如果一個企業(yè)要參與這種電子商務交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達到的。所以ERP是電子商務的一個基石。

　　信息化的實質(zhì)就是信息技術在經(jīng)濟社會各領域的廣泛應用，是信息作為資源的被開發(fā)、利用和積累的過程，這已成為當今世界經(jīng)濟社會發(fā)展的大趨勢。

    有人說，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因為紡織服裝行業(yè)是一個勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　權威人士認為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因為當中國紡織服裝業(yè)在贏得機遇的同時，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。

    隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設進程、提高快速反應能力是應對國際競爭的迫切需要。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會對70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明，越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術提高管理水平，利用信息網(wǎng)絡獲取市場信息、技術信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。在沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群有50%以上的企業(yè)應用信息網(wǎng)絡技術獲取信息，并有部分企業(yè)通過網(wǎng)絡平臺與客戶交流、展示產(chǎn)品最終實現(xiàn)網(wǎng)上交易。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，如果要使傳統(tǒng)制造業(yè)在國際競爭中維持競爭力，就必須把各種可能的成本大量降低�？梢哉f，信息技術給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個非常好的平臺。只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而沒有傳統(tǒng)技術。紡織服裝業(yè)在信息化過程中起步相對較晚。

    目前，紡織服裝行業(yè)在軟件應用上，主要靠財務系統(tǒng)，進銷存系統(tǒng)，或者是生產(chǎn)上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國國內(nèi)自主品牌的不斷成長，對于分銷管理的要求必定越來越高。特別是對于那些從事外貿(mào)的OEM企業(yè)來說，只有發(fā)展新的核心競爭力，通過服務、質(zhì)量、運營效率等才能產(chǎn)生不可替代的價值。

　　社會分工決定經(jīng)濟增長，只有社會分工才能建立生產(chǎn)成本，才能達到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產(chǎn)成本的同時帶來另外一個問題，就是交易成本。如果一個社會交易成本太高，分工就不可能有效地發(fā)展，這是中國紡織服裝業(yè)需要關注的問題。

    權威人士指出，最大的交易不是發(fā)生在生產(chǎn)者和消費者之間，而是發(fā)生在生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間。當一個消費者買到一個產(chǎn)品時就是一次交易，實際上在這次交易之前已經(jīng)有大量的生產(chǎn)類的交易進行過了。如何建立生產(chǎn)之間的交易成本就成為一個至關重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產(chǎn)業(yè)整合。

　　產(chǎn)業(yè)整合是指如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)者之間的關系，即供應鏈之間的關系。也許ERP是整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業(yè)真正用上ERP的企業(yè)是非常少的。

    目前，很多企業(yè)間的貿(mào)易行為已經(jīng)越來越多的通過電子商務平臺來交易。那么如果一個企業(yè)要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統(tǒng)的話，是不可能達到的。所以ERP是電子商務的一個基石。

　　建立核心項目小組

　　ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領導能力，最好是全職的，只對決策層負責。

    如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。

　　發(fā)揮實施顧問作用

　　對大多數(shù)企業(yè)來說，ERP軟件的實施才剛剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經(jīng)驗和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標，這是保證實施成功的重要步驟。

    同時，企業(yè)在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風險點。

　　選擇流程改變的時機

　　對于中小紡織服裝企業(yè)而言，由于其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業(yè)流程，選擇存在問題最突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建。可采用邊實施邊調(diào)整的循序漸進的流程調(diào)整方法，不一定強調(diào)在實施之前先進行全面的業(yè)務流程重組。

    因為大面積的流程重組，很可能會給中小企業(yè)帶來震動，并對正常業(yè)務的進行產(chǎn)生影響；另一方面，過長的基礎數(shù)據(jù)準備、業(yè)務流程討論，很有可能使最初進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準確，而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”，流程改變也不可能得到支持。

　　權威人士認為，最近二三十年以來，經(jīng)濟學基礎理論研究的進展很大一部分是在信息經(jīng)濟學方面。首先，信息技術進步的主要成就就在于通過信息的收集、傳遞、整理等一系列環(huán)節(jié)使得成本降低，因此信息技術最主要的問題是降低了成本。

    當然，有了信息技術并不一定能降低信息成本，還要看信息質(zhì)量。其次，要想利用信息技術來促進經(jīng)濟的發(fā)展、促進企業(yè)的發(fā)展，還要著眼于如何利用信息技術降低方方面面的信息成本。

　　21世紀的競爭是在信息技術平臺上的競爭。如何使紡織服裝產(chǎn)業(yè)在新的信息技術平臺上獲得更大發(fā)展，還有待于行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)的共同努力。