電子商務的熱潮帶動了國內企業(yè)對ERP系統的旺盛需求，但在實際操作中，許多企業(yè)存在跟風上的情況，未能充分考慮本企業(yè)實際需要，為上ERP而上ERP，投入了大量資金，最終未能給企業(yè)帶來效益。

　　作為企業(yè)行為，每一分投入都要產生效益。因此，在決策之前一定要弄清，上ERP企業(yè)究竟想得到什么？

　　ERP系統是將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統，其核心是實現整個供應鏈的有效管理。

　　首先它實現對整個供應鏈資源進行管理�，F代企業(yè)競爭已經是企業(yè)之間的資源整合能力的競爭。企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈。

　　其次它實現精益生產和敏捷制造。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。

　　再次，ERP系統中的計劃體系主要包括生產計劃、原料需求計劃、采購計劃、銷售計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃功能完全集成到整個供應鏈系統中。

　　在ERP系統管理中，計劃、執(zhí)行、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，每個流程中最大限度地發(fā)揮人的潛能。同時，流程與流程之間強調人與人之間的合作，以最終發(fā)揮整體組織的潛能，實現企業(yè)對市場動態(tài)變化的迅速響應。

　　ERP在實際的應用和實施中，很大比例的企業(yè)效果并不顯著，這引起一些人對于ERP系統的質疑。其實，目前ERP實施不盡成功的原因是多方面的，這里必須澄清幾點：

　　1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。不少企業(yè)將ERP的引入看做是企業(yè)硬件的一次性投入，未能在管理上予以重視。管理水平跟不上，再好的計算機軟件也無用武之地。因此，企業(yè)應該對做好管理的基礎工作予以足夠重視。企業(yè)內部的基礎管理，是任何再好的應用軟件無法提供的，它只能靠企業(yè)自己。

　　2．ERP的投入是一個系統工程。大多數企業(yè)只看重ERP的某一項功能，譬如只重視庫存管理，或者生產制造、財務管理等。與其他固定資產設備的投入產出比較，ERP的投入和產出不那么直觀明了，它的價值更在于長期效益，是在不斷深化中向管理要效益，只有整體實施才能起到應有的作用。

　　3．ERP的實施要求既懂計算機技術，又懂管理的復合型人才，而大多數企業(yè)并不具備這種人才的儲備，也是導致ERP實施效果不佳的原因之一。復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程，但多數企業(yè)不太重視一般管理者，沒有把他們當作是企業(yè)來之不易的財富，而更重視市場及技術人員。

　　總之，急功近利是ERP實施中的大忌。企業(yè)要引入ERP系統，必須要從最高管理層實際統一思想，借助于外力的幫助，以實施ERP為一契機，徹底提高企業(yè)的管理水平，如此，也自然能達到企業(yè)的預期了。