印刷術(shù)在16世紀(jì)傳入歐洲時(shí)曾經(jīng)被推崇備至，也造就了若干富翁與貴族。150年過后，技術(shù)成熟的印刷術(shù)已為世人熟知，人們的注意力也開始轉(zhuǎn)向印刷內(nèi)容，而淡化了原先印刷技術(shù)的榮耀地位。從那時(shí)候開始，印刷術(shù)才真正找到自己在歷史中的位置，并造就了出版甚至文學(xué)的繁榮局面。

　　印刷業(yè)從崛起、引發(fā)新的革命到隱入后臺(tái)，用了150年。而IT的發(fā)展與印刷業(yè)如此相似，傳統(tǒng)IT行業(yè)走過60年，ERP也走過10年長(zhǎng)路，它將如何預(yù)謀走進(jìn)下一場(chǎng)繁榮？

　　只是賣白菜那么簡(jiǎn)單嗎？

　　2005年的ERP市場(chǎng)被一場(chǎng)“普及”浪潮席卷。為給新品造勢(shì)，做好“普及”，軟件廠商擺出賣大白菜的架勢(shì)了。從上世紀(jì)末的概念普及，到今年的應(yīng)用普及，似乎一個(gè)新景象正在呈現(xiàn)——用友、金蝶等一批國(guó)內(nèi)管理軟件廠商針對(duì)中小企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)需求的ERP產(chǎn)品開始大量涌現(xiàn)，與之配套的咨詢實(shí)施顧問、應(yīng)用服務(wù)支持體系也遍布全國(guó)各地，ERP進(jìn)入普及時(shí)期。目前中國(guó)ERP廠商的梯隊(duì)已經(jīng)形成，從最高端的大型軟件到中型企業(yè)、小型企業(yè)ERP，甚至迷你型的ERP，市場(chǎng)上全有，而且都形成了一定的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　從這個(gè)角度來看，國(guó)際ERP廠商的日子更不好過。IDC全球首席分析師John Gantz提出，文化問題仍然是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大而不強(qiáng)的癥結(jié)之一。文化桎梏是國(guó)外同類產(chǎn)品遲遲難以攻占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要絆腳石。本土ERP的“賣白菜”運(yùn)動(dòng)逼迫洋ERP也加入了競(jìng)價(jià)。競(jìng)價(jià)有助于產(chǎn)業(yè)繁榮嗎？

　　從18號(hào)文件到47號(hào)文件，國(guó)家的扶持政策在軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起了關(guān)鍵作用。文件出臺(tái)以來，國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。每年保持了30%的增長(zhǎng)速度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模從1999年的400多億元，發(fā)展到2004年的2200多億元。多年來國(guó)家對(duì)于扶持軟件產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)度沒有改變，但是軟件產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)并沒有出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，2003-2004年間，甚至出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)普遍利潤(rùn)下滑。政策只能成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的推力，卻不能成為繁榮時(shí)期的內(nèi)動(dòng)力。

　　ERP突破局限，有沒有可行的第四條路？ 

　　第四條路

　　賽迪《2004-2009年中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析報(bào)告》發(fā)布，今后5年，PC、服務(wù)器、外設(shè)等硬件增長(zhǎng)在10%以上，軟件業(yè)務(wù)的復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到19.8%，而IT服務(wù)業(yè)務(wù)的復(fù)合增長(zhǎng)將達(dá)到23%。

　　2004年，創(chuàng)智科技與微軟結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴，在ERP領(lǐng)域，也成為微軟ERP在中國(guó)的首家本地化合作伙伴�！皠�(chuàng)智ERP與微軟MBS的平臺(tái)技術(shù)相對(duì)接，加強(qiáng)行業(yè)的研發(fā)，為行業(yè)用戶帶來更大的商業(yè)價(jià)值。”創(chuàng)智科技董事長(zhǎng)丁亮確定了創(chuàng)智“做好服務(wù)象航空公司一樣而非制造波音747”的ERP定位，立足軟件服務(wù)業(yè)。同樣看到產(chǎn)業(yè)聯(lián)合強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的還有浪潮，不僅與其結(jié)成聯(lián)盟，而且一舉獲得微軟三千萬美金的投資。

　　通過產(chǎn)業(yè)鏈的打造為更多客戶提供服務(wù)，從而提升合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力，由事實(shí)證明是通向成功的捷徑。SAP強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)合作，全球性合作伙伴達(dá)500家，最終成就全球ERP霸業(yè)；微軟聯(lián)合英特爾壓制了蘋果；戴爾因建造了高效率的產(chǎn)業(yè)鏈取得了NO.1的位置。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字顯示，中國(guó)各類注冊(cè)企業(yè)有2000多萬家。專家預(yù)估，其中有能力實(shí)施信息化的企業(yè)將超過800萬家。創(chuàng)智在分析其多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查數(shù)據(jù)后得出結(jié)論：ERP用戶的選擇正逐漸偏向“易實(shí)施、易維護(hù)、易開發(fā)；高性能、高適應(yīng)性；功能全面”的新標(biāo)準(zhǔn)。借助本土對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有現(xiàn)狀的知根知底，以及國(guó)外廠商發(fā)展完善多年的成熟技術(shù)，完全可以滿足這“三易二高一全面”的要求。“國(guó)際平臺(tái)+本土服務(wù)”會(huì)是ERP走向繁榮期的正確方向嗎？

　　突破：1-∞

　　蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生，將“0-1-∞”視為牛氏定理的精髓，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的數(shù)字，成就了一個(gè)從無到有，從有到無限的中國(guó)乳業(yè)神話�！�0”，代表“無”；“1”，代表“一己之有”；“∞”，代表“可持續(xù)發(fā)展的共有”。產(chǎn)品包裝系統(tǒng)的全球大型供應(yīng)商利樂 的CEO稱蒙牛為“全球發(fā)展速度最快的乳制品企業(yè)”。當(dāng)然，沒有與蒙牛合作的“利樂枕”，蒙牛天天為牛奶保質(zhì)發(fā)愁，根本不可能專注于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)奶，更別提將牛奶銷往世界各地了。

　　對(duì)于攜手共進(jìn)的ERP廠商來說，雙方早已跨過了“0-1”的原始積累階段，雙方要做的是，琢磨如何發(fā)展“可持續(xù)發(fā)展的共有”，如何將微笑曲線盡量向上方延伸。

　　微軟與創(chuàng)智在ERP領(lǐng)域的合作是產(chǎn)業(yè)鏈分工的典型案例，雙方的結(jié)合便是ERP廠商在加速ERP“1-∞”進(jìn)程的有意嘗試。

　　進(jìn)軍ERP領(lǐng)域的野心剛剛露出，微軟就已被列為ERP重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。畢竟，像微軟那樣普及的操作系統(tǒng)和輕松與其他微軟產(chǎn)品集成，不是每個(gè)ERP企業(yè)能輕易做到的。未來的2-3年內(nèi)，將會(huì)出現(xiàn)越來越多的ERP系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)上。這對(duì)目前在本土市場(chǎng)上有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的ERP產(chǎn)商來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)和日本的IT支出主要圍繞著軟件和服務(wù)展開。而2005年中國(guó)在軟件方面的支出只占全部IT支出的11%。軟件服務(wù)領(lǐng)域仍然是國(guó)內(nèi)最具誘惑力的IT市場(chǎng)。創(chuàng)智以其行業(yè)優(yōu)勢(shì)成為ERP產(chǎn)業(yè)鏈上與微軟比肩作戰(zhàn)的一員。作為微軟ERP首家本地化合作伙伴，憑借對(duì)微軟ERP業(yè)務(wù)特征、技術(shù)體系與產(chǎn)品平臺(tái)化特征的深度了解，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化實(shí)踐的深切體驗(yàn)、行業(yè)信息化的業(yè)務(wù)與管理需求特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、以及為企業(yè)提供個(gè)性化解決方案與服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，將與微軟在中國(guó)市場(chǎng)上共同打造新的ERP版圖。

　　IDC預(yù)測(cè)，中國(guó)的軟件和服務(wù)業(yè)將會(huì)以高于硬件的速度發(fā)展，隨著時(shí)間的變化，中國(guó)的整個(gè)IT 產(chǎn)業(yè)也會(huì)形成一種成熟的局面，整體環(huán)境的成熟也將作用與ERP產(chǎn)業(yè)的成熟，ERP國(guó)際、國(guó)內(nèi)廠商攜手步入繁榮的局面，我們拭目以待。