ERP只是一種工具，是輔助組織架構(gòu)的，企業(yè)在上ERP項(xiàng)目時(shí)最關(guān)鍵的是需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，來(lái)整和企業(yè)上下、內(nèi)外、前后業(yè)務(wù)。

　　前不久，浙江雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司、太子龍服飾有限公司分別與英坦峽(中國(guó))公司正式簽約，將全面實(shí)施MOVEX(當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)之一)行業(yè)解決方案。MOVEX解決方案在服裝、鞋類(lèi)和紡織領(lǐng)域有出色表現(xiàn)，令企業(yè)在事前規(guī)劃與計(jì)劃、后勤、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理等各個(gè)領(lǐng)域里的業(yè)務(wù)流程都更加高效。無(wú)論是單件生產(chǎn)行業(yè)、成批生產(chǎn)行業(yè)、加工行業(yè)，或者是制造庫(kù)存型、定單裝配型、定單加工型、項(xiàng)目定單型，或是其它混合類(lèi)型的企業(yè)，它都是非常適合的。

　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)與英坦峽(中國(guó))公司簽約項(xiàng)目的實(shí)施將隨后進(jìn)行，一期實(shí)施范圍為雅戈?duì)栆r衫廠，項(xiàng)目實(shí)施包括生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等，預(yù)計(jì)實(shí)施周期為7個(gè)月。太子龍公司與英坦峽(中國(guó))公司簽約的項(xiàng)目將分三步實(shí)施：針對(duì)生產(chǎn)和物流方面進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化；規(guī)范和整合資金流，將財(cái)務(wù)信息透明化；對(duì)分銷(xiāo)以及供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)一步優(yōu)化。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，第一階段順利結(jié)束，現(xiàn)已進(jìn)入第二階段。

　　提及我國(guó)服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，英坦峽中國(guó)區(qū)總經(jīng)理徐一振先生認(rèn)為，目前，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開(kāi)發(fā)和購(gòu)買(mǎi)的比例相當(dāng)。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)來(lái)管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒(méi)有使用MRP(物料需求計(jì)劃)或MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)系統(tǒng)來(lái)集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理，更提不上通過(guò)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)來(lái)集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。像這些企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是他們自己開(kāi)發(fā)的，剛開(kāi)始往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸?kù)存而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)，進(jìn)貨有了問(wèn)題再編寫(xiě)采購(gòu)系統(tǒng)……而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立模塊，無(wú)法與購(gòu)買(mǎi)的財(cái)務(wù)軟件集成。

　　我國(guó)的服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其自動(dòng)化程度還比較低，這給服裝行業(yè)的信息化的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無(wú)數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶(hù)標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷(xiāo)管理顯得尤其重要。依據(jù)多年在服裝行業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)，徐一振提出，ERP只是一種工具，是輔助組織架構(gòu)的，企業(yè)在上ERP項(xiàng)目時(shí)最關(guān)鍵的是需要一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，來(lái)整和企業(yè)上下、內(nèi)外、前后業(yè)務(wù)。