ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)全部資源的整合管理，其本身也是企業(yè)的一個(gè)重要資源，因此，ERP系統(tǒng)的實(shí)施關(guān)鍵是一個(gè)總體規(guī)劃，總體規(guī)劃必須站在企業(yè)的戰(zhàn)略層次，把企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈作為一個(gè)有機(jī)整體，逐步實(shí)現(xiàn)。ERP實(shí)施可分三個(gè)過程：企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息管理（財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、人事等）；企業(yè)資源管理（人力資源、資金資源、資產(chǎn)資源、客戶資源）；企業(yè)之間的合作管理與電子商務(wù)協(xié)同管理。
　　
　　具體工作：
　　
　　1.確定合作伙伴:

　　1)可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理咨詢顧問公司，參與系統(tǒng)的前期分析，制定方案，再確定軟件公司。
　　2)依靠企業(yè)自己的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)與軟件公司配合完成全過程。
　　
　　2.需求分析:

　　1)確定企業(yè)類型:
　　就制造行業(yè)而言，就有離散型制造業(yè)、連續(xù)流程化工型制造業(yè)、選擇裝配型產(chǎn)品制造業(yè)。由于不同的系統(tǒng)其開發(fā)的側(cè)重點(diǎn)不同，如在進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，其計(jì)算方法存在很大區(qū)別，所產(chǎn)生的采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃和預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間自然就會(huì)因系統(tǒng)而異。作為用戶和軟件公司雙方都不希望看到投入很大精力、財(cái)力及時(shí)間取得的一套系統(tǒng)與自己當(dāng)初設(shè)想的功能完全不相吻合這一局面。因此是否能正確地選擇系統(tǒng)類型成為系統(tǒng)是否能發(fā)揮足夠效用的決定性因素。
　　
　　2)業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)分析:
　　把企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程描述出來，通過分析，了解了企業(yè)現(xiàn)狀，找出問題。
　　
　　3)業(yè)務(wù)流程重組:
　　從戰(zhàn)略的角度，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，勾畫出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)方案。
　　
　　3.可性行分析:

　　1)必要性分析:
　　必要性分析是從管理對(duì)ERP系統(tǒng)的客觀要求及現(xiàn)行系統(tǒng)的可滿足性分析新系統(tǒng)開發(fā)是否必要。如果現(xiàn)行的信息處理系統(tǒng)的處理速度、處理內(nèi)容滿足不了日益發(fā)展的管理要求，則認(rèn)為系統(tǒng)開發(fā)是必要的。如果系統(tǒng)開發(fā)是必要的，則進(jìn)一步從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理上分析其可行性。
　　
　　2)經(jīng)濟(jì)性分析:
　　經(jīng)濟(jì)性分析主要是從開發(fā)費(fèi)用和效益這兩方面進(jìn)行分析。其中新系統(tǒng)的開發(fā)、使用包括以下幾個(gè)方面的費(fèi)用：設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)和變動(dòng)費(fèi)。效益方面的估算可從直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行分析。根據(jù)以上的開發(fā)費(fèi)用和效益分析可確定系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也可以算出整個(gè)系統(tǒng)的投資回收期。對(duì)信息系統(tǒng)開發(fā)的統(tǒng)計(jì)表明，信息系統(tǒng)的投資回收期一般為3至4年。

　　3)技術(shù)性分析:
　　技術(shù)性分析是從設(shè)備條件、技術(shù)力量分析等方面分析實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的可行性。在設(shè)備方面，從計(jì)算機(jī)的內(nèi)、外存容量，聯(lián)網(wǎng)能力，主頻速度，輸入、輸出設(shè)備，可靠性、安全性等方面論述是否滿足管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的要求，數(shù)據(jù)傳送與通訊能否滿足要求，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的可實(shí)現(xiàn)性如何等。在技術(shù)力量方面，主要考慮從事系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作的技術(shù)力量。管理信息系統(tǒng)在系統(tǒng)開發(fā)、使用、維護(hù)各階段需要系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、程序員、操作員、錄入員及軟硬件維護(hù)員等各類專門人員，這些人員能否滿足要求，在一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)過培訓(xùn)能否滿足要求。如果在一定時(shí)間內(nèi)經(jīng)過培訓(xùn)還不滿足要求，則認(rèn)為系統(tǒng)開發(fā)在技術(shù)上是不可行的。
　　
　　4)管理基礎(chǔ)分析:
　　管理基礎(chǔ)分析是從組織管理上分析新系統(tǒng)開發(fā)的可行性。
　　
　　初步調(diào)查結(jié)束以后，要將調(diào)查結(jié)果以可行性分析報(bào)告的形式成文。
　　
　　4.制定階段性實(shí)施方案：
　　
　　通過可性行分析，可以得出可行性分析的結(jié)論：
　　1)有必要而且也有可能，就制定開發(fā)計(jì)劃，著手開發(fā)工作。實(shí)施方案可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況安排。
　　2)對(duì)于有必要開發(fā)，但目前條件尚不成熟的，如技術(shù)力量不足、費(fèi)用投資困難或其他原因，暫時(shí)不宜開發(fā)的系統(tǒng)，暫不開發(fā)，繼續(xù)創(chuàng)造條件，待時(shí)機(jī)成熟后再開發(fā)。
　　
　　5.系統(tǒng)開發(fā):

　　1)系統(tǒng)調(diào)研
　　2)系統(tǒng)分析、系統(tǒng)方案通過
　　3)編寫原代碼
　　4)系統(tǒng)調(diào)試
　　5)整理文檔

　　6.系統(tǒng)集成:

　　1)硬件采購
　　2)系統(tǒng)安裝
　　3)系統(tǒng)整合
　　4)系統(tǒng)聯(lián)合測試
　　5)試運(yùn)行