很多人理解當(dāng)中的五金工具及電工電料類產(chǎn)品,只限于日常生活中使用的簡單工具以及電工電料,但實際上它所涵蓋的范圍非常廣泛,其品種類別之多,即便是多年從事此行業(yè)的人員也不見得能全部了解;面對如此眾多的產(chǎn)品,在使用K/3 ERP產(chǎn)品之后卻令達潤五金的員工從紛繁嘈雜中解放出來。 現(xiàn)今的五金機電行業(yè)正處于市場發(fā)展的上升期,具體體現(xiàn)在一方面國際國內(nèi)品牌眾多,群雄并起;另一方面隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,市場需求不段加大,因此其行業(yè)的特點明顯的體現(xiàn)為于矛盾中求得平衡:一、市場品牌眾多,產(chǎn)品線過長占壓資金過大,與企業(yè)資金應(yīng)快速流轉(zhuǎn)的需求間存在矛盾;二、客戶眾多,需求不同,如何利用眾多品牌來滿足不同客戶的需求? 分品牌管理,變復(fù)雜為簡單 對于五金行業(yè)的代理經(jīng)銷商尤其是多種品牌的地區(qū)一級代理來說,多種品牌如何才能簡單高效的管理是一個重要問題。 利用金蝶K/3 ERP軟件中靈活的物料編碼方式,對物料按品牌分組進行管理,即方便的統(tǒng)計,又方便了業(yè)務(wù)查詢,提高了工作的效率。 庫齡管理,盤活企業(yè)資金 由于達潤五金經(jīng)營品種近萬個,未使用K/3 ERP軟件,每種產(chǎn)品在庫時間多長、呆滯料占壓資金的狀況,無人能說清,也沒有一種方法能統(tǒng)計出來。 在使用K/3 ERP軟件之后,利用呆滯物料分析的方法,統(tǒng)計出長期在庫、占壓資金的物料,在減除必要的樣品之后,得出結(jié)論,僅其中的一個分公司,其占壓資金就達到一百多萬。企業(yè)以此為依據(jù)處理了呆滯物料,盤活了資金。 多門店經(jīng)營,互通有無,留住了客戶,加快資金運轉(zhuǎn) 達潤五金公司下屬多個分公司,在未使用K/3 ERP之前,如需從其他分公司調(diào)貨,只是查詢庫存一項工作就費時費力,再加上查詢成本以便報價,則時間就更加冗長,也因此失去了一部分客戶;為了留住客戶,各經(jīng)營門店必須做到備貨多而全,占壓了寶貴的經(jīng)營資金。 在使用K/3 ERP之后,以前費時費力的工作現(xiàn)在只需一“點”時間即可,也因此可以做到多門店經(jīng)營,互通有無,留住客戶,加快資金運轉(zhuǎn)。 信息化挑戰(zhàn) 解決方案 應(yīng)用價值 客戶感言 運用先進的管理理念,結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù),為企業(yè)上規(guī)模、創(chuàng)效益做出了貢獻,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營策略提供了依據(jù)。 ――達潤五金副總經(jīng)理袁允剛 K/3 ERP系統(tǒng)的使用給企業(yè)帶來了先進的管理理念,結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù),企業(yè)的管理提高了,效益增加了,同時也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營策略提供了及時準(zhǔn)確的依據(jù)。 ――達潤五金信息技術(shù)部及電子商務(wù)部科長周偉 關(guān)于天津達潤五金機械有限公司 天津市達潤五金機械有限公司是經(jīng)營高、中檔五金機械、電動工具、手動工具、小型機械、水暖器材、電工電料等生產(chǎn)資料的大型專業(yè)股份制企業(yè)。具有五十多年專業(yè)經(jīng)營底蘊。公司下屬七個專業(yè)經(jīng)營公司2個專業(yè)市場。經(jīng)營網(wǎng)點遍布市內(nèi)各區(qū),經(jīng)營商品主要薈萃了國內(nèi)、外高、中檔名優(yōu)品牌上萬個品種規(guī)格,是“世達”、“博世”、“麥太保”、“喜利得”等手、電動工具及“迪瑪特”小型機械等品牌產(chǎn)品的地區(qū)獨家代理商。其下屬的珠江五金城獲得全國十佳專業(yè)市場稱號。