其中，“計劃”和“生產(chǎn)”是一個典型制造型企業(yè)內(nèi)部的兩大重要運營過程。ERP在計劃層能對企業(yè)內(nèi)部信息進行整合、分析、計劃，但是對于直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)出時間的生產(chǎn)層，目前的ERP卻沒有任何可以聯(lián)接、監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的功能，這是ERP不是萬能的的一個體現(xiàn)。

　　現(xiàn)在針對制造型企業(yè)的信息整合，有一種新的理論——E-manufacturing，E-manufacturing的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出E-的字面含義，它強調(diào)各個應(yīng)用系統(tǒng)之間的整合，是從工廠底層設(shè)備各個方面一直聯(lián)接到客戶的整個企業(yè)的系統(tǒng)集成。從信息交流的角度來說，E-Manufacture強調(diào)將企業(yè)運營過程中尤其是生產(chǎn)過程中的所有信息(如開關(guān)、接觸器、繼電器、泵、閥、電機等的控制信息)組成一個實時的知識庫，以備在需要時能夠被快速的調(diào)用，這樣就能很好的應(yīng)對當(dāng)今市場需求快速變化的挑戰(zhàn)。圖二描述了E-manufacturing的一個典型結(jié)構(gòu)。

　　E-manufacturing的三個核心是ERP、MES、SCM，ERP保證企業(yè)上層信息和資源的整合，MES實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量的管理，以及與上層應(yīng)用系統(tǒng)的溝通，SCM將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。ERP大家都比較熟悉了，SCM也在近期成為討論的熱點，只是MES的作用，似乎大家都還認(rèn)識不足。這里暫且不對MES做詳細(xì)闡述，只說明一點，除了MES，從來沒有一個系統(tǒng)可以對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備進行直接而且實時的監(jiān)控和管理。對于生產(chǎn)現(xiàn)場與計劃層之間的信息溝通，目前普遍的做法是：采用人工的或者其他的數(shù)據(jù)傳輸器將生產(chǎn)現(xiàn)場的信息輸入到ERP的系統(tǒng)中供它分析和進一步的傳輸。

　　但是光是實施了這三個系統(tǒng)也還是不夠的，E-manufacturing強調(diào)的是信息和數(shù)據(jù)在這三個系統(tǒng)內(nèi)部和之間充分溝通和共享。

　　所以說ERP暫且還不會過時，但過分夸大它的作用反而因為錯誤認(rèn)識而導(dǎo)致它的作用得不到充分的發(fā)揮。一句話：ERP可以幫助你的企業(yè)提高效率，提升競爭力，但有個前提是：ERP要和其他的系統(tǒng)有效整合，而不是孤軍奮戰(zhàn)。