的庫存數(shù)據(jù)等信息，直接計算出物料計劃，經(jīng)過投放功能把計劃結果轉化為生產(chǎn)計劃和采購計劃，并且MTO計劃系統(tǒng)通過MTO跟蹤號貫穿企業(yè)的各個業(yè)務部門，實現(xiàn)面向訂單管理的計劃、生產(chǎn)和質量追蹤。MTO計劃系統(tǒng)可以替代MPS和MRP模塊獨立使用。

　　七，采購管理
　　處理采購及付款業(yè)務。通過自動產(chǎn)生采購需求、供應商評估、采購價格管理、供應商配額管理、采購數(shù)量控制等功能加強對采購業(yè)務的監(jiān)控。

　　八，委外加工
　　進行委外訂單管理、委外限額領料控制；支持委外物料報廢與申領；提供委外訂單全程跟蹤；提供委外加工入庫管理等。

　　九，生產(chǎn)任務管理
　　進行生產(chǎn)任務管理，生產(chǎn)任務變更和改制；支持生產(chǎn)前的模擬發(fā)料，領料過程的限額領料控制，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)物料報廢/補領業(yè)務，生產(chǎn)后的物料差異分析；通過生產(chǎn)任務可視化排程、生產(chǎn)任務全程跟蹤、生產(chǎn)任務匯報和生產(chǎn)完工入庫管理等實現(xiàn)生產(chǎn)過程的監(jiān)控。

　　十，車間作業(yè)管理
　　提供車間工序跟蹤和工序流轉的兩種管理方式，幫助進行車間排產(chǎn)、派工、執(zhí)行和匯報等業(yè)務管理功能，支持工序委外、返修、計時計件工資等業(yè)務處理。

　　十一，庫存管理
　　提供各種出入庫事務處理；支持受托加工、組裝拆卸等特殊業(yè)務；提供盤點作業(yè)等庫存事務；支持批號管理、序列號管理等庫存跟蹤業(yè)務；提供庫存呆滯料分析、庫存ABC分析等各種庫存分析業(yè)務。

　　十二，質量管理
　　提供從供應商評估、來料檢驗、工序檢驗、產(chǎn)品檢驗、發(fā)貨檢驗、退貨檢驗，樣品管理、質量事故、客戶投訴等全面的質量管理與控制功能。

　　十三，設備管理
　　提供設備檔案、維護規(guī)程、運行情況、設備點檢、保養(yǎng)、潤滑、維修、事故和改善的管理等全面的設備管理功能。

　　十四，財務管理

• 存貨核算－－支持存貨期初調(diào)整，特殊單據(jù)單價調(diào)整功能；提供各種入庫核算和出庫核算過程；支持存貨跌價準備；提供憑證管理和存貨資產(chǎn)報表分析等。
• 成本管理－－進行成本定額及分配標準管理，提供費用歸集、費用分配、成本核算等功能；支持實際成本、日成本、標準成本核算；提供成本分析、成本控制、成本考核、成本預測、成本決策、本量利分析等成本管理工具；支持高端復雜的成本管理業(yè)務。
• 財務會計管理－－處理財務業(yè)務，提供憑證處理、預提攤銷處理、自動轉賬、調(diào)匯、結轉損益等會計核算功能，及科目預算、科目計息、往來核算、現(xiàn)金流量表等財務管理功能，通過自動化財務核算、固定資產(chǎn)管理、往來管理、資金管理等企業(yè)一體化的財務管理功能，加強對企業(yè)各項業(yè)務的精細化掌控。

　　十五，外部系統(tǒng)集成
　　提供PDM接口，可以實現(xiàn)任意PDM系統(tǒng)與K/3 WISE的數(shù)據(jù)集成；提供海關加貿(mào)監(jiān)管系統(tǒng)接口，實現(xiàn)與海關監(jiān)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。

　　十六，商業(yè)智能分析系統(tǒng)
　　提供了財務、供應鏈、成本、生產(chǎn)制造、HR等分析主題，幫助企業(yè)管理人員快速準確地對業(yè)務進行同比、趨勢、結構等各種分析。

　　客戶評價

 　　因為ERP系統(tǒng)的應用，三明重機的臺賬準確率達到95%以上，配套查錯率為100%，所有在制品都得到清晰管理與控制，生產(chǎn)BOM與設計BOM達到了統(tǒng)一，生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零件成本。這些都是在應用ERP系統(tǒng)之前不可能做到的。

                                     －－計世資訊（CCW Research）2005年的評估報告

　　“現(xiàn)在離開信息化，我可能就不懂得怎樣工作了，我們必須按ERP的流程去做，才能做順�！�

－－廈工集團三明重型機械有限公司副總經(jīng)理  李云輝

 　　最早沒有完整的ERP這個管理工具的時候，跟SONY、松下這樣的客戶區(qū)溝通，幾乎都不給我們到他們企業(yè)參觀的機會?他們認為你的公司沒有系統(tǒng)化管理，而沒有系統(tǒng)化管理則很難保障產(chǎn)品質量。而在我們導入了ERP之后，相對來講，更加容易獲得國外大客戶的認可。

                                 －－ 昆山嘉華電子有限公司副總經(jīng)理劉國璽

　　部分成功客戶名單

　　卡爾邁耶武進紡織機械有限公司        

　　史密斯機械工業(yè)（青島）有限公司

　　廈工集團三明重型機器有限公司

　　昆山嘉華電子有限公司

　　博格思眾中國公司

　　中國南車集團資陽電力機車廠

　　中國南車集團株洲電力機車廠

　　南京因泰萊電器股份有限公司

　　寧夏共享集團有限責任公司

　　浙江中興精密制造工業(yè)有限公司

　　微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司

　　富士能（天津）有限公司

　　東莞市堅朗五金制品有限公司

　　重慶川儀分析儀器有限公司

　　江蘇江淮動力股份有限公司