萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2006年公司完成新開工面積500.6萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售收入212.3億元，凈利潤21.5億元，納稅24.2億元。至2006末，公司總資產(chǎn)485.1億元，凈資產(chǎn)148.8億元。

房地產(chǎn)價(jià)值大，位置固定，整體不可分割性等特點(diǎn)使其投資金額大，投資回收期長，因此房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型的行業(yè)。

 基于金蝶EAS平臺進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)萬科集團(tuán)核心業(yè)務(wù)一體化，搭建以“消息為中心，以流程為驅(qū)動(dòng)，以應(yīng)用為核心”的一個(gè)業(yè)務(wù)綜合與應(yīng)用平臺。通過全面實(shí)施金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金管理、房地產(chǎn)成本管理、協(xié)同平臺等應(yīng)用系統(tǒng)模塊，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會計(jì)科目體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一核算制度、資金集中管理、全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，發(fā)揮集團(tuán)式協(xié)同管理的整體效益。

u        通過資金集中管理，解決集團(tuán)跨地域的資金管理問題

l          通過金蝶EAS系統(tǒng)集中管理各地公司的賬戶，達(dá)到了集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額。

l          各一線公司首先向集團(tuán)資金中心申請付款，集團(tuán)嚴(yán)格按照資金預(yù)算進(jìn)行審批，所有支付由集團(tuán)資金中心通過銀企直聯(lián)平臺統(tǒng)一對外支付，提高了集團(tuán)資金使用效率，解決了集團(tuán)跨地域的資金管理問題。

u        即時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和利潤狀況，使決策更加準(zhǔn)確

l          金蝶EAS房地產(chǎn)成本系統(tǒng)的應(yīng)用，如同把成本放在顯微鏡下掌握它的動(dòng)向一樣，萬科分布在各個(gè)城市的分公司每天都可以異地實(shí)時(shí)了解集團(tuán)的成本和資金動(dòng)向，信息遠(yuǎn)程的快捷傳輸使工作變得簡易，每平米實(shí)際成本與目標(biāo)成本的誤差從上百元縮減到30元以內(nèi)。

u        通過資金系統(tǒng)和總賬的無縫集成，所有資金單據(jù)均自動(dòng)生成憑證

l          資金管理系統(tǒng)本身與財(cái)務(wù)的集成主要體現(xiàn)在資金管理系統(tǒng)的收付款單生成會計(jì)憑證、收付款單生成結(jié)算單、結(jié)算單生成會計(jì)憑證、利息單生成會計(jì)憑證、手續(xù)費(fèi)生成會計(jì)憑證等

u        財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)根據(jù)房地產(chǎn)成本系統(tǒng)的單據(jù)自動(dòng)生成。

l          通過EAS房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門提出財(cái)務(wù)成本核算的要求，成本部門對成本的核算做出相應(yīng)調(diào)整，在核算動(dòng)態(tài)成本的同時(shí)，自動(dòng)形成財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，使成本核算既滿足成本分析控制的要求，又滿足財(cái)務(wù)核算的要求。這樣不僅避免兩個(gè)部門做重復(fù)勞動(dòng)，同時(shí)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)能夠直接聯(lián)查到成本系統(tǒng)，追根溯源到業(yè)務(wù)單據(jù)，從而在面對稅務(wù)和會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的時(shí)候，所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有據(jù)可查，得兩個(gè)成本數(shù)據(jù)可以相互對照。

l          萬科集團(tuán)資金中心在開始使用結(jié)算中心系統(tǒng)時(shí)，僅對深圳本地的公司進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，發(fā)展到目前為止，已經(jīng)對全國十八家子公司進(jìn)行了統(tǒng)一結(jié)算，業(yè)務(wù)量雖然增加了7~8數(shù)倍，但資金管理中心始終保持了最初的6名員工。

l          總體成本降低。顯性成本的降低主要體現(xiàn)在，通過賬號管理，集中付款，由異地付款變?yōu)橥�城付款，�?jié)約了銀行交易財(cái)務(wù)費(fèi)用。隱性成本的降低主要體現(xiàn)在：人力資源的需求量變化不大等。

l          萬科集團(tuán)使用了成本管理系統(tǒng)后，使得項(xiàng)目的單位成本誤差（實(shí)際結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異）由原來的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。

l          加大了管理層的管理幅度，管理層能及時(shí)了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營情況，及時(shí)做出正確的決策，提高公司管理水平。

　　6 客戶感言

　　“原來萬科在成本上也是事后核算，對于管理提供的幫助不是很大。實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理后，能夠展現(xiàn)全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為。”

－－萬科集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān) 王文金

合生創(chuàng)展集團(tuán)

美林基業(yè)

北京市御水苑房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

廈門住宅

名流置業(yè)集團(tuán)股份有限公司

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深圳振業(yè)集團(tuán)股份有限公司

上海張江集團(tuán)有限公司

上海景瑞地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

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奧園集團(tuán)有限公司

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