今天整理原來的學(xué)習(xí)資料，發(fā)現(xiàn)了下述內(nèi)容，感覺到現(xiàn)在這些東西還是有用的，所以拿了出來，大家不要笑話我哦；其實下述內(nèi)容中都是八九年前的觀點了，但現(xiàn)在我們還是在犯著同樣的錯誤哦；文章最后的那句“悲劇還在發(fā)生”是很有現(xiàn)實意義的，請大家借鑒；同時本文最早是站在企業(yè)用戶的立場上進(jìn)行批判的，觀點難免有偏激的地方，請大家見諒��！

　　誤區(qū)1 外國軟件不符合國情廠情

　　MRPII/ERP軟件體現(xiàn)一種科學(xué)的管理思想，這種思想在世界范圍得到驗證，被西方發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)廣為應(yīng)用。如果說它不符合國情廠情，那是因為我們國家落后、企業(yè)管理落后，而我們利用MRPII/ERP的管理思想和軟件，正是為了改變這種落后局面。

　　誤區(qū)2 MRPII/ERP軟件沒什么，我找?guī)讉�高手幾個月就編出來了

　　還是那句話：MRPII/ERP軟件體現(xiàn)一種科學(xué)的管理思想。它是由管理大師們精心設(shè)計，軟件高手只不過從事代碼編寫這些“體力勞動”罷了。正是由于這個原因，幾乎所有的MRPII/ERP軟件，如果從純計算機軟件技術(shù)來衡量，它們都與最新的最流行的軟件技術(shù)發(fā)展慢一拍。你找?guī)讉�高手編出來的東西只不過是披著華麗界面的一堆垃圾。

　　誤區(qū)3 我們是個大型集團(tuán)，必須選用大型軟件

　　不錯，是一個大型集團(tuán)，但從事MRPII/ERP的應(yīng)用你只不過是剛剛開始，找一個“小”軟件，你能用好就不錯了。況且說，你是國內(nèi)的大型集團(tuán)，用國際上公認(rèn)的大集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)衡量你只不過是個小弟弟，所以，對外宣傳尚可，內(nèi)心不要妄自為大，否則是夜郎自大。

　　誤區(qū)4 幾年前我們選用的XXX軟件落后了，現(xiàn)在要買新的，如YYY

　　幾年前的軟件同現(xiàn)在的軟件比，從軟件技術(shù)的角度考慮，當(dāng)然要落后，但是，我們是用管理，不是單純用軟件，軟件落后，但它體現(xiàn)的管理并不落后。同時，你是在拿XXX的幾年前的版本，同YYY現(xiàn)在甚至未來的版本做比較，這樣是不可比的。不知道你在想什么！

　　誤區(qū)5 應(yīng)選擇數(shù)據(jù)庫開放的MRPII軟件

　　設(shè)計一個MRPII/ERP軟件不容易，這么多管理大師、數(shù)據(jù)庫大師、系統(tǒng)分析大師、編程高手忙活很久，才搞出個商品化軟件，數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)之間的復(fù)雜關(guān)系只有他們才可能搞清楚。如果數(shù)據(jù)庫開放了，作為用戶的你，如果要越過軟件而直接訪問/修改數(shù)據(jù)庫的話，系統(tǒng)不崩潰才怪呢。況且，MRPII/ERP軟件包括財務(wù)數(shù)據(jù)，你如果去任意操縱數(shù)據(jù)，這樣做可能也是違法的。真不知道為什么要開放數(shù)據(jù)庫。

　　謬論1 MRPII/ERP的成功實施，使許多陷入困境的企業(yè)起死回生

　　我國引入MRPII/ERP以來，花了多少億元，歷時10余年，總結(jié)出一條公理"MRPII/ERP是錦上添花，不是雪中送炭"，在這里，就不必展開闡述了。有人就是膽大，什么都敢吹。別做夢了。

　　誤區(qū)6 軟件選型必須有由企業(yè)各方面代表組成的選型小組實行投票

　　代表們來自各方面，水平也一定高低不同，既可能有MRPII/ERP真正的專家，也可能有只會大喊大叫、天馬行空胡謅八扯的庸才，我們這個時代，專家少、庸才多，如果一人一票，選出來的一定是代表長官意志的結(jié)論。應(yīng)該是專家民主決策！而不是烏合之眾的投票！

　　誤區(qū)7 選用一大型ERP軟件，但目前僅使用銷售、質(zhì)量管理模塊

　　任何一個MRPII/ERP軟件的精髓是MRP(物料需求計劃)，無論在管理思想、數(shù)據(jù)支持、模塊關(guān)系等哪方面分析，其它模塊必須建立在MRP的基礎(chǔ)上。沒有MRP的ERP，“皮之不存，毛之焉附”？可有人就是那么傻(不知是真傻還是假傻)，偏偏相信“天方夜譚”。可還有不道德的商家，吹的天花亂墜，什么方式我都能實現(xiàn)。

　　誤區(qū)8 更換ERP軟件后，我們損失的僅僅是原來購買軟件的費用

　　整個企業(yè)的管理是建立在原有MRPII/ERP軟件的基礎(chǔ)上的(更主要的是在管理上它是先進(jìn)實用的，為企業(yè)已經(jīng)帶來的巨大效益)，為做到這一點，曾進(jìn)行過艱巨的實施工作，包括大量的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研究、分析、決策工作，所以計算損失時，不要只計算軟件費，無形的投入更是巨大的。整不好會把整個企業(yè)的管理搞亂的。尤其現(xiàn)在，我們要面對WTO的沖擊的時候，一著臭棋，可能滿盤皆輸。

　　誤區(qū)9 在進(jìn)行風(fēng)險分析時，認(rèn)為：假如MRPII/ERP實施失敗，我們損失的也僅僅是軟件費，大量的硬件是實實在在的握在我們手上的固定資產(chǎn)

　　硬件有什么用，很快就變成一堆破爛，愚蠢。更重要的是你喪失了企業(yè)發(fā)展的一次絕好機會。尤其現(xiàn)在，我們要面對WTO的沖擊的時候，機不可失，時不再來。

　　誤區(qū)10 我們一定要用小型機系統(tǒng)

　　可能有三類人持有這種謬論，第一種人：頭腦有毛病、無知、愚昧。第二種人：想學(xué)點技術(shù)，然后跳槽的不穩(wěn)定分子。第三種人：老學(xué)究，知識陳舊，跟不上技術(shù)進(jìn)步。