2004-2005年期間，ERP正式上線（即軟件進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段）后組織將致力于所有權(quán)總成本、價(jià)值交付、可用性、持續(xù)性業(yè)務(wù)改進(jìn)、以及目標(biāo)對(duì)象擴(kuò)展（例如：供應(yīng)商關(guān)系管理、渠道管理）等問(wèn)題；同時(shí)，ERP供應(yīng)商將持續(xù)地為成熟的ERP客戶(hù)提供增強(qiáng)的后續(xù)維護(hù)服務(wù)；2004-2007年期間，ERP供應(yīng)商將加倍努力地對(duì)中間市場(chǎng)進(jìn)行滲透，并更加積極地與微軟以及其他小型ERP供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；到2007年，ERP供應(yīng)商將全面采用Web服務(wù)，以支持企業(yè)間集成業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　
　　圍繞ERP正式上線的時(shí)間問(wèn)題一直存在多種不同的說(shuō)法。通常來(lái)說(shuō)，是以擬定的計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束日期為準(zhǔn)，而并非以接受可交付使用的ERP產(chǎn)品的日期為準(zhǔn)。因此，在對(duì)ERP穩(wěn)定性進(jìn)行理解，首先應(yīng)該對(duì)ERP正式上線的日期，以及相關(guān)的穩(wěn)定的ERP環(huán)境有清楚的認(rèn)識(shí)。這對(duì)于IT人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，尤其對(duì)采用ERP的企業(yè)家來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
　　
　　關(guān)于ERP正式上線時(shí)間的全球狀況

　　卓越應(yīng)用程序中心（ACOE，application center of excellence）致力于為重要的組織機(jī)構(gòu)提供穩(wěn)定的商業(yè)應(yīng)用程序，尤其是為組織機(jī)構(gòu)交付大型的ERP系統(tǒng)。
　　
　　ACOE負(fù)責(zé)的全部商業(yè)應(yīng)用涉及范圍廣泛，并且與當(dāng)前的投資和業(yè)務(wù)密切相關(guān)。ACOE團(tuán)隊(duì)的工作職能包括提供：桌面幫助（help desk）、配置、用戶(hù)化定制、測(cè)試、安全、培訓(xùn)、文件編制、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、網(wǎng)絡(luò)、以及操作問(wèn)題等服務(wù)。目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)客戶(hù)缺乏ACOE應(yīng)用的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)；因此，ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。明智的做法是將企業(yè)負(fù)責(zé)ERP正式上線團(tuán)隊(duì)的工作委托給ACOE進(jìn)行管理，從而確保許多重要領(lǐng)域和關(guān)鍵步驟都能夠得到周全的考慮。包括：
　　
　　功能性（Functionality）：企業(yè)所有者需要對(duì)被交付的應(yīng)用有清晰的認(rèn)識(shí)和了解。所有被要求的功能性都必須具備相應(yīng)的證明文件，并且終端用戶(hù)必須通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)需要開(kāi)展有重要股東參加的變動(dòng)管理會(huì)議。確保該項(xiàng)應(yīng)用不僅僅適用于業(yè)務(wù)流程，還能夠適用于報(bào)告和相關(guān)分析。此外，作為商業(yè)用戶(hù)還必須得到應(yīng)用供應(yīng)商提供的一定級(jí)別的擔(dān)保，即：保證交付的應(yīng)用已經(jīng)具備與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的功能，并且數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)能夠得到大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪m當(dāng)支持。截止目前，相信只有不超過(guò)20%的新型ERP系統(tǒng)交付的功能性具備真正意義上的透明度。
　　
　　IT與LOB（line-of-business，業(yè)務(wù)線）的職能對(duì)比：這個(gè)問(wèn)題主要圍繞項(xiàng)目正式上線后，企業(yè)的超級(jí)用戶(hù)將獲得哪些擴(kuò)大的職能。在一種理想的環(huán)境里，一些商業(yè)用戶(hù)從事ERP系統(tǒng)的專(zhuān)職工作，同時(shí)他們還在報(bào)告/質(zhì)詢(xún)方面，以及被視為持續(xù)性業(yè)務(wù)改進(jìn)計(jì)劃一部份的新配置設(shè)計(jì)方面，積極地為其同事提供幫助。IT團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，確保其應(yīng)用能夠執(zhí)行用戶(hù)化定制、管理測(cè)試等功能，并且能夠?yàn)樽烂鎺椭�提供支持。�?jù)估計(jì)，只有不超過(guò)50%的客戶(hù)對(duì)IT和LOB的職能劃分進(jìn)行了明確界定。
　　
　　技術(shù)支持（help desk）：技術(shù)支持需要從其傳統(tǒng)職能中逐步得到進(jìn)化和改善。為取得成功，其涉及的問(wèn)題應(yīng)以業(yè)務(wù)、IT人員、供應(yīng)商為序進(jìn)行優(yōu)先考慮。尤其值得注意的是，技術(shù)支持需要對(duì)分配給系統(tǒng)的新登錄ID進(jìn)行妥善管理。
　　
　　計(jì)劃/項(xiàng)目辦公室（Program/project offices）：ERP項(xiàng)目正式上線之后，需要成立ERP計(jì)劃/項(xiàng)目辦公室或工作組，負(fù)責(zé)處理多方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題和IT問(wèn)題。尤其要求計(jì)劃辦公室必須配備專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)處理由LOB衍生出的變更請(qǐng)求。由于人們普遍認(rèn)為L(zhǎng)OB工作人員富有太多的“創(chuàng)造性工作”，因此，計(jì)劃辦公室有必要對(duì)他們提出的所有配置請(qǐng)求進(jìn)行謹(jǐn)慎審查，并最終決定是否批準(zhǔn)其配置請(qǐng)求。

　　獲得一個(gè)穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)

　　如果上述列舉的體系結(jié)構(gòu)大多數(shù)都適當(dāng)并且可行（盡管這個(gè)假設(shè)不太可能），那么在6-8個(gè)月期間，企業(yè)將有望獲得一個(gè)穩(wěn)定的ERP環(huán)境。推動(dòng)ERP穩(wěn)定性早日實(shí)現(xiàn)的諸多因素包括：
　　
　　分散ERP工作組：逐步對(duì)ERP工作組進(jìn)行分解精減的三種主要途徑分別是：
　　
　　1）為新系統(tǒng)提供支持；

　　2）恢復(fù)其成員先前的工作；

　　3）致力于項(xiàng)目的第2階段工作。
　　
　　顯然，在項(xiàng)目正式上線之后，大多數(shù)工作人員還將繼續(xù)從事新系統(tǒng)的服務(wù)支持，從而為創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)提供更有利的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，情況也并不總是這么樂(lè)觀。
　　
　　技術(shù)支持文檔：預(yù)計(jì)項(xiàng)目正式上線后不久，就能夠?qū)崿F(xiàn)每月對(duì)每個(gè)用戶(hù)進(jìn)行兩次技術(shù)支持回訪。一旦穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)被創(chuàng)建完成，將實(shí)現(xiàn)每2-3個(gè)月只需對(duì)每個(gè)終端用戶(hù)進(jìn)行一次回訪。作為供應(yīng)商一方，需要提供基于主要技術(shù)支持文檔的相關(guān)統(tǒng)計(jì)（如：產(chǎn)業(yè)、物理位置數(shù)量、接口數(shù)量等等），并且確保文檔在IT與LOB人員之間存在相應(yīng)的服務(wù)級(jí)協(xié)議。
　　
　　管理變革：新的配置變革（如：勿需進(jìn)行編碼的情況下對(duì)系統(tǒng)行為進(jìn)行轉(zhuǎn)換）將引導(dǎo)大規(guī)模的管理變革。只要遵循下列規(guī)定步驟，新配置將不會(huì)影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
　　
　　在一臺(tái)測(cè)試機(jī)上執(zhí)行終端用戶(hù)的配置變更

　　詳細(xì)描述新配置并將其提交ERP管理委員會(huì)

　　一旦獲得ERP委員會(huì)批準(zhǔn)，新配置方案即可運(yùn)用到IT團(tuán)隊(duì)中

　　IT工作人員完成對(duì)所有新配置進(jìn)程的遠(yuǎn)程管理

　　全球化的共享服務(wù)，以及全球化進(jìn)程：業(yè)界關(guān)于LOBs所強(qiáng)調(diào)的巨大發(fā)展趨勢(shì)在于其獨(dú)特的工作方式，舉例來(lái)說(shuō)：LOB在處理折扣問(wèn)題上的方式是獨(dú)一無(wú)二的。越是有更多的公司能夠?qū)崿F(xiàn)其全球化共享服務(wù)（如：應(yīng)付帳款、采購(gòu)），就會(huì)有越多的LOBs實(shí)現(xiàn)一次性的配置變革；同時(shí)，也促使ERP系統(tǒng)能夠越快的實(shí)現(xiàn)其穩(wěn)定性。
　　
　　全球化：很顯然，公司存在很多的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，ERP出現(xiàn)不穩(wěn)定的可能性會(huì)越大。鑒于企業(yè)主可能習(xí)慣于在產(chǎn)品、發(fā)貨單、訂貨單等方面堅(jiān)持采用本國(guó)語(yǔ)言，因此ERP項(xiàng)目正式上線后，在推行企業(yè)全球化進(jìn)程中務(wù)必格外謹(jǐn)慎。
　　
　　ERP系統(tǒng)的第二階段：計(jì)劃項(xiàng)目的下一個(gè)階段必須與第一階段保持相對(duì)獨(dú)立。同時(shí)，IT和LOB執(zhí)行者必須確保第一階段并未過(guò)度的消耗大量資源。
　　
　　總結(jié)

　　如果能夠成功的創(chuàng)建一個(gè)卓越應(yīng)用程序中心，并且最終用戶(hù)能夠?qū)�業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和理解，那么在6-8個(gè)月期間，企業(yè)將有望實(shí)現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)定的ERP系統(tǒng)。越是能夠快速的實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性，管理成本上可獲得的實(shí)際效益將能夠越快的得以實(shí)現(xiàn)。