不是專家也知道，企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是一個單位能實施的最昂貴的技術(shù)方案之一。要拿出一套通用成本計算指南很難，但是，的確有一些重要因素可以幫助你評估實施ERP所需要的總費用。本文概述了實施ERP過程中的四個人力成本因素。這些因素也許能幫助你決定購買打包的ERP系統(tǒng)呢，還是在內(nèi)部按需自創(chuàng)一套ERP解決方案。

　　規(guī)劃人力成本

　　安裝、施工和數(shù)據(jù)遷移成本一般會達(dá)到ERP軟件包原始成本的三、四倍。例如，如果軟件成本是2百萬美元，你得再付6到8百萬美元的咨詢服務(wù)費，才能將該系統(tǒng)投入生產(chǎn)。TechRepublic會員在最近一次調(diào)查中跟我們分享了總成本計算信息。

　　考慮遠(yuǎn)程咨詢

　　如果你們單位在大城市，你們的咨詢成本就可能低一些。例如，南達(dá)科塔州的一個ERP項目的成本可能是在洛杉磯開發(fā)的同樣系統(tǒng)價錢的兩倍。

　　之所以出現(xiàn)這個因素，是因為大城市的價格更穩(wěn)定、更具競爭力。而位于小城市的單位支付給廠商的咨詢服務(wù)費可能要比市場平均價格高得多。如果你們公司在小城市或農(nóng)村，你可能希望采取非現(xiàn)場咨詢方式，聘用在家工作的顧問。

　　轉(zhuǎn)換IT職員

　　有趣的是，TechRepublic最近對會員的一次調(diào)查顯示，IT專業(yè)人員考慮得最多的事情就是最終用戶采用ERP軟件包。

　　分析人士證實，培訓(xùn)最終用戶是很大的一筆費用。在近期的一份關(guān)于SAP最終用戶培訓(xùn)的報告中，Gartner建議，企業(yè)至少應(yīng)將一個ERP項目總成本的17%分配給培訓(xùn)。Gartner的研究還發(fā)現(xiàn)，與用了17%或更多的成本來進(jìn)行培訓(xùn)的公司相比，培訓(xùn)費預(yù)算不足總成本13%的公司的ERP項目更有可能拖時間或超預(yù)算。

　　但是，你還不能只考慮職員中的最終用戶。在正在實施ERP方案的單位中，對職員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換是常事。如果你選擇購買打包的ERP方案，請準(zhǔn)備對職員進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換。在很多情況下，能掌握一種新技術(shù)，程序員都會感到很興奮，盡管也會有一些人不喜歡變化。平均而論，IT經(jīng)理們將喪失多達(dá)40%的IT職員，主要是因為這些程序員不愿意或無法掌握這種新軟件。

　　別幻想不切實際地節(jié)省成本

　　許多經(jīng)理人選擇購買預(yù)先寫好的ERP軟件，以為軟件是寫好的，就可以縮小他們的IT職員隊伍。事實是，預(yù)先寫好的軟件包需要IT人員去查找缺陷，并對軟件包采用補(bǔ)丁。采用預(yù)先寫好的軟件包，真能節(jié)省人手的情況很少。實際上，你的IT職員隊伍還是差不多大，只不過你原來的程序員被應(yīng)用程序?qū)＜胰〈�了而已�！　?/P>