信息化最忌諱的是什么？是不停變化。上一套信息化系統(tǒng)，首先會談到BPR(業(yè)務(wù)流程重組)，然后上ERP。在相對固化管理的過程中，信息化強調(diào)的是標準化流程帶來的成本降低和效益提升。但是，假如企業(yè)發(fā)生了機構(gòu)的變化，信息系統(tǒng)如何應(yīng)對？電力企業(yè)就屬于這種情況。近幾年來，電力企業(yè)經(jīng)歷著廠網(wǎng)分離、資產(chǎn)重組、競價上網(wǎng)、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)等一系列改革。上信息系統(tǒng)，可能導(dǎo)致變革后信息系統(tǒng)的不適用，導(dǎo)致投資失敗；不上信息系統(tǒng)，電力企業(yè)又需要靠其提升管理。變化中的電力企業(yè)信息化走向何方？

　　電力改革遠未結(jié)束

　　電力企業(yè)的改革和重組，完成了電網(wǎng)與發(fā)電集團的拆分。發(fā)電側(cè)，機構(gòu)和資產(chǎn)的重組基本完成，形成五大發(fā)電集團；電網(wǎng)側(cè)則相對復(fù)雜，盡管兩大電網(wǎng)公司已經(jīng)形成，但還面臨著輸電與配電的分離。

　　北京電力公司信息中心主任汪皓說，電力改革現(xiàn)在只是一個初步過程，還沒有進入到電力改革的高峰時期。北京電力公司在2003年以前屬于華北電網(wǎng)公司的直屬單位，相當于地區(qū)的供電局。經(jīng)過改革，北京電力公司升為網(wǎng)省公司，變成了華北電網(wǎng)的分公司。對于人員來說調(diào)整更加頻繁，有的地區(qū)電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)不到一年就要輪崗一次。華北機構(gòu)也在調(diào)整，國家電網(wǎng)公司調(diào)整力度也很大，以前取消科技信息部，最近又重新成立。

　　賽迪顧問股份有限公司信息化咨詢中心分析師、電力信息化專家邱世明博士分析，電力企業(yè)變化大、頻率快，這對其信息化帶來一個很大的沖擊。但這并不意味著，電力企業(yè)信息化要等到改革完成后才進行。當前的電力企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，脫胎于原有壟斷市場的電力企業(yè)，必須要面對和適應(yīng)變化后的全方位競爭格局。因此，實現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，信息化手段必不可少。而電力信息化的建設(shè)也將不僅停留在電力生產(chǎn)自動化的層面上，而是向整個企業(yè)的管理、經(jīng)營和決策信息化方面發(fā)展，達到各系統(tǒng)協(xié)同運作的效果，這也將是今后幾年電力信息化建設(shè)的重點。

　　ERP，還是整合平臺？

　　上一套ERP信息系統(tǒng)，固化一套管理模式，這是許多企業(yè)走過的信息化之路。對于傳統(tǒng)相對穩(wěn)定的行業(yè)來說，ERP為他們帶來管理的大幅提升。但是，固化流程之上的ERP并不能適應(yīng)變革中的電力企業(yè)。汪皓說，前幾年，由于電力企業(yè)的不斷變化，許多電力企業(yè)將信息化首先定位在部門，各個部門分別上了一部分信息管理模塊，比如，財務(wù)部上了財務(wù)管理模塊，采購部上了倉庫管理模塊等。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展及競爭的加劇，迫切需要整合散落在各部門的信息。

　　IBM大中華區(qū)軟件集團工商企業(yè)部總經(jīng)理陳文豐說，目前的情況，整合之路對電力企業(yè)來說可能更適合：從開發(fā)、運行環(huán)境，后端的系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)管理，到數(shù)據(jù)儲存使用，到人員協(xié)同處理等，按照開放的標準建立一個統(tǒng)一的平臺。

　　汪皓說，北京電力公司目前主要做的工作有三個方面：搭平臺、定標準、做服務(wù)。搭平臺是要建設(shè)一個企業(yè)的信息基礎(chǔ)平臺，這不是一個部門的，而是跨部門的整個企業(yè)的架構(gòu)平臺。也不是說整合平臺不做ERP，建平臺的目的是支撐各個業(yè)務(wù)部門在上面運作，因此，平臺建好后，就是信息系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。另外，平臺能支持眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)靠什么？靠標準，所以定標準也是工作重點之一。先平臺、后應(yīng)用的思路，能逐步把原來那種重復(fù)投資，多頭投資，投完了以后用不了一年不適應(yīng)流程變化，淘汰再來一遍，這種惡性循環(huán)扳成良性循環(huán)。