ERP的國情化問題是一個老話題，人們觀點(diǎn)也不盡一致。由于ERP是在西方制造企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來的制造業(yè)。而在我國制造業(yè)的情況會有所不同，存在著國情差別、地區(qū)差別和企業(yè)差別。

　　研究應(yīng)用ERP技術(shù)就必須處理好國情化、本地化的問題，其中包括管理模式國情化、業(yè)務(wù)過程國情化、數(shù)據(jù)表單廠情化、操作方式用戶化等等。這里主要談ERP管理模式國情化問題。

　　現(xiàn)有ERP管理模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過程組織生產(chǎn)，比較強(qiáng)調(diào)交貨期和時間進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化了多階段計(jì)劃體系的管理和以時間進(jìn)度管理為中心的資源全面管理，強(qiáng)調(diào)在正確的時間將正確的物料/信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場管理與控制、人員管理與激勵機(jī)制等方面相對薄弱。而對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進(jìn)度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素。

　　我國企業(yè)在實(shí)踐中總結(jié)出了適合中國國情的現(xiàn)代管理模式，如邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司創(chuàng)造的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)、斯達(dá)造紙公司提出的“基于動態(tài)成本控制和數(shù)據(jù)管理的兩級控制與兩級制約”的斯達(dá)模式、海爾集團(tuán)提出的基于“目標(biāo)體系、日清體系和激勵機(jī)制”的海爾oec管理模式等，都證實(shí)了這一點(diǎn)。近期學(xué)術(shù)界在總結(jié)上述企業(yè)管理實(shí)踐基礎(chǔ)上提出了“基于主動成本控制的ERP管理模式”、“基于時間-成本雙主線的ERP管理模式”等，都是ERP與中國國情結(jié)合的有意義的探索。