經(jīng)過各種關于ERP是否已過時和對不同ERP概念的爭吵之后，ERP的“過時論”似乎也已過時了，所謂的新一代ERP和ERP終結者產(chǎn)品雖然已現(xiàn)世了一段時間，但ERP卻并沒有真正“死”去，反而日益漸長起來。因此，那些期望迎接“后ERP時代”的蕓蕓眾生們恐怕還需要相當?shù)哪托娜サ却��?/P>

　　對于ERP的過時或行至“將死”的議論，筆者有截然不同的看法。在筆者看來，中國的ERP才剛剛起步，根本還未到達蓬勃發(fā)展的階段，更不可能過時�，F(xiàn)在應該大書特書的是：真正屬于中國企業(yè)自己的ERP該如何起步？

　　中國ERP隨工業(yè)化起步

　　從某種意義上說，ERP是意識形態(tài)和上層建筑的研究成果，它在適應經(jīng)濟基礎的時候將對經(jīng)濟基礎起到積極的推動作用，但是過分超前和落后的上層建筑形態(tài)都將阻礙經(jīng)濟基礎的發(fā)展。如今，中國社會的全面工業(yè)化進程才剛起步，因此，真正屬于中國自己的ERP也剛剛隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而起步。

　　對于我國企業(yè)來說，信息化一直是一個既明確又模糊的概念。從最早國家二級企業(yè)信息化達標時要求每個企業(yè)要有一臺PC，到現(xiàn)在出臺的ERP規(guī)范，信息化對于企業(yè)來說究竟意味著什么？是擁有門戶網(wǎng)站、還是購買ERP系統(tǒng)？目前中國的企業(yè)究竟需要怎樣的信息化？對此，不同企業(yè)的回答有著天壤之別。

　　從嚴格意義上來說，中國的ERP都是泊來品，因為ERP的基礎是工業(yè)化，而中國的絕大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)至今仍停留在一家一戶式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，沒有經(jīng)歷部分或完整的工業(yè)化改造過程。許多所謂的現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)也只是有著現(xiàn)代工業(yè)外殼的手工作坊，甚至很多處在信息技術領域的企業(yè)本身都很難實施信息化，在這個最了解信息技術和應用的企業(yè)群落中，我國信息產(chǎn)業(yè)的10強、100強企業(yè)中也沒有多少實施了信息管理。

　　在國內(nèi)ERP市場上位居前列的ERP產(chǎn)品國際供應商，都具有豐富的工業(yè)化企業(yè)的改造經(jīng)驗，他們的產(chǎn)品和系統(tǒng)曾在世界500強中的很多企業(yè)中應用成功，但是在中國的應用卻屢遭滑鐵轤，這并不是因為他們的產(chǎn)品不夠先進，而是他們的產(chǎn)品不能適應中國的經(jīng)濟基礎現(xiàn)狀。

　　對于一個完善的現(xiàn)代企業(yè)來說，ERP可能是一種新型的生產(chǎn)力；而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，ERP就可能是枷鎖。因此，在過去的數(shù)年中，人們屢屢聽到某個企業(yè)實施ERP后失敗的報道，也看到不少在中國的外商獨資企業(yè)成功地應用了那些他們早已熟悉的信息管理系統(tǒng)。這些差異的關鍵就是系統(tǒng)是否適應了企業(yè)的運營規(guī)律。

　　中國ERP從模仿到獨立

　　中國企業(yè)信息化從工資管理、人事管理到財務管理，再從管理信息系統(tǒng)（MIS）到MRP、MRPII和ERP，人們在加快學習國外經(jīng)驗的過程中逐漸迷失了自己，因為發(fā)展變化太快，以至于來不及創(chuàng)造和思考，只剩下模仿和盲從——企業(yè)的信息化產(chǎn)品不斷更新，系統(tǒng)結構越來越復雜，功能也越來越豐富，然而，我們卻忘了我們究竟要到哪里去，去干什么。這恐怕是過去數(shù)年企業(yè)信息化發(fā)展留給我們最慘痛的教訓。在經(jīng)歷了坎坷之后，國內(nèi)的ERP企業(yè)開始了思考和突圍。由此，諸如CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）、BPR（企業(yè)流程再造）、EIP（企業(yè)信息門戶）等紛紛涌現(xiàn)，這是從系統(tǒng)走向局部的思考，它有效地降低了一次投入成本，大大縮短了實施周期（相對ERP而言），同時也讓回報更加清晰和明確。

　　從這些變化中可以看出，中國的ERP企業(yè)開始慢慢懂得如何為中國的企業(yè)做信息化，同時把國外的先進經(jīng)驗與中國的實際情況相結合，真正推動中國的經(jīng)濟發(fā)展。從這一點來說，中國的ERP人正開始走向成熟。

　　中國ERP從管理到服務

　　我們很多企業(yè)即使在采用了信息化系統(tǒng)之后，仍然對信息的使用知之甚少，造成了大量經(jīng)營數(shù)據(jù)的堆積和浪費，或者也只是簡單地獲得一些系統(tǒng)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；而更多的企業(yè)則是用信息化的一些標志把企業(yè)弄成“信息化”，并沒有真正認識到信息化也可以成為企業(yè)發(fā)展的一種新的生產(chǎn)力。

　　如果企業(yè)的所有管理人員能夠有意識地使用這些信息，并采用合適的工具對其進行分析，信息系統(tǒng)將能夠為企業(yè)帶來真正的推動力。為了讓管理人員更方便更直接地了解和使用企業(yè)的信息，一種以服務為主導的信息系統(tǒng)改造思路——智能ERP被提了出來。就是通過把商業(yè)智能與ERP結合在一起的方法，把企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息提取出來，加工分析，為企業(yè)服務。

　　在以服務為主導的市場競爭中，服務不僅是服務行業(yè)需要注意的問題，也將更多地滲透到硬件制造商、軟件開發(fā)商和系統(tǒng)方案的提供商的產(chǎn)品定位、競爭導向過程中。融入商業(yè)智能的智能ERP系統(tǒng)就是從服務企業(yè)信息化的角度進行的一種思考，從提供管理到提供服務，智能ERP比傳統(tǒng)的ERP管理工具更主動地參與到企業(yè)的運營中。

　　截至2004年，中國商業(yè)智能的總體市場規(guī)模僅為9.8億元人民幣，還屬于剛剛起步階段。隨著中國企業(yè)工業(yè)化進程的加快，企業(yè)對信息化的真正需求將日益迫切，所謂的智能ERP只是一種積極的嘗試，中國的管理信息化專家們都應該地從科學發(fā)展的角度來冷靜思考，中國的ERP將如何為中國企業(yè)的今天和未來服務。只有這樣，我們才能真正把ERP—Enterprise（企業(yè)的）Resources（各種人財物信息關系等資源）Planning（充分規(guī)劃和利用好）。

　　何為智能ERP

　　對于已經(jīng)被“信息化”了的企業(yè)，智能ERP通過商業(yè)智能（BI）對商業(yè)組織的抽象思維活動、業(yè)務活動的分析判斷，以及對有關運作環(huán)境的信息整合，提高企業(yè)的生存能力，使分散在各個環(huán)節(jié)中的信息不再是信息孤島。并且結合適當?shù)姆治瞿Ｐ秃退惴�，使現(xiàn)有的企業(yè)信息庫為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策參考。

　　對于尚未實施信息化的企業(yè)，通過實施融合商業(yè)智能功能的ERP系統(tǒng)，可盡可能將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理數(shù)據(jù)化，同時通過對來自各種信息源、數(shù)據(jù)倉庫的信息數(shù)據(jù)進行有效的提取、分析、判斷，為企業(yè)決策提供參考，從而真正將企業(yè)的信息化系統(tǒng)變成一種新型的生產(chǎn)力。這種全新的智能ERP系統(tǒng)，并不僅僅是把企業(yè)簡單地信息化，而是幫助企業(yè)更準確、更合理、更方便地用好信息。

　　簡而言之，商業(yè)智能是一種能夠幫助用戶對自身業(yè)務經(jīng)營做出正確明智決定的工具。一般現(xiàn)代化的業(yè)務操作，通常都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如訂單、庫存、交易帳目、通話記錄及客戶資料等。如何利用這些數(shù)據(jù)增進對業(yè)務情況的了解，幫助用戶在業(yè)務管理及發(fā)展上做出及時、正確的判斷，也就是說從業(yè)務數(shù)據(jù)中提取有用的信息，然后根據(jù)這些信息采取明智的行動——這就是商業(yè)智能的課題。

　　計世資訊提供的分析數(shù)據(jù)表明，商業(yè)智能目前還處于市場的導入期，隨著國內(nèi)市場上管理軟件的應用完善，這一產(chǎn)品的市場規(guī)模將快速擴大。目前，國內(nèi)的BI廠商主要分為兩大類型：應用型和技術型，其中應用型大多引進國外的BI產(chǎn)品，代表廠商有用友、金蝶等；技術型廠商主要獨立研發(fā)部分的BI應用產(chǎn)品，如終端用戶查詢和報告工具等，這類廠商有藍葵以及博科資訊等。

　　融合了商業(yè)智能的智能ERP系統(tǒng)，是一種現(xiàn)階段從中國企業(yè)實際情況出發(fā)的創(chuàng)新解決辦法，它不僅可以對企業(yè)在不同階段、不同部門和不同環(huán)節(jié)中應用的不同系統(tǒng)中的信息進行分析，同時，也解決了企業(yè)在信息化過程中反復升級所帶來的投資浪費和重復勞動，充分利用并整合了企業(yè)的現(xiàn)有資源。