伴隨著制造業(yè)信息化工程的進展，中國ERP產(chǎn)業(yè)應運而生，并得到了迅速的發(fā)展。在它表現(xiàn)出很好成長性的同時，又帶有幾分稚嫩。

　　這個年輕的產(chǎn)業(yè)要進一步走向成熟，實現(xiàn)健康、持續(xù)的發(fā)展，必須要注意處理好三個關系。第一是政府和市場的關系，要堅持政府引導、市場競爭原則。中國ERP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開用戶，更離不開市場。政府的定位主要是營造環(huán)境，包括組織實施制造業(yè)信息化工程，給這個產(chǎn)業(yè)提供了一個大市場，組織ERP關鍵技術的攻關，有效推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織相關的測評來規(guī)范產(chǎn)業(yè)的市場行為等。

　　但產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模更重要的還是靠市場，要把市場作為配制資源的最重要動力，實際上最后買不買賬還是用戶說了算。企業(yè)信息化在政府的支持下，要靠自己的力量開拓市場。我們鼓勵企業(yè)優(yōu)先采用國產(chǎn)軟件，但是對企業(yè)用自有資金來購買軟件，他愛買誰的就買誰的。而且國產(chǎn)軟件目前跟國外軟件客觀來講還存在差距，況且我們還在鼓勵我們的企業(yè)向五百強挺進，沒有理由拒絕大企業(yè)采用國外的軟件，不但允許還要鼓勵一些大企業(yè)為進入五百強采用世界最先進的軟件。

　　第二是競爭與合作的關系。從某種意義上講，沒有競爭就沒有具有競爭力的中國ERP產(chǎn)業(yè)。但這種競爭應該是有序、理性的。這幾年ERP的產(chǎn)業(yè)發(fā)展得很快，但確也出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，就是無序競爭，混戰(zhàn)一場。實際上現(xiàn)在的市場應該是競合，就是競爭加合作，有時候可能合作比競爭更重要，關鍵是把這個蛋糕做大。

　　第三是處理好用戶企業(yè)和軟件企業(yè)的關系。通過對一些示范企業(yè)調研得出了一個印象深刻的結論，大凡ERP做得好的都是用戶企業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)有很好的合作，這是一個前提。作為用戶，要能夠對軟件企業(yè)寬容，作為軟件企業(yè)來講也需要對用戶企業(yè)負責。

　　在中國目前轉軌時期，僅僅靠甲乙雙方之間的默契也還是不夠的，還需要大力發(fā)展ERP中介服務機構。制造業(yè)信息化有兩大支撐，一個是軟件，一個是中介服務。建立用戶企業(yè)和軟件企業(yè)的和諧關系，中介機構的建設必不可少。

　　中國ERP產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，中央提出要堅持科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，特別是要以信息化帶動工業(yè)化，這對于發(fā)展ERP產(chǎn)業(yè)來講無疑是一個非常利好的消息。同時制造業(yè)信息化目前在國家中長期發(fā)展規(guī)劃中已正式被寫進未來十到二十年中國制造業(yè)發(fā)展的三大重點之一。而現(xiàn)在正在推進的制造業(yè)信息化工程抓了一批示范企業(yè)，也會給我們ERP企業(yè)帶來了滾滾訂單，有理由相信中國的ERP產(chǎn)業(yè)會有更大的發(fā)展空間。

　　ERP是西方經(jīng)濟發(fā)達國家在企業(yè)管理方面上百年成熟經(jīng)驗的結晶，企業(yè)的理念和ERP的思想框架的建立在中國還需要時間，我們要根據(jù)中國的國情將其更加完善，以便做得更好。