基礎自動化與企業(yè)信息化相互作用

　　“信息化帶動產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化”這是信息化建設的總體方針。所謂企業(yè)信息化就是借助于計算機、互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)源整理、集成、管理和應用�；�礎自動化是信息化建設的基礎，是信息化的神經(jīng)元，是工業(yè)控制裝備如：PLC、DCS等的進一步發(fā)展，信息化優(yōu)勢的發(fā)揮有賴于基礎自動化的發(fā)展和完善。作為企業(yè)內(nèi)部管理，基礎自動化是企業(yè)發(fā)展的效益保證，是信息化建設的基礎和原動力，沒有基礎自動化，信息化建設就缺少堅實的基礎，就很難獲得滿意的效果。

　　和大多同類企業(yè)一樣，通鋼集團在信息化建設中已邁出了可喜的一步，并受到了國家鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息化建設專家的極好評價。但同時也指出了通鋼集團公司下步信息化建設應放在自動化工程建設方面的建議。而通鋼基礎自動化的網(wǎng)絡信息化在我公司信息化建設中還是一個薄弱環(huán)節(jié)所在。

　　如：各種能源計量主要還是單表顯示，人工抄表；焦化、燒結、煉鐵、煉鋼等工藝環(huán)節(jié)還基本沒有實現(xiàn)生產(chǎn)工藝參數(shù)的網(wǎng)絡化管理；調(diào)度指揮還基本沿用老的電話管理模式；主體設備、大能耗設備的成本核算還不具備條件；工藝生產(chǎn)模型、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范在實時生產(chǎn)組織中還應用的較少。而這些是企業(yè)信息化的重要組成。對比信息化做的比較好的同類企業(yè)，它們在這方面也是做了大量工作并獲得了較好應用的。因此，我們公司目前基礎自動化方面還有很多薄弱環(huán)節(jié)，還需要去做很多扎實的基礎工作。只有這樣才能很好的推進通鋼的信息化建設，才能很好的發(fā)揮企業(yè)信息化的作用。

　　我們由《信息化建設結構圖》可以看到整個信息化系統(tǒng)的形成是由BPS、MES和PCS三個層次得以實現(xiàn)的，PCS層是自動化的基礎和核心，完善PCS層是MES層作用形成與發(fā)揮的重要保證，不逐步形成并完善MES和PCS層就不能很好地發(fā)揮信息化的作用，包括各工藝系統(tǒng)在內(nèi)的基礎自動化建設等等都有其不可忽視的作用，可以說它們都將成為信息化建設的基石。我公司的整體物流管理網(wǎng)絡化進程非常快，如何保證原始數(shù)據(jù)準確、量值傳遞可靠，都不可避免的依賴于基礎自動化，依賴于基礎自動化提取的數(shù)據(jù)。不乏其例，我們由《信息化建設結構圖》可以看出：整個信息化建設的三個層次即：BPS層、MES層、PCS層，這三個層構成了ERP系統(tǒng)，而在MES和PCS層中還包含著很多控制和管理系統(tǒng)的完善，如：建立以能源為核心的能源實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，需要配備高精度的計量檢測儀表獲取原始數(shù)據(jù)（PCS層功能），完善調(diào)度及生產(chǎn)指揮、作業(yè)計劃的安排等（MES層功能）；建立焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工藝環(huán)節(jié)的實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（PCS層功能）逐步完善目標煉鐵、煉鋼等人工智能，專家系統(tǒng)方面的控制功能（MES層功能）；以確保信息化建設的基礎條件，由此可見基礎自動化在信息化建設中起到十分重要的作用。

基礎自動化與企業(yè)信息化建設的同步發(fā)展

　　通觀行業(yè)的發(fā)展，我們不難看到各企業(yè)對信息化建設的認識是很高的，都能與自身企業(yè)的實際相結合，制定出了一整套尋求發(fā)展的新思路，但就其實施途徑和策略來看不外乎有以下幾種：

　　注重實效，從基礎自動化著手：通過大力發(fā)展基礎自動化，逐步提高信息化裝備水平。如唐鋼等企業(yè)擬采取的策略。這種策略可以做到風險小，集中投資發(fā)展企業(yè)效益點，但企業(yè)發(fā)展相對保守，循規(guī)蹈矩不利于快速發(fā)展。

　　信息化帶動產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和發(fā)展：通過發(fā)展信息化，增加對外影響力，謀求產(chǎn)品結構的、產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，如通鋼等正在采取的策略，這種策略打破了舊的經(jīng)營模式，以信息化帶動了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組，形成新管理構架。這種策略先期要有適量的投資才能運作起來，較適合于中等規(guī)模的企業(yè)，并有較快的發(fā)展前景，但容易產(chǎn)生后勁不足，基礎不扎實的弱點，需要選擇時機，適當加大基礎自動化發(fā)展的力度。[$page$]　  信息化和基礎自動化同步發(fā)展：信息化和基礎自動化同時發(fā)展，以使企業(yè)達到高效、快節(jié)奏發(fā)展的目的，如寶鋼采取的策略�？梢哉f這是企業(yè)發(fā)展的大手筆，即能使企業(yè)得到較快的發(fā)展，但投資較大，較適合于資金雄厚的企業(yè)。

　　調(diào)整企業(yè)管理體制適應信息化和企業(yè)的發(fā)展：通過對企業(yè)的管理體制進行改革，使其體制上適應信息化建設和現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，再加大信息化建設的力度，推動企業(yè)發(fā)展，如承德鋼鐵公司等正在采取的策略。這種策略較適合于小型企業(yè)，即：船小好掉頭。

　　綜觀利弊，每種策略可以說都有其有利的一面和不利的一面，都應針對自己企業(yè)的實際去考慮，通鋼信息化建設也正努力走出一條自己的路子。

　　盡管通鋼的信息化建設起步早，建設較快，在通鋼信息化建設中發(fā)揮了一定的作用，但整體工作思路還不夠完整，還存在一定的問題：

1）圍繞生產(chǎn)的組織、調(diào)度還缺乏系統(tǒng)架構，生產(chǎn)過程二級管理不完善；

2）未形成生產(chǎn)支持系統(tǒng)（MES三級），信息化很難與生產(chǎn)實際銜接；

3）信息化建設整體思路偏重于高層管理，缺乏基礎自動化系統(tǒng)體系構成，影響信息化建設的整體效果；

4）我們在信息化建設中實施了計算機網(wǎng)絡物流管理，推動了一級核算，網(wǎng)絡計量、票據(jù)管理，實施了物流再造，采購、供應管理重組、一級庫管理等項改革工作。但出現(xiàn)了老的取消，新的信息化管理模式還不夠完善的矛盾。具有采購、供應、銷售的物流，缺少物質(zhì)、設備的發(fā)放、運行、備件、消耗、維修、MES管理系統(tǒng)的有機結合及完善的物流管理體系，存在著信息化管理構架不完善等問題。

　　通鋼深層次推進企業(yè)信息化建設需要充分了解自身的優(yōu)勢和不足，綜觀冶金行業(yè)的發(fā)展特點，才能有效的推動信息化建設，達到事半功倍效果。

深層次推進通鋼信息化建設的思考

　　通鋼的基礎自動化裝備水平還是較弱的，我們的過程控制系統(tǒng)自動化程度、配備率還不夠，即PCS（過程控制系統(tǒng)）層還需要做工作，而MES層（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）還需被進一步認識，認識MES層（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）在信息化建設作為一個環(huán)節(jié)的重要，還應清醒的認識在大力發(fā)展信息化建設的同時，加快通鋼基礎自動化發(fā)展的步伐的必要。

　　可以說：每個企業(yè)都希望通過信息化建設，建立企業(yè)ERP系統(tǒng)來增大企業(yè)的核心競爭力，提高管理水平，增加后續(xù)發(fā)展力。也都有大量的信息化人才在對如何加強企業(yè)的信息化深入的研究、探討。但從當前企業(yè)信建立ERP系統(tǒng)的效果看是不夠理想的，成功率也是很低的，這不能說與系統(tǒng)體系架構不系統(tǒng)、不完善、沒有很好考慮企業(yè)的自身情況、沒有很好考慮自身的基礎水平（設備、人員、思想等）沒有關系。

　　因此通鋼的信息化建設必須充分借鑒優(yōu)秀同類企業(yè)的經(jīng)驗，充分考慮自身的情況，做到基礎自動化、現(xiàn)代化管理思想等多方面得以協(xié)調(diào)發(fā)展，建立完善的信息化系統(tǒng)體系架構，只有這樣才能真正放下舊的管理包袱，形成新的完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，才會使企業(yè)在快速滾動發(fā)展的步子中邁的更大、更穩(wěn)。