ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。國內(nèi)許多企業(yè)不明白這個事實，輕易相信服務(wù)商和咨詢開出的承諾。投入大量的人力、物力，期望短時間全面變革，卻往往得不到自己想要的結(jié)果。企業(yè)只有參加大量的培訓，了解ERP的由來、功能，實施ERP的目的與期望，確立現(xiàn)階段自身對ERP最合理的需求和期望，才能真正取得成功。

    一、成功實施ERP的必要條件：

    實現(xiàn)信息集成有一定的條件，要點是管理基礎(chǔ)規(guī)范。這是實施ERP系統(tǒng)的一個必要條件。但是，要想取得成功，還有許多其它的因素，從國內(nèi)實施的經(jīng)驗教訓中，分先決條件和正確實施兩部分，現(xiàn)總結(jié)歸納如下。企業(yè)成功必須具備的先決條件有7項，這一定要在系統(tǒng)實施之前作出估計和判斷：

    1、企業(yè)有長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場，有穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境；

    2、領(lǐng)導班子有改革開拓、不斷進取的精神，有決心對項目實施的成敗承擔責任；

    3、企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境比較鍵全，有實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機制；

　　4、管理工作基礎(chǔ)扎實，數(shù)據(jù)完整；

    5、各領(lǐng)導層理解ERP，建設(shè)ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標。是企業(yè)真正感到市場競爭的壓力：有緊迫感和危機感。

　　6、有明確的可行目標。要在理解ERP的礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導層論證以后得出一個統(tǒng)一的目標，要全體員工都了解這個目標，要實現(xiàn)這一目標而奮斗。

    7、領(lǐng)導的決心和投入：實ERP實質(zhì)上是管理模式的變革，必然涉及到“更新觀念和改革管理”，而“更新觀念和改革管理”是沒有企業(yè)高層領(lǐng)導的堅定決心和具體指導是不行的。

　　為了取得成功，在系統(tǒng)實施過程中，還必須注意做到以下9項：

　　1、項目實施組織人選得當，有實干的領(lǐng)導和得力的項目經(jīng)理；

　　2、重視培訓、教育，重視提高全員素質(zhì)；

　�。�3、管理人中與計算機人員配合默契；

　　4、重視數(shù)據(jù)的準確與完整；

　　5、選擇適用的軟件和長久合作的軟件商；

　　6、采用科學的項目管理實施方法，有正確的實施指導和技術(shù)服務(wù)支持；

　　7、有嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作規(guī)程和準則；

　　8、深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組；

    9、激勵機制健全，有一支穩(wěn)定的復合型人才隊伍。

　　二、實施ERP應(yīng)注意解決好的問題：

　　實施ERP應(yīng)注意解決好的問題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點。

　　1、是人選和組織問題。工作是要人來做的，具體實施工作由實施小組負責完成，因此，項目實施組織的人選要得當。尤其是項目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項目實施的成敗。

    2、是培訓。重視培訓教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進管理思想的結(jié)合。

    3、是做好模擬運行。

    4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準確的激勵機制。 上面4點都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。