如達爾文“物種進化論”中的經典描述:適者生存，劣者淘汰。在ERP供應商、ERP服務商、ERP咨詢商、ERP用戶組成的利益交錯的ERP生態(tài)鏈中，所有不能快速進化的ERP“物種”，必將走向滅絕。

　　曾幾何時，上至政府下至企業(yè)都將ERP奉若神明，當有關ERP的宣傳和報道充斥各大媒體之時，卻不得不面對一個令人尷尬的事實，20年來我國企業(yè)在應用MRP-II/ERP系統(tǒng)方面投資超過80億元人民幣，但是成功實施和運行的不到10%，達到預期目標的更是寥寥無幾。不僅在我國ERP的實施難以見效，即便是在管理基礎相對較好的美國，因為實施ERP而使自身走向困境的企業(yè)也不為鮮見。有統(tǒng)計數據顯示，全世界范圍內有70%以上的ERP項目沒有達到預定的目標，ERP系統(tǒng)實際應用成本超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%。

　　解剖傳統(tǒng)ERP物種

　　傳統(tǒng)型ERP的名詞已經用的越來越廣泛，但走出傳統(tǒng)ERP的廠家卻不多見。什么是傳統(tǒng)型ERP?傳統(tǒng)型ERP就是提交用戶或合作伙伴的ERP產品僅提供ERP功能的、不提供商品化開發(fā)工具的無靈活性的ERP,不提供源代碼的封閉的ERP產品。傳統(tǒng)ERP源于制造業(yè)，它貫穿于產品設計、制造工藝、生產計劃、生產作業(yè)與控制和財務成本等制造性企業(yè)關注的各個管理環(huán)節(jié)，是將企業(yè)的不同環(huán)節(jié)之間的不同職能如計劃和日程安排、采購、生產、融資等的關鍵數據及溝通信息整合起來。

　　業(yè)務流程重組是ERP實施中經常被提及的一個名詞，它猶如一劑中藥方劑，平衡企業(yè)管理、強化企業(yè)體質;類型不同，實施方式也不同，業(yè)務流程重組后的企業(yè)管理模式也應各不相同。由于傳統(tǒng)ERP支持的業(yè)務管理模式具有相對固定性，使得許多企業(yè)以削足適履的方式進行業(yè)務流程重組，以實施ERP系統(tǒng)，其結果可想而知，一旦企業(yè)的業(yè)務流程重組受阻和失敗，則往往導致傳統(tǒng)ERP實施無法進行。

　　傳統(tǒng)ERP的實施是軟件系統(tǒng)、實施服務和企業(yè)自身互動的一個過程，在此過程中任何一方細小的失誤都可能導致ERP系統(tǒng)無法運轉。撇開傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)實施無法順利進行這個風險不談，即便是在ERP系統(tǒng)運轉以后，以下幾點問題仍然不容回避:

　　第一，龐大而復雜的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)增加了巨大的運營成本。幾乎所有的ERP系統(tǒng)為了符合大多數企業(yè)需求，基于理想的企業(yè)管理狀態(tài)設計了很多龐雜的功能，需要一套煩瑣操作流程支持應用，而其中大量的設計和系統(tǒng)資源被閑置或浪費。

　　第二，傳統(tǒng)ERP的功能擴充性不足成為制約企業(yè)管理工作延伸的重要因素。在傳統(tǒng)管理方式下，企業(yè)在管理上的變化可以采取漸近方式，實施ERP系統(tǒng)后，每一個管理上的變化都需要ERP系統(tǒng)作相應支撐，這使得企業(yè)無法根據市場和環(huán)境的變化快速應變，加大管理難度。

　　第三，傳統(tǒng)ERP的行業(yè)和業(yè)務適用性有限。除了制造業(yè)以外，金融業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等企業(yè)也相繼實施ERP，但這些企業(yè)實施從制造業(yè)管理思想脫胎而來的ERP系統(tǒng)往往差強人意。企業(yè)特別是集團性企業(yè)管理的多樣性和復雜性，導致傳統(tǒng)ERP已經越來越無法適應企業(yè)的管理要求。

　　傳統(tǒng)ERP物種的危機

　　傳統(tǒng)ERP的弊病，諸如系統(tǒng)開發(fā)周期長、實施成本高、系統(tǒng)穩(wěn)定性差、失敗率高等已經成為它應用的死結，巨資啟動的ERP系統(tǒng)日益成了卡在企業(yè)信息化路途中的“魚刺”，其根本原因是在ERP的極其落后的面向編程的開發(fā)方式上，正如業(yè)界人士一針見血所指出的那樣，這種傳統(tǒng)型ERP軟件體系的死因正是基于編碼的軟件開發(fā)模式。這種僵化的上千萬行逐條編碼的開發(fā)模式竟然已經統(tǒng)治了具有先進理念的ERP軟件開發(fā)長達近20年之久，很難想象其宗旨和作用是幫助眾多企業(yè)大幅度提高效率的ERP軟件而其自身的生產方式卻成為最原始意義上的“手工行業(yè)”。

　　傳統(tǒng)型ERP基于編程的巨大的代碼量使得生產效率極為低下，造成不斷膨脹的軟件錯誤，由于難于全面考慮擴展性、穩(wěn)定性等架構因素，傳統(tǒng)ERP無法滿足或快速適應客戶的需求變化，就算當時滿足了要求，企業(yè)不斷發(fā)展和變化的規(guī)模、產品、市場、管理等要素，軟件要適時適應或階段性適應也是非常困難的。因此這就是所謂傳統(tǒng)型ERP可能滿足了今天的需求，卻難于適應明天的快速變化。

　　新物種的崛起

　　新一代的ERP系統(tǒng)絕對不僅僅是一個功能系統(tǒng)，它不僅要保證ERP的靈活性，還必須同時提供商品化、產品化的開發(fā)工具，免編程的業(yè)務建模工具，合作伙伴或直接用戶完全應具有自我完善的能力，用戶完全可以要做什么，憑借這些工具就能做出對業(yè)務變化的快速反映與適應。它應該同時具備極大的靈活化、充分的個性化和自主化。

　　日前由上海博科資訊公司推出的國內首個ERP自主平臺就是讓ERP系統(tǒng)的所有功能、流程都可以用平臺所提供的業(yè)務構件來快速搭建，ERP的整個開發(fā)、應用都面向業(yè)務構件，能夠最大限度地滿足企業(yè)業(yè)務的動態(tài)需求。使ERP成為可成長的ERP、靈活的ERP、能隨需應變的ERP。

　　面向構件的ERP自主平臺問世的最大意義就是從根本上解決了ERP的生產方式問題，從而將ERP引向工業(yè)化生產，實現(xiàn)真正意義上的ERP軟件工廠。ERP自主平臺最利于本土廠商從新構建核心競爭力，給ERP生態(tài)鏈中各種角色創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機會，并與國際廠商一爭長短。

　　面向構件的ERP自主平臺，通過橫向整合和縱向分工所形成的產業(yè)生態(tài)環(huán)境已經展現(xiàn)了勃勃的生機。整個ERP生態(tài)鏈將會重新組合，大批軟件商、集成商、咨詢商將轉向加盟構件化ERP平臺為旗幟的產業(yè)鏈聯(lián)盟。構件化ERP平臺，在解開傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)死結的同時，必將引發(fā)ERP平臺的更大風暴，重整ERP。

　　如達爾文“物種進化論”中的經典描述:適者生存，劣者淘汰。在ERP供應商、ERP服務商、ERP咨詢商、ERP用戶組成的利益交錯的ERP生態(tài)鏈中，所有不能快速進化的ERP物種，必將走向滅絕。6500萬年的白堊紀，氣候、環(huán)境的變化導致統(tǒng)治地球一億多年的恐龍滅絕，并進化出了鳥類、哺乳動物和人類這些更加高級的物種。那么現(xiàn)在國內ERP環(huán)境從被狂熱追捧到被冷靜質疑，其“氣溫”的急劇降低同樣也會導致一批傳統(tǒng)ERP物種的滅絕，即使你目前是如此的龐大、你的市場占有率無人可及，面對全新的ERP環(huán)境，新生代的自主平臺產品必然會表現(xiàn)出更加強大的生命力和適應力，產品市場上物種的更替也會遵循自然法則的規(guī)律而不可逆轉。