編者按:信息化熱潮使得ERP在中國成為一頂“紅帽子”,有信息化需求的企業(yè)都紛紛爭著戴。但是,有很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn),這頂帽子還不好戴--廠商提供的方案有其既定模式,針對企業(yè)、行業(yè)的定制非常有限。什么樣的ERP才能真正滿足用戶需求呢?
全社會的信息化熱潮使得“ERP”在中國成為一頂“紅帽子”,有信息化需求的企業(yè)都紛紛爭著戴。但是,真正實(shí)施成功的ERP案例卻少之又少,用戶往往是投入了巨額的資金采購ERP,又經(jīng)歷了實(shí)施ERP過程的種種巨大陣痛之后,仍然難以見到預(yù)想的效果。而廠商則往往把項目實(shí)施失敗的原因歸究于用戶的管理模式,歸究于實(shí)施過程中的風(fēng)險。卻很少去思考:什么是用戶真正的ERP需求?什么樣的ERP才能真正適合行業(yè)用戶?現(xiàn)存于市場上的林林總總的ERP產(chǎn)品和方案有什么樣的致命缺陷?
傳統(tǒng)ERP有什么致命缺陷
有數(shù)據(jù)表明,傳統(tǒng)ERP實(shí)施的全部上線成功率不到10%,局部實(shí)施的成功率也小于30%。
我們來分析傳統(tǒng)ERP容易失敗的原因。傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品的銷售和實(shí)施,一般是ERP廠商對用戶進(jìn)行分析診斷,多數(shù)情況下實(shí)施人員還會否定并推倒用戶既有的經(jīng)營模式。既而,他們就會按照傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品的要求改造,重組用戶的業(yè)務(wù)流程,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā),直至ERP正式上線。
無論ERP廠商給這樣的ERP產(chǎn)品戴上什么樣的帽子,穿上什么樣的外衣,它的實(shí)施都逃不出這個模式。而在這個實(shí)施模式中,不難看出,整個ERP的實(shí)施其實(shí)是用企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往已經(jīng)設(shè)定好的ERP模塊上去套,并進(jìn)行少量的二次開發(fā)。盡管廠商們都打著以客戶為中心的旗號,但是卻不難看出整個ERP實(shí)施模式是以產(chǎn)品為中心而不是以客戶需求為中心,是用客戶應(yīng)用去套ERP產(chǎn)品,使得產(chǎn)品無法大幅靈活修改。而產(chǎn)品模塊與客戶需求的沖突,又使得項目上線時間總是推遲。這表明,產(chǎn)品化的ERP系統(tǒng)無法使客戶達(dá)到項目實(shí)施的預(yù)期目的。
其實(shí)在傳統(tǒng)的ERP銷售和實(shí)施模式下,不僅用戶有抱怨,廠商也同樣苦惱。因?yàn)樾袠I(yè)用戶的需求既有共性,又有個性,總是在實(shí)施過程中不斷變化、調(diào)整,使得項目實(shí)施變成長期的消耗戰(zhàn),正如有人調(diào)侃所說:“ERP成了不散的宴席。”產(chǎn)品化的ERP使得軟件的改動擴(kuò)展周期拉長,人力成本大幅度上升,進(jìn)而導(dǎo)致廠商的利潤率降低,用戶滿意度和忠誠度也隨之下降。
行業(yè)用戶需要什么樣的ERP?
究竟什么樣的ERP產(chǎn)品適合行業(yè)用戶的需求?什么樣的ERP才能夠?qū)⑿袠I(yè)用戶的實(shí)施風(fēng)險降到最低?
一定是體現(xiàn)靈活、開放、完全根據(jù)客戶需求來定制,在解決好共性需求的同時又能最大化地滿足客戶個性化需求的ERP產(chǎn)品,才適合行業(yè)用戶。這樣,既解決了行業(yè)共性的問題,又為用戶的個性化應(yīng)用留下了充足的空間,而只有將ERP產(chǎn)品進(jìn)行平臺化才能將這些需求變成現(xiàn)實(shí)。
能快速滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,深度滿足企業(yè)個性化需求的ERP已是大勢所趨。誰能最迅速推出成熟的平臺化ERP,誰就將最快贏得市場,贏得用戶!