目前，我國大部分企業(yè)，已充分認識到企業(yè)信息化管理的必要性和緊迫性，很多企業(yè)也引入了ERP系統(tǒng)。但企業(yè)也普遍存在一些疑惑：如何做好實施ERP等項目的前期準(zhǔn)備工作？如何正確選擇ERP軟件產(chǎn)品？

　　找伙伴比找產(chǎn)品更重要一個ERP工程，要涉及到硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、咨詢供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商等多個方面，由于中小企業(yè)財力和人力相對比較薄弱，不可能有精力面對這么多專業(yè)的IT廠商，加之ERP項目不是一次性的買賣，雙方要進行長達5～10年的長期密切合作。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實際狀況，尋找自己的合作伙伴，將專業(yè)技術(shù)交給其去組織，自己專心進行業(yè)務(wù)流程的再造。

　　ERP項目的售后服務(wù)很關(guān)鍵，有其特殊的一面。其所涉及的管理重點、業(yè)務(wù)流程會隨階段性目標(biāo)的不同而改變。這就要求合作伙伴能夠長期密切與企業(yè)互動，與企業(yè)共同成長。因此，考察合作伙伴是否具備扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的企管經(jīng)驗、前沿的管理技術(shù)、持續(xù)的二次開發(fā)能力等綜合資質(zhì)，顯得非常重要。

　　選型以“需求驅(qū)動”為原則不求大而全，以“需求驅(qū)動”為原則。對企業(yè)而言，選擇ERP工程，就是選擇一個整體的解決方案，而不是單獨的幾個模塊。但不等于說，企業(yè)要在同一時間將所有的系統(tǒng)都上線。針對中小企業(yè)的實際情況，在選型時，就要在全盤規(guī)劃的前提下，有重點、有步驟、有策略地將企業(yè)核心的、迫切需求的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分模塊計劃上線。簡單地說就是：“一次規(guī)劃、分步實施、重在突破、效益驅(qū)動”的原則。這樣能大大降低風(fēng)險，提高實施的成功率。