亚洲视频东京热无码二区_2020最新无码精品国产_av精精久久久久中文字幕_久久无码视频网站

關(guān)于我們
Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

公司動態(tài)

>公司動態(tài)>新聞中心>首頁
您現(xiàn)在的位置  |

BPR項目實施中常用的五大手法

瀏覽次數(shù):2987發(fā)布時間:2007-12-5

 

    對于一個企業(yè)來說,BPR是一個重大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業(yè)信息化的成員在整個BPR過程中,不但應(yīng)當知道如何進行BPR,由誰來進行BPR,而且還需要了解一些進行BPR的方法和工具。參加BPR的成員們?nèi)绻軌蛴行У乩矛F(xiàn)代的BPR工具,就可以更有效地對企業(yè)中的問題流程進行改造,將BPR的各個階段的工作有機地協(xié)調(diào)起來。在BPR中可以用到的技術(shù)和方法有很多。下面介紹一些常用的手法。

  ·頭腦風暴法和德爾菲法

  在討論公司戰(zhàn)略遠景規(guī)劃、決定企業(yè)再造時機過程中,頭腦風暴法和德爾菲法是兩種有用的方法。在運用頭腦風暴法進行討論時,鼓勵與會者提出盡可能大膽的設(shè)想,同時不允許對別人提出的觀點進行批評。運用頭腦風暴法有助于我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)流程中的弊病,提出根本性的改造設(shè)想。一些軟件工具也可以用來支持這種討論,與會者可以同時和匿名地對討論議題提出他們的建議和意見,根據(jù)關(guān)鍵字來進行存儲、檢索、注釋、分類和評價。德爾菲法則經(jīng)常用來論證企業(yè)再造方案的可行性?梢詫⒊醪降脑僭旆桨赴l(fā)給若干事先選定的信息系統(tǒng)專家,征求他們的意見。然后將各位專家的反饋意見經(jīng)過整理和分析后,第2次再發(fā)給專家,讓他們考慮其他專家的看法,對有分歧的地方進行更深入的思考。這樣,經(jīng)過幾輪征集,最終可獲得比較一致的意見。這對于減少BPR的風險、設(shè)置正確的信息化戰(zhàn)略是十分有用的。

  ·價值鏈分析法

  在對企業(yè)的流程進行分析并選擇被改造流程時,可以采用哈佛大學波特教授提出的價值鏈分析法。價值鏈分析法是辨別某種“價值活動”是否能給本企業(yè)帶來競爭力的方法,這一理論最早發(fā)表在波特的一篇關(guān)于如何將價值鏈分析與信息技術(shù)結(jié)合起來的論文中,后來被發(fā)展成為企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要手段,對企業(yè)信息化建設(shè)也有很重要的應(yīng)用價值。波特認為:在一個企業(yè)中,可以將企業(yè)的活動分為主要活動與輔助活動兩種。主要活動包括采購物流、生產(chǎn)制造、發(fā)貨物流、市場營銷、售后服務(wù)等,輔助活動包括高層管理、人事勞務(wù)、技術(shù)開發(fā)、后勤供應(yīng)等方面的活動。以上各項活動因企業(yè)或行業(yè)不同而具體形式各異,但所有的企業(yè)都是從這些活動的鏈接和價值的積累中產(chǎn)生了面向顧客的最終價值。因此,將一個企業(yè)的活動分解開來,并分析每一個鏈條上的活動的價值,就可以發(fā)現(xiàn)究竟哪些活動是需要改造的。例如,可以按照某項業(yè)務(wù)將有關(guān)的活動細分為幾個范圍(如將產(chǎn)品銷售分解成市場管理+廣告+銷售人員管理+……),從中發(fā)現(xiàn)可以實現(xiàn)差別化和產(chǎn)生成本優(yōu)勢的活動。

  ·ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法

  主要用于對現(xiàn)有流程的描述和成本分析。作業(yè)成本分析法和上述價值鏈分析法有某種程度的類似,都是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行分解,找出基本活動。但作業(yè)成本分析法著重分析各個活動的成本,特別是活動中所消耗的人工、資源等。

  ·標桿瞄準法

  標桿瞄準法可用在設(shè)立改革的目標和遠景、確定流程再造的基準等方面。在許多行業(yè)都有一些成功的企業(yè),這些企業(yè)的做法可以為行業(yè)中的其他企業(yè)所效仿,因此,也可以將這些企業(yè)的一些具體的指標作為其他企業(yè)的標桿。豐田汽車的投資回報率(ROI)曾被作為日本汽車行業(yè)的標桿。當日產(chǎn)公司發(fā)現(xiàn)自己的投資回報率還不到豐田的一半時,他們就意識到問題的嚴重性。通過分析自己的業(yè)務(wù)流程,他們最后決定關(guān)閉了這間工廠。

  ·流程建模和仿真

  對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的分析并提出改造的方案可以用計算機軟件的方法來進行,這就是企業(yè)信息流程建模。目前已經(jīng)有許多企業(yè)信息流程建模方法和相應(yīng)的軟件系統(tǒng)問世。ARIS(集成化信息系統(tǒng)架構(gòu))方法和工具是由德國薩爾大學企業(yè)管理研究所所長及IDS-Scheer公司總裁Wilhelm Scheer教授所提出。其設(shè)計理念是希望提出一個整合性的框架,將描述一個企業(yè)流程的重要觀念盡量納入到模型之中。IDEF0方法是ICAM DEFinition Method的簡稱,是美國空軍在上個世紀70年代末80年代初在ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)基礎(chǔ)上采用SADT等方法發(fā)展起來的一套建模和分析方法。1990初期,IDEF用戶協(xié)會與美國國家標準與技術(shù)學會合作,建立了IDEF0標準,并在1993年公布為美國信息處理標準。目前IDEF是多種國際組織所承認的標準。為了減少項目的復(fù)雜性,使項目得以順利進展,項目實施小組可以運用基于計算機軟件的建模分析工具,如BPWIN等來建模。使用這些方法對企業(yè)業(yè)務(wù)流程建模后,不但描述企業(yè)現(xiàn)行流程,進行流程診斷和設(shè)計新流程,還可以對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行有關(guān)成本、效益等方面的模擬和分析。

  在上述的這些方法中,頭腦風暴、德爾菲法、價值鏈分析和競爭力分析都是經(jīng)典的管理方法和技術(shù),而ABC成本法、標桿瞄準法、流程建模和仿真則是比較新的方法、尤其是流程建模和仿真,為BPR項目提供了有力的工具。將上面這些的方法和技術(shù)綜合在一起,就為BPR團隊提供了一整套有力的工具,可以在整個業(yè)務(wù)流程再造過程中運用。