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ERP是怎樣煉成的

瀏覽次數(shù):3061發(fā)布時間:2007-10-15

  引言

  目前很多文章都在討論“ERP走向消亡”與“未來三到五年是ERP的黃金發(fā)展期”等話題,其實這種討論沒有任何價值,都是走向極端的說法,孰是孰非都無需再作評說。但有一點,任何理論的條條框框都是死的,況且天下行業(yè)這么多,世界上哪有包治百病的藥,碘酒消毒效果很好,卻治不了疥瘡,就這么個簡單的道理,以下是筆者個人在實施鞋業(yè)ERP過程中的經(jīng)驗之談,也只代表個人觀點,供大家參考。

  ERP軟件產(chǎn)品化的誤區(qū)

  如果按行業(yè)來分,那太多了,而且也沒有這個必要,至少先可以分成制造業(yè)和非制造業(yè),非制造業(yè)如何實施ERP本人不太清楚,在此不敢妄加評論,在制造業(yè)中如要分得再細(xì)一點那就是各個行業(yè)了,之所以說制造業(yè)ERP實施難以成功,很大的原因是由于不同行業(yè)間的區(qū)別,不能用同樣的方法去實施不同的行業(yè)。就如同鷹的嘴裝在老鷹頭上固然很好,但如果裝在鴨子頭上未必好用了,但不能說鷹嘴不好。在親眼目睹過很多家軟件公司總是在宣傳自己的產(chǎn)品如何的好,然后在實施ERP時,只是將自己的軟件安裝好,然后,培訓(xùn)用戶使用,當(dāng)然為什么工廠選擇該公司軟件,很大程度上是因為工廠當(dāng)前使用該公司的財務(wù)軟件。這種方式,為什么偏偏也要叫成ERP呢?工廠達不到效果,都把責(zé)任往ERP身上推。其實,軟件商也想把項目做好,只是確實不懂這個行業(yè),當(dāng)初為了擴大市場,胡亂的吹吁自己什么都能做,把項目接下來后,不是設(shè)法去了解行業(yè)特性,而是用這種方法去應(yīng)付客戶。這種案例積累到一定程度的時候,ERP的名聲就壞了,這完全是軟件商們自斷后路,自己搞砸了,還殃及別的軟件商,當(dāng)然這樣的軟件商絕不止這一家,相互影響,有的名氣還很大的,想起來心都痛。

  ERP軟件不同于財務(wù)軟件,因為每個企業(yè)的財務(wù)制度相差不到哪里去,但具體的作業(yè)流程,相差就大了,無論如何,沒有哪一個產(chǎn)品能應(yīng)用到各個行業(yè),即使是同行業(yè),每個工廠都有自身特定的環(huán)境和企業(yè)文化,因此每個項目的實施須要因地制宜,對系統(tǒng)軟件作一定的二次開發(fā)。對系統(tǒng)的二次開發(fā)的前提條件是項目實施人員精通于這個行業(yè),提出高人一籌的作業(yè)方法和管理理論。

  制造業(yè)ERP理論需要通俗化

  制造業(yè)的管理者都非,F(xiàn)實,他們需要的是能否幫助自己解決實際問題,而不是天花亂墜的理論。筆者2002年曾在一家鞋廠實施ERP項目,在此之前,也有一家國外ERP公司在這個工廠實施過ERP,最終以失敗而告終,失敗的原因很多,在此就不多累敘。在實施項目的過程中,筆者詢問過一位工廠高級主管,在前一次實施ERP有何感想?這位主管嘆了口氣,告訴我,培訓(xùn)了三個月,不知道那些專家在講什么。筆者看了他的培訓(xùn)教材,寫得很好,為什么這些干部們就接受不了呢?原因是:

  1.這些主管們平時都要處理一些實實在在的事,他一直在追求,是否有更好的方法來處理當(dāng)前工廠的事務(wù),

  2.主管們多年來沉浸于本行業(yè)的作業(yè)管理中,這些泛泛而談的理論對于他們來說,只是紙上談兵,打心底,他們瞧不起這些理論,認(rèn)為解決不了什么問題。

  雖然說ERP項目是一把手工程,老板說了算,但絕不能小瞧了中間管理層的阻力,因為ERP的管理思想還需要他們來實現(xiàn),也不可能因為他們實施ERP不力而炒他們魷魚。所以,在制造業(yè)中進行ERP理論培訓(xùn)時,要將理論通俗化,而且盡量與他們的行業(yè)習(xí)習(xí)相關(guān),同時了要求項目實施人員對這個行業(yè)要非常了解,在某些流程細(xì)節(jié)方面通數(shù)據(jù)化來說明你的高明之處。否則,只能是秀才遇到兵的結(jié)果。

  ERP是否應(yīng)必須以財務(wù)為核心呢?

  很多ERP軟件的前身是財務(wù)軟件,因此,整個的ERP系統(tǒng)都帶著濃厚的財務(wù)色彩。當(dāng)然,百川歸大海,所有的結(jié)果數(shù)據(jù)最終還需以財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。但是這些軟件受到原財務(wù)思想的局限,只是在財務(wù)方面下了很大功夫,對其行業(yè)研究不是很深入,也會造成實施ERP失財?shù)陌咐,畢竟,財?wù)只是ERP系統(tǒng)中的一個模塊而已。筆者的一位朋友是一家鞋底廠的老板,他們工廠的財務(wù)軟件很早就在使用了。有一天,他告訴我他要上ERP系統(tǒng),是提供財務(wù)軟件的那家公司來實施,半年后,筆者去了工廠,了解他們ERP實施程度,在用戶端詢問了一些情況,才發(fā)現(xiàn)他們的使用如同削足適履,基本上連成品鞋底的SIZERUNS都無法很科學(xué)的體現(xiàn)出來,而且也只是做到倉庫發(fā)料就算完成了,很多行業(yè)性的功能根本無法體現(xiàn)出來,工廠個別的用戶告訴筆者,軟件公司的人只是把軟件安裝完畢,交他們?nèi)绾问褂茫嘤?xùn)了一段時間就撤走了,在財務(wù)上基本上也能體現(xiàn)所有原物料進銷存的一個過程,但在主生產(chǎn)排程、生產(chǎn)管理、用量管理就無法實現(xiàn)了。

  所以,在實施制造業(yè)ERP過程當(dāng)中,不能死咬著財務(wù)不放,在很多情況下,工廠高層領(lǐng)導(dǎo)想通過ERP系統(tǒng)整個工廠的運作過程,清晰的了解每一個環(huán)節(jié)的真實數(shù)據(jù),使得整個流程數(shù)據(jù)透明化,以便快、準(zhǔn)做出決策分析,而非最終的財務(wù)報表。因為財務(wù)報表只一個結(jié)果,只知道結(jié)果而不了解過程對于制造業(yè)來說沒有多大用處的。換言之,即使在ERP系統(tǒng)里,沒有財務(wù)模塊,只要能精解的提供各種財務(wù)所需數(shù)據(jù),用戶一定能夠接受。

  ERP是這樣煉成的

  筆者于2002年至2003年實施過一家鞋廠ERP系統(tǒng),由于筆者在鞋廠干過4年信息化開發(fā)、管理工作,因此實施鞋廠ERP系統(tǒng)的過程中,與工廠職員、干部交流起來就不存在行業(yè)差距。

  重要的一點當(dāng)時筆者只認(rèn)準(zhǔn)一點,把目標(biāo)訂得符合實際一點,所有的信息化管理是實現(xiàn)工廠管理信息統(tǒng)一化、共享化,在此基礎(chǔ)上再做一些各種管理層次上的調(diào)整。不要給用戶制訂虛無的目標(biāo),目標(biāo)分遠(yuǎn)景和近期,告訴用戶,依照軟件使用短期內(nèi)會有什么結(jié)果,特別是對用戶本部門有什么結(jié)果,用戶的工作會給別的部門帶來什么好處,讓用戶意識到本部門在整個企業(yè)中不是孤立的,而是一切行動與企業(yè)別的部門關(guān)系非常密切。

  1.必須要有企業(yè)的強烈支持、投入,以及明確的階段目標(biāo);

  2.組建精干的開發(fā)小組。要完成ERP的自我開發(fā),任務(wù)是十分艱巨的,其開發(fā)小組至少要有:1名強有力的組織與協(xié)調(diào)組長(主要溝通小組與企業(yè)各部門之間的合作)、1~2名精通ERP原理與軟件的系統(tǒng)分析員、2~4名高級程序員,1名精熟企業(yè)物流的協(xié)助人員,整個小組宜6—8人左右;

  3.建立好工廠支持團隊,互責(zé)與開發(fā)小組直接溝通與交流。

  4.分析時要把握好主次關(guān)系,緊緊抓住物流這條主線,不要被企業(yè)繁雜的細(xì)節(jié)所捆擾,如一頭扎入車間出不來。

  5.選擇合適的開發(fā)平臺:ERP系統(tǒng)是一個運用ERP原理的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),當(dāng)屬典型的C/S結(jié)構(gòu),考慮易使用性、易維護性、易操作性。也可以適當(dāng)加入部分B/S結(jié)構(gòu)模塊。

  6.總體規(guī)劃,分布實施。ERP項目包含內(nèi)容很廣,除了上面我們介紹的模塊之外可能還有一些不同劃分的模塊,每一部分中又包含很多子模塊。所以在開發(fā)一個ERP系統(tǒng)的時候,建議在總體規(guī)劃的前提下,按管理上的急需程度和實施的難易程度來確定優(yōu)先次序,在效益驅(qū)動、重點突破的指導(dǎo)下,分階段、分步驟實施,如按“物料清單>庫存管理>采購管理>生產(chǎn)管理>銷售管理>需求計劃>人事薪資管理>成本管理>財務(wù)管理>系統(tǒng)維護”的順序推進(其中應(yīng)當(dāng)還有并行)。總之,科學(xué)的實施方法可以起到事半功倍的作用,保證ERP項目的順利進行。

  7.規(guī)范、完善好文檔。文檔有兩方面,其一是指不同層次的培訓(xùn)教材(如ERP原理與概念、系統(tǒng)模塊構(gòu)造、軟件操作手冊等)以及實施指南等,另一方面是指開發(fā)設(shè)計文檔,如系統(tǒng)分析說明書、概要實際說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書、模塊開發(fā)卷宗等等。

  [$page$]告訴用戶先不要急著想結(jié)果,認(rèn)真地按照系統(tǒng)要求去做。

  對于某些用戶(基礎(chǔ)資料建設(shè)的用戶),可能一時間看不到使用系統(tǒng)給自己帶來什么便利,可能會產(chǎn)生消極心理,但如果此刻與用戶講理論、結(jié)果,效果不是很明顯,一種辦法是通過企業(yè)高層用行政手段強制執(zhí)行;一種是告訴用戶不做或不做好會給別的部門帶來哪些后果,可以讓用戶參與部分?jǐn)?shù)據(jù)的維護和分析。

  對于從未使用電腦作業(yè)的企業(yè)來說,項目實施初期,用戶開始用軟件時,可以讓用戶犯錯誤,直至這些錯誤給后續(xù)部門帶來不利的后果則重點向用戶說明他們工作的重要性,讓用戶有一定的成就感。而對于以前有用過電腦系統(tǒng),只是部分作業(yè)的企業(yè),這方面就可省略了,只要監(jiān)督他們的操作是否正確就可以了。

  培養(yǎng)專案人員檢查用戶使用結(jié)果

  在用戶使用軟件稍微熟練后,檢查用戶所建立的數(shù)據(jù)是否正確,建議先培養(yǎng)企業(yè)檢查數(shù)據(jù)的人員,由他們負(fù)責(zé)檢查用戶錄入的數(shù)據(jù)正確與否。對于用戶輸入錯誤的數(shù)據(jù),開始可直接進行調(diào)整,往后應(yīng)開出界面,讓專案人員自行的進行調(diào)整和糾正。

  培訓(xùn)教材的制訂

  教材分高、中、基三個層次,對象對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、操作員。高層教材應(yīng)重點說明如何通過系統(tǒng)查詢到綜合的信息,做作決策分析,中層教材說明如何通系統(tǒng)了解本部門信息和別的相關(guān)部門的相關(guān)信息,而基層教材就必須說明如何操作系統(tǒng)了。

  雙方團隊的交流和溝通

  這一點非常重要,要讓對方支持團隊明白他們的責(zé)任,ERP實施成功與否與他們關(guān)系非常密切,做到至少每周總結(jié)ERP實施進度,剖析其中某些問題的原因,下一步因該如何開展工作。

  2003年初,該工廠ERP成功上線。(完)