ERP管理軟件并不是傳統(tǒng)管理的計(jì)算機(jī)化翻版，給企業(yè)帶來(lái)的效益也是一種比較抽象的效益概念，需要企業(yè)借助它逐步細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)管理而逐漸體現(xiàn)出來(lái)，這個(gè)過程需要一段時(shí)間，不可能立竿見影。
　　
　　不可能像一臺(tái)機(jī)器一天能多少箱煙，能帶來(lái)多少利潤(rùn)，那么直觀。這就好比在工廠里有生產(chǎn)車間和管理部門一樣，生產(chǎn)車間每月生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就可以計(jì)算出它為企業(yè)創(chuàng)造多少效益，而管理部門創(chuàng)造的效益不可能像車間那樣具體量化出來(lái)，但并不能說(shuō)管理部門沒有創(chuàng)造效益，應(yīng)該說(shuō)車間效益一部分來(lái)自廠里其他管理部門，沒有管理部門協(xié)調(diào)、計(jì)劃、安排，生產(chǎn)車間不可能順利組織生產(chǎn)。同樣，ERP軟件的效益也是體現(xiàn)在生產(chǎn)的管理運(yùn)作中，它通過計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的字符處理能力，使許多管理人員從日常繁多的統(tǒng)計(jì)、核算等管理事務(wù)中解放出來(lái)，有精力從事更細(xì)致、周密的管理工作。將管理從粗獷型轉(zhuǎn)向細(xì)致型，創(chuàng)造出效益。
　　
　　ERP的效益從哪些方面體現(xiàn)出來(lái)？從準(zhǔn)確、細(xì)化的管理中體現(xiàn)。常德卷煙廠煙葉、輔料、備件三大倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物資達(dá)27000種;其中，備件達(dá)20000種，這么多種類要幾名保管員全部弄清的確很難，有些物品因存放時(shí)間過長(zhǎng)而報(bào)廢的事時(shí)有發(fā)生。實(shí)施ERP庫(kù)存管理后，這種局面大為改觀，弄清每個(gè)物品的存放位置、數(shù)量已不再是什么難事。什么物品需要采購(gòu)，什么物品庫(kù)存積壓，坐在計(jì)算機(jī)前一查便知，起碼可以減少浪費(fèi)。常德卷煙廠庫(kù)存每年報(bào)廢物品也是很可觀的，足夠購(gòu)買CASE/ERP這套軟件。那么庫(kù)存管理是否到此為止了呢？不，遠(yuǎn)還不夠！可以從備件的領(lǐng)用情況，分析什么物品耗用量大，什么物品耗用量小，將物品分成ABC類管理。領(lǐng)用量小、昂貴的物品作為A類，嚴(yán)格跟蹤其使用周期，平時(shí)少備貨，待使用周期快到時(shí)，可多備一、二件以應(yīng)急。耗用量大、價(jià)值小的物品作C類，采用定貨點(diǎn)采購(gòu)。即可保證生產(chǎn)，又可進(jìn)一步降低庫(kù)存積壓資金，從而獲得更大效益。
　　
　　ERP的效益從為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)中來(lái)。運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。企業(yè)的決策需要方方面面的數(shù)據(jù)分析，決策的正確依賴于可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，只有在正確數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上作出的決策，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝人一籌�！队�(jì)算機(jī)世界》上曾登載一篇有關(guān)ERP的報(bào)道，介紹某轎車廠生產(chǎn)一款新型轎車，因手工成本計(jì)算太粗，使計(jì)算成本大大高于實(shí)際成本，依此而定的轎車售價(jià)偏高，致使新產(chǎn)品因定價(jià)太高，未能打開市場(chǎng)。采用ERP軟件后，成本計(jì)算逐步精確，定價(jià)合理，使后續(xù)的新款轎車迎得市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。
　　
　　ERP的效益從快速的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)中來(lái)。電子商務(wù)建立的是企業(yè)的外功，ERP練就的是企業(yè)的內(nèi)功。市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須在極短的時(shí)間內(nèi)作出反應(yīng)。通過ERP的供應(yīng)鏈管理了解原料的供應(yīng)、庫(kù)存情況，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織生產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)拿出產(chǎn)品滿足市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)搶占先機(jī)，誰(shuí)就贏得市場(chǎng)，贏得生機(jī)。海爾通過企業(yè)內(nèi)部ERP管理，加上網(wǎng)上定購(gòu)，甚至可以為每一客戶定做產(chǎn)品。當(dāng)客戶提出特殊要求之后，內(nèi)部ERP開始迅速運(yùn)作，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料準(zhǔn)備到上線生產(chǎn)，全部計(jì)算機(jī)運(yùn)作，在15天之內(nèi)，將產(chǎn)品送到客戶手中。如果沒有一套內(nèi)部行之有效的計(jì)算機(jī)管理，這樣的事情無(wú)異于天方夜譚。
　　
　　通過ERP實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)的效益是顯而易見的，只不過所取得的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)用具體的阿拉伯?dāng)?shù)字表示出來(lái)而已。