ERP的咨詢服務(wù)包括了三個層面的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略層面的管理咨詢、企業(yè)運(yùn)營層面的管理咨詢和IT應(yīng)用產(chǎn)品層面的技術(shù)咨詢。

　　戰(zhàn)略咨詢層面是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預(yù)測等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累，如著名的麥肯錫咨詢公司等。企業(yè)運(yùn)營層面的咨詢主要是由國際的普華永道、德勤和國內(nèi)的漢普、高維信誠以及從IT企業(yè)發(fā)展而來的IBM、HP、神州數(shù)碼等供應(yīng)商組成，為企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程和搭建IT化系統(tǒng)平臺提供服務(wù)。然后才是最基本的產(chǎn)品層面的咨詢服務(wù)，也就是ERP軟件的供應(yīng)商提供的產(chǎn)品技術(shù)支持。

　　很多企業(yè)最初接觸ERP項目時，通常會首先想到ERP廠商或硬件供應(yīng)商，或者請一些ERP廠商和專家教授辦一個招標(biāo)會。然而，無論采用哪一種方式，最終都必須有專業(yè)的管理咨詢公司的事先參與，根據(jù)企業(yè)的具體情況來確定業(yè)務(wù)流程的改造和重組方案之后，才能確定采用ERP產(chǎn)品的選型。

　　以SAP為例，SAP在實施過程中都是由SAP與德勤、普華永道等專業(yè)咨詢公司以及IBM、HP等IT企業(yè)共同組成的實施小組來進(jìn)行的。SAP最成功的地方就在于，集中了世界成功的咨詢公司和IT應(yīng)用咨詢商和SAP自身的ERP軟件三方面的優(yōu)勢，形成了一個龐大的ERP產(chǎn)業(yè)鏈。通過這種緊密協(xié)作，最終反映到客戶那里，形成一整套高度集成的一體化ERP解決方案。

　　一位資深人士在談到咨詢服務(wù)時說，ERR的實施就是將先進(jìn)的管理理念植根到企業(yè)內(nèi)部的過程。如果沒有專業(yè)、強(qiáng)大的咨詢和顧問服務(wù)，要想成功實施ERP是一件不可想象的事情。在ERP產(chǎn)品背后，是眾多專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢和IT咨詢的支持，這也是國際管理軟件企業(yè)長期倡導(dǎo)的“管理+IT”的ERP思想精華所在。

　　咨詢服務(wù)在選型和實施中的作用點(diǎn)石成金一般來說，ERP市場由企業(yè)、ERP廠商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商和咨詢公司四個有機(jī)結(jié)合的部分組成。經(jīng)驗豐富的咨詢公司往往會站在企業(yè)（客戶）的立場上考慮問題，幫助客戶更加全面和深入地了解ERP產(chǎn)品，為選擇和實施ERP提供專業(yè)的意見和建議。

　　兗礦集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人在談到ERP咨詢公司時認(rèn)為，ERP廠商在推薦自己的產(chǎn)品時，再好的產(chǎn)品，在用戶聽來難免都有“王婆賣瓜，自賣自夸”之嫌。而咨詢公司可以獨(dú)立于企業(yè)與ERP廠商之外，客觀、公正地正視問題，為企業(yè)提供第三方的意見，因此，選擇系統(tǒng)需要認(rèn)真聽取咨詢公司的意見。由此可見，企業(yè)在面對眾多的ERP產(chǎn)品時，專業(yè)的咨詢公司顯示出了尤為重要的作用。并且，由于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對IT技術(shù)了解不多，但又急需引入ERP時，重視和采納咨詢公司的意見可以規(guī)避許多不必要的風(fēng)險和麻煩。

　　由此可見，在ERP實施過程中，產(chǎn)品與需求之間鴻溝與磨合是不可避免的，專業(yè)的ERP咨詢公司能夠架起企業(yè)需求和IT技術(shù)之間的橋梁。

　　咨詢服務(wù)與“偽ERP”辨別ERP“真假”近年來，我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了飛速進(jìn)步，然而，不可否認(rèn)的是，市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一些不規(guī)范現(xiàn)象也充斥著我們的生活。同樣，在熱熱鬧鬧的ERP市場下面，還有許多背離ERP的真正精神和用途的“偽ERP”的影子。

　　有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抱有這樣的想法，“咨詢公司的專家還不如自己人更了解自己”，或者“買個ERP裝上就行了，要咨詢公司干什么？”，“咨詢公司的價格太貴，我們買ERP就已經(jīng)花了很多錢了，哪里還有錢請咨詢公司？”殊不知，咨詢公司的水平恰恰是辨別ERP價值的關(guān)鍵。由于我國市場經(jīng)濟(jì)仍處于起步階段，企業(yè)管理水平普遍低下，一些ERP廠商在大談“價格低”優(yōu)勢的同時，也很容易給用戶造成一種認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為ERP就是買個軟件安裝一遍，職工學(xué)會用鼠標(biāo)點(diǎn)擊哪個按鍵就可以了。即便有咨詢公司的介入，也缺乏管理與技術(shù)結(jié)合的把握能力，最終企業(yè)的ERP不是扔掉不用，就是實施以后企業(yè)并沒有改變低水平管理的現(xiàn)實。

　　可喜的是，已經(jīng)有一些跡象表明，不少企業(yè)已經(jīng)逐漸從“葉公好龍”、“買櫝還珠”，逐漸轉(zhuǎn)向意識到ERP的整體價值。這種轉(zhuǎn)變說明，我國企業(yè)的管理正在走向成熟，管理者對ERP的理解也在走向成熟。