堅(jiān)朗公司是從事門(mén)窗幕墻配件研究和制造的專業(yè)公司，其業(yè)務(wù)是提供高品質(zhì)的門(mén)窗幕墻配件和相關(guān)技術(shù)咨詢。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，堅(jiān)朗已成為建筑領(lǐng)域的著名品牌。

　　近年來(lái)，隨著堅(jiān)朗業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，開(kāi)始暴露出信息分散、速度慢、執(zhí)行力不強(qiáng)、數(shù)據(jù)不詳實(shí)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果滯后等弊端，需要通過(guò)實(shí)施信息化系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的管理平臺(tái),規(guī)范公司各事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程,有效控制庫(kù)存。.

　　在經(jīng)過(guò)比較分析后,堅(jiān)朗最終選擇了金蝶軟件作為其信息化合作的伙伴.雙方在2007年12月底簽署合作協(xié)議�，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)成功實(shí)施。企業(yè)建成了全面的信息化平臺(tái),規(guī)范了各事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程,提高了工作效率,降低了庫(kù)存，在高層決策時(shí)能夠及時(shí)提供數(shù)據(jù)分析和支撐！

　　客戶感言

　　金蝶K/3系統(tǒng)為我司提供了一個(gè)全面信息化的操作平臺(tái),幫助我司規(guī)范了各事業(yè)部及各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，打通了內(nèi)部溝通的渠道，加強(qiáng)了部門(mén)間的協(xié)作，提高了企業(yè)管理運(yùn)作效率。

                                                          ――綜合部總監(jiān)曾稱生

　　金蝶K/3系統(tǒng)使業(yè)務(wù)操作人員做單據(jù)時(shí)有單可依,有據(jù)可查,從源頭上保證了單據(jù)的可靠性,同時(shí)為公司決策提供了數(shù)據(jù)的分析和支撐! CRM應(yīng)用使公司各區(qū)域各辦事處同在一個(gè)操作平臺(tái)工作,使公司的客戶信息和項(xiàng)目報(bào)備得到統(tǒng)一管理。                    

――信息部部長(zhǎng)陳強(qiáng)

　　信息化挑戰(zhàn)

• 客戶對(duì)交期要求高。而堅(jiān)朗計(jì)劃編制難以同時(shí)考慮庫(kù)存和在制情況，錯(cuò)漏難避免；缺乏對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控的有效手段，訂單拖期現(xiàn)象嚴(yán)重。
• 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用價(jià)格策略，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額；堅(jiān)朗成本壓力巨大。而堅(jiān)朗成本核算粗放，無(wú)法反映成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，難于對(duì)癥下藥采取措施，有效地降低和控制成本上升。
• 倉(cāng)庫(kù)收發(fā)制度難以執(zhí)行，庫(kù)存不準(zhǔn)確且?guī)齑娣e壓狀況不容樂(lè)觀。
• 銷售機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)，沒(méi)有能夠有效管理客戶和商機(jī)的信息平臺(tái)，難于避免客戶資源和商機(jī)流失。
• 無(wú)法為高層決策提供及時(shí)全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。

　　解決方案

• 利用金蝶K/3的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從接到客戶訂單開(kāi)始到向客戶發(fā)貨收款的全過(guò)程實(shí)行管理控制，規(guī)范庫(kù)存的收發(fā)，計(jì)劃合理且能夠有效的降低庫(kù)存。
• 通過(guò)對(duì)實(shí)際成本模塊的應(yīng)用，使成本核算精細(xì)到每種自制件，為有效控制成本提供了分析數(shù)據(jù)。
• 通過(guò)CRM能夠有效的管理客戶資源和銷售落單過(guò)程。
• 通過(guò)集成的信息平臺(tái)能夠固化管理流程，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，及時(shí)向高層提供管理決策。  

　　應(yīng)用價(jià)值

• 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，應(yīng)收應(yīng)付及現(xiàn)金管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控。
• 通過(guò)制造系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠快速準(zhǔn)確地下達(dá)生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，減少訂單錯(cuò)誤，縮短交貨期，      在系統(tǒng)中可以跟蹤到計(jì)劃執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少了訂單拖期的現(xiàn)象。
• 通過(guò)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行控制，避免人為干擾，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范；能夠合理計(jì)劃并有效利用現(xiàn)有資源，可以準(zhǔn)確及時(shí)的查到實(shí)時(shí)庫(kù)存，有效降低了庫(kù)存。
• 通過(guò)對(duì)實(shí)際成本模塊的應(yīng)用可以有效的分析各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本項(xiàng)目的偏差,為成本決策提供數(shù)據(jù)支撐。
• 建立高效銷售網(wǎng)絡(luò)-國(guó)內(nèi)外共84個(gè)辦事處，700多個(gè)銷售人員應(yīng)用CRM， 有效地開(kāi)拓管理客戶資源，優(yōu)化、固化銷售過(guò)程的管控，健全銷售人員績(jī)效考核，防止客戶資源和商機(jī)流失。
• 企業(yè)整體銷售能力提升，開(kāi)源措施有效：08年?duì)I業(yè)收入6億元，在市場(chǎng)不景氣的情況下仍有所增長(zhǎng)。
• 規(guī)范了各事業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)操作流程,使公司流程規(guī)范化和合理化。
• 為高層決策提供了數(shù)據(jù)支持，初步建立行業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　關(guān)于東莞市堅(jiān)朗五金制品有限公司

• 業(yè)務(wù)領(lǐng)域：玻璃幕墻五金
• 年銷售額：7億人民幣
• 員工數(shù)：3800人
• 成立年份：1975年
•  銷售業(yè)務(wù)覆蓋：全國(guó)各省市、港澳臺(tái)及歐洲、東南亞、中東、印度100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)

　　堅(jiān)朗是門(mén)窗幕墻配件研發(fā)、制造、銷售和相關(guān)技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的專業(yè)公司，已成為門(mén)窗幕墻行業(yè)中的著名品牌；被廣東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院評(píng)定為“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為‘AAAA’級(jí)企業(yè)”。公司近年年銷售收入增長(zhǎng)率均在30%以上。點(diǎn)支式幕墻配件在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有額超過(guò)50%，在國(guó)際市場(chǎng)占有額超過(guò)35%。在國(guó)內(nèi)設(shè)有多個(gè)銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，堅(jiān)朗已擁有產(chǎn)品萬(wàn)余種，國(guó)內(nèi)專利300多項(xiàng)，國(guó)外專利50多項(xiàng)，是業(yè)內(nèi)擁有產(chǎn)品最全、專利最多的企業(yè) 。