行業(yè)在發(fā)展、市場在發(fā)展、企業(yè)同樣也在發(fā)展，沒有一套標準來規(guī)范發(fā)展的方向和思路，這樣的發(fā)展只能在混亂與惡意競爭中不斷將行業(yè)推向無法掌控的局面，我國的ERP市場所面臨的局面正恰如其分的說明了標準的重大價值和意義。但是，該如何來制定相關標準，企業(yè)與政府、政府與市場、市場與企業(yè)之間的關連該有什么樣的標準來約束，使其能夠進入一個良性的循環(huán)狀態(tài)，為我國的ERP發(fā)展起到推動作用。這是目前我國ERP行業(yè)比較關注的焦點。

　　據信息產業(yè)部企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)標準工作組組長鄧超透露，2005年9月，ERP國家標準已經在國家標準化管理委員會正式立項。目前，ERP國家標準的制定工作已進入最后階段，按照國家標準化管理委員會的要求，今年將完成標準制定工作并正式出臺。在制定ERP國家標準之初，有兩個基本的出發(fā)點。第一，是要對用戶在魚龍混雜的ERP市場中進行選型起到指導作用。第二，則是要對ERP廠商的產品開發(fā)起到規(guī)范作用。另外，鄧超還稱，ERP標準工作組把80%以上的時間和精力用到了用戶需求調研方面，希冀通過提煉出用戶共性的需求，為ERP選型與應用提供一個客觀尺度。

　　通過鄧超所提到的這兩點來看，即將出臺的ERP標準主要是想通過對產品選型的標準界定，來規(guī)范ERP魚龍混雜的市場局面。但是，通過一些廠商和專家的反應，認為，這樣的標準，并不一定能夠為企業(yè)選型或者規(guī)范市場起到多少積極作用。

　　汽車零件玩出來的花樣行政侵奪科學的災難美女博客決賽進行北京手機資費下調。首先，國家出臺的ERP標準，在推動我國ERP市場發(fā)展的同時，也具備一定的影響，這主要體現(xiàn)在企業(yè)選型所帶來的局限性。如果通過標準來規(guī)范企業(yè)在實施ERP的過程中的選型，這樣一來，很可能會導致生產廠商和需求企業(yè)間產品與需求的不同。如果利用標準的制定來規(guī)范生產廠商的產品開發(fā)和生產，這本身就違背了企業(yè)發(fā)展的整體思想。

　　ERP并不像其它產品那樣，有一套標準體系，按照這套標準體系來生產產品就能夠滿足市場需求；而ERP的生產很大程度上取決于市場的需求，幾乎沒有一個具體的產品標準，企業(yè)需求什么樣的功能產品，生產廠商就會有針對性的生產什么樣的產品，需求企業(yè)在選型的過程中，就是對產品性能和自身實際需求的結合。這其間是不需要有具體的標準來衡量的。

　　生產廠商在生產一種產品之前，會對市場上的需求情況做全面細致的了解，市場需求什么樣的產品，企業(yè)就生產什么樣的產品。而需要實施ERP的企業(yè)也會結合自身的實際需求，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的產品，這并不是用標準來衡量的。比如，生產廠商在對市場做全面調研之后發(fā)現(xiàn)，目前需求企業(yè)對A類產品的需求量很大，而且在很長時間內，這種需求還會呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，這時候，企業(yè)就會加大A類產品的研發(fā)生產，以此來滿足市場的需求，同時，需求企業(yè)對實施ERP之前的各項調查來看，目前A類產品確實能夠滿足企業(yè)自身的各種信息化需求，這樣一來，供應與需求之間就會出現(xiàn)一個很好的供需平衡，能夠大大促進市場的發(fā)展。

　　如果，標準對選型過程中所列的各種數(shù)據或者條件和市場需求的A類產品的實際數(shù)據和性能存在很大的出入，這個時候就會出現(xiàn)，生產廠商該不該按照標準生產符合標準要求的產品；另外，需求企業(yè)應不應該按照標準來選擇不太適合企業(yè)自身發(fā)展的產品。也就是說，標準對選型的規(guī)定，可能導致，市場實際需求的產品和符合選型標準的產品存在本質的差別，這個時候，我們是不能夠認為，不符合選型標準的產品就不是好產品，需求企業(yè)就不能或者不應該選擇這類產品。

　　其次，據了解，本次標準的制定，主要是綜合了三方面的觀點來統(tǒng)一制定，一是專家觀點、二是生產廠商觀點、三是需求企業(yè)觀點。表面上看來，標準在制定的過程中充分考慮到了ERP行業(yè)的發(fā)展，但是，仔細分析不難看出，標準的制定還存在很多欠缺的地方。

　　專家，目前，我國ERP專家大體上可以分為兩種陣營，一是主要從事學術研究方面的理論專家，二是能夠參與到具體實施的實戰(zhàn)專家。而從事學術研究方面的專家，因其自身所研究的對象不同觀點也不一樣。很明顯的體現(xiàn)就是，目前針對ERP的每一個方面，各專家間的說法存在很大的區(qū)別，這也就是我國ERP為什么到目前還沒有一個統(tǒng)一標準的根本原因。

　　而參與實際實施方面的實戰(zhàn)專家，在通過實際的操作過程中，針對各種不同類型需求的企業(yè)所采取的實施手段和產品選型指導也存在很大差別。所以，標準在制定的過程中，面對各種不同的觀點，該如何取舍，綜合專家的觀點之后，能不能真的統(tǒng)一ERP的一些標準，而這種標準的統(tǒng)一對我國ERP的整體發(fā)展能不能起到決定性的作用。這也是需要考慮的。

　　生產廠商；我國ERP的生產廠商現(xiàn)狀主要是規(guī)模差別大，各種企業(yè)參差不齊，標準在制定過程中，會如何有選擇性的采用這些廠商的觀點，直接影響到它的權威性。如果，只是考慮一些生產規(guī)模較大廠商的觀點，那么這樣的標準能不能適合那些小規(guī)模廠商的發(fā)展呢？一些大的生產廠商從產品性能、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化，競爭優(yōu)勢等方面都要優(yōu)勝于那些小規(guī)模的生產廠商。

　　同時，小規(guī)模生產廠商同樣需要發(fā)展，如果標準只考慮到了一些成熟廠商的觀點，那么標準的制定從真正意義上已經偏離了ERP整體行業(yè)的發(fā)展軌跡，也不符合我國扶持國產軟件發(fā)展的初衷；同時，成熟型生產廠商和小規(guī)模生產廠商、國內生產廠商和國外的生產廠商體制不同，企業(yè)文化、生產能力，技術實力也不相同。各種生產廠商的觀點應該通盤考慮合理取舍，才能使標準成為適應于各種規(guī)模的廠商，能夠帶動ERP行業(yè)的整體發(fā)展。有行業(yè)專家指出，ERP標準是針對我國整個ERP行業(yè)的，并不是哪一家或者幾家生產廠商的標準。

　　需求企業(yè)；這是一個龐大的群體，從ERP慢慢只適用于制造業(yè)轉變到各種非制造業(yè)行業(yè)的應用來看，我國的ERP發(fā)展的前景非常廣闊，而ERP標準能否考慮到每一個ERP需求的潛在行業(yè)，還值得考量。

　　特別是十一五規(guī)劃中提到的加大我國中小企業(yè)信息化建設綱要，從綱要中可以看出，我國信息化建設未來的發(fā)展重點主要是要落實占我國整體企業(yè)份額99%以上的中小企業(yè)信息化建設，而中小企業(yè)在整體的市場環(huán)境，又分布在每一個行業(yè)中，那么ERP標準在制定的過程中，是否能夠充分的了解到這些企業(yè)的實際情況和需求，這很顯然是不太可能的，只是強調某一兩個主流需求行業(yè)，并不能代表標準就適用于其它各種不同類型的需求企業(yè)。這樣一來，不但不能夠促進我國ERP行業(yè)的整體發(fā)展，反而在一定程度上會制約其發(fā)展的步伐。這讓我聯(lián)想到，標準是針對整個有需求的行業(yè)，并不是針對哪一個或者幾個行業(yè)。

　　通過上述的分析看出，我國ERP的標準制定，并不是一件容易的事情，它的誕生其最終目的就是想通過標準的實施，來規(guī)范我國ERP市場的現(xiàn)狀，把ERP產業(yè)發(fā)展引導向一個良性方向循環(huán)發(fā)展。但是，制定標準也要認真分析行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，結合各類不同行業(yè)的實際需求出發(fā)，真正意義上的通過標準的制定加大力度促進ERP的整體發(fā)展；促使每一個生產廠商和需求企業(yè)之間有一個完美的結合，更大程度的發(fā)揮標準的實際作用。