近期國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)上可謂是好戲連臺(tái)。國(guó)內(nèi)最大的物流及供應(yīng)鏈軟件和自主平臺(tái)軟件供應(yīng)商——上海博科資訊股份有限公司，利用其多年的高端ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)技術(shù)，推出了全球首款面向中、小企業(yè)的“自主平臺(tái)”產(chǎn)品，正式進(jìn)軍低端ERP市場(chǎng)，并史無(wú)前例地提出了“企業(yè)用戶應(yīng)該成為ERP運(yùn)作的絕對(duì)核心和主體”的理念。緊接著，博科公司的自主平臺(tái)產(chǎn)品又在南京軟博會(huì)上大放異彩，吸引了各方媒體、用戶、軟件廠商的廣泛注意。金蝶公司也隨之推出了其帶有“自主”理念的ERP產(chǎn)品——BOS系統(tǒng)。一時(shí)之間，ERP自主平臺(tái)成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。各大媒體、網(wǎng)絡(luò)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)載關(guān)于ERP自主平臺(tái)的文章，展開(kāi)關(guān)于ERP自主平臺(tái)的討論�！白灾髌脚_(tái)”一夜之間家喻戶曉。

　　面對(duì)這股勢(shì)不可擋的潮流，我們不禁要問(wèn)：為什么“自主平臺(tái)”能如此的備受關(guān)注，自主平臺(tái)又能為整個(gè)ERP市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的變化？只有重新審視國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)，才能找到這些問(wèn)題的真正答案。

　　傳統(tǒng)ERP是絕癥，還是陣痛？

　　分析傳統(tǒng)ERP，不外乎應(yīng)用方(客戶)、實(shí)施方(軟件公司/咨詢公司)和ERP軟件三個(gè)方面。不管是哪方面的原因，最終都與對(duì)ERP片面甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)和理解有關(guān)。

　　產(chǎn)品的“僵化”

　　傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品是非常剛性的，希望企業(yè)在應(yīng)用時(shí)盡可能的向其所包含的管理模式靠攏，而不管這種管理模式是否適合該企業(yè)。為了讓企業(yè)接受其軟件所包含的管理模式，軟件商往往會(huì)搬出以往的所謂成功案例或所謂專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，來(lái)證明這些管理模式是如何的規(guī)范、如何的先進(jìn)。其實(shí)，規(guī)范的未必是先進(jìn)的，而先進(jìn)的卻普遍帶有很強(qiáng)的個(gè)性，不會(huì)呈現(xiàn)千篇一律的剛性特點(diǎn)。取得巨大成功的戴爾公司獨(dú)樹(shù)一幟的直銷模式，就是一個(gè)很好的例證。

　　BPR的“異化”

　　BPR(企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組)通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化來(lái)幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)和管理效率，已成為ERP系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容和手段。然而，傳統(tǒng)ERP廠商對(duì)企業(yè)進(jìn)行BPR時(shí)，往往不是從企業(yè)的本質(zhì)需求出發(fā)，而是為了更好的將其ERP產(chǎn)品中僵化的管理模式推銷給企業(yè)。BPR已經(jīng)異化為傳統(tǒng)ERP廠商掩蓋其產(chǎn)品僵化、不靈活的工具，一個(gè)典型的例證就是，針對(duì)同樣的企業(yè)需求，不同ERP廠商給出的業(yè)務(wù)管理方案經(jīng)常有較大的差異，而這些方案恰恰就是其ERP產(chǎn)品所固化的。

　　ERP的“神化”

　　ERP進(jìn)入中國(guó)已有七八年時(shí)間，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都已將其信息化建設(shè)與ERP聯(lián)系了起來(lái)，然而真正對(duì)ERP有深刻理解與認(rèn)識(shí)，并能很好的掌控其ERP系統(tǒng)的企業(yè)少之又少。一個(gè)重要的原因，就是傳統(tǒng)ERP廠商不斷地各自的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)度的包裝宣傳，使得企業(yè)被各種似是而非的概念所淹沒(méi)，很難形成準(zhǔn)確的判斷力。很多中小企業(yè)甚至認(rèn)為：信息化就要上ERP，上ERP就能解決問(wèn)題提高效率。這正是傳統(tǒng)ERP廠商對(duì)ERP進(jìn)行“神化”營(yíng)銷的結(jié)果。

　　經(jīng)歷了這“三化”的ERP，已經(jīng)是面目全非。ERP本身是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部資源的優(yōu)化和配置、提高利用效率。ERP思想在不同市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的表現(xiàn)及應(yīng)用，必然是不一樣的。這也正是公認(rèn)的管理優(yōu)秀、ERP應(yīng)用成功的企業(yè)中，沒(méi)有任何兩家的管理模式完全一樣的原因。因此，ERP思想本身并沒(méi)有固定的應(yīng)用形式。其實(shí)，傳統(tǒng)ERP廠商這樣做的真實(shí)目的，不外乎降低軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)的工作難度，減少軟件客戶化的周期和成本、甚至是掩蓋其缺乏管理咨詢能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、本地化服務(wù)能力的缺陷或不足，而不管其對(duì)外的理由是多么的冠冕堂皇(如引進(jìn)先進(jìn)規(guī)范的管理模式、提高軟件的穩(wěn)定性等)。傳統(tǒng)ERP在先天設(shè)計(jì)上的“缺陷”導(dǎo)致整個(gè)ERP市場(chǎng)的低迷和冷淡，傳統(tǒng)ERP已是“病入膏肓”。

　　ERP自主平臺(tái)是潮流，也是趨勢(shì)

　　中國(guó)ERP的啟蒙和第一次浪潮來(lái)自于SAP、Oracle等國(guó)際知名企業(yè)的引領(lǐng)和推動(dòng)；在吸收和學(xué)習(xí)了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之后，由用友、金蝶領(lǐng)軍的國(guó)內(nèi)管理企業(yè)奮起直追，造就了中國(guó)ERP蓬勃興起的第二次浪潮；但隨著ERP的應(yīng)用不斷向廣度和深度發(fā)展時(shí)，傳統(tǒng)的ERP模式受到了越來(lái)越多用戶的質(zhì)疑。企業(yè)信息化的自主管理、使用平臺(tái)是未來(lái)企業(yè)管理信息化的必然趨勢(shì)。ERP自主平臺(tái)創(chuàng)新地以一種完全開(kāi)放的、可成長(zhǎng)的形態(tài)面向渠道合作伙伴、管理咨詢顧問(wèn)和企業(yè)用戶，在ERP的分銷、實(shí)施、應(yīng)用和維護(hù)等方面完全改變了傳統(tǒng)ERP的系統(tǒng)概念模式和體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了低成本、快實(shí)施、易維護(hù)、可成長(zhǎng)等多項(xiàng)符合我國(guó)中小企業(yè)的信息化需求。這種從根本上的概念轉(zhuǎn)變，將迎來(lái)中國(guó)ERP的第三次浪潮。

　　基于自主平臺(tái)的企業(yè)ERP系統(tǒng)，將不再受軟件的升級(jí)、打補(bǔ)丁、修改配置、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的困擾，企業(yè)用戶可根據(jù)業(yè)務(wù)需求自行配置管理模塊和業(yè)務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，也可以自行延伸開(kāi)發(fā)新的管理和應(yīng)用模塊，所有這些工作既可以由企業(yè)自主、便捷地完成，也可以由分銷合作伙伴協(xié)助完成；ERP渠道廠商則可以基于自主平臺(tái)向企業(yè)用戶提供完全屬于自己的增值服務(wù)，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限廣闊的空間；此外，企業(yè)信息化管理咨詢機(jī)構(gòu)和專家也將有機(jī)會(huì)充分利用自己的管理經(jīng)驗(yàn)輕易地轉(zhuǎn)變成ERP解決方案的供應(yīng)商和服務(wù)商。

　　再次的認(rèn)識(shí)ERP，結(jié)果已不言自明，新一代的ERP產(chǎn)品具有傳統(tǒng)ERP所不具備的高擴(kuò)展性和高適應(yīng)性。在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)“血與火”的洗禮之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)用戶期待著出現(xiàn)一種全新的ERP產(chǎn)品，能夠徹底地突破傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品模式和架構(gòu)，真正適應(yīng)中國(guó)企業(yè)使用的ERP產(chǎn)品。ERP自主平臺(tái)正是在產(chǎn)品理念、技術(shù)架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、商業(yè)模式上都完成了革命性的突破，順應(yīng)市場(chǎng)需求應(yīng)運(yùn)而生，造成這種“一石激起千層浪”的結(jié)果也就不足為奇。

　　呼喚個(gè)性是二十一世紀(jì)的主旋律，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)更需要一套能夠更好滿足其管理個(gè)性、具有很大靈活性的ERP系統(tǒng)，伴隨其一起成長(zhǎng)。因此，ERP自主平臺(tái)必將以摧枯拉朽之勢(shì)徹底改變ERP市場(chǎng)的格局、改觀ERP使用的現(xiàn)狀、扭轉(zhuǎn)企業(yè)對(duì)ERP的態(tài)度。讓企業(yè)在游泳中學(xué)會(huì)游泳，在ERP實(shí)踐中提高ERP的實(shí)踐水平，真正做到ERP的“自主”。

　　在我們?cè)俅螌徱晣?guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的同時(shí)，我們更要對(duì)國(guó)內(nèi)的ERP廠商進(jìn)行一次徹底的再認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)十幾年對(duì)ERP的學(xué)習(xí)和發(fā)展，無(wú)論是這次浪潮和革命的締造者——博科資訊，還是其他的追隨者，中國(guó)民族軟件廠商已經(jīng)完全能夠從對(duì)歐美軟件廠商的簡(jiǎn)單追隨及模仿的模式中走了出來(lái)，打造出了一整套真正適應(yīng)中國(guó)企業(yè)特色的ERP理念和產(chǎn)品。因此，在我們享受ERP自主平臺(tái)徹底顛覆傳統(tǒng)ERP“政權(quán)”快感的同時(shí)，也讓我們?yōu)檫@些真正具有創(chuàng)新精神的民族ERP軟件廠商而喝彩。他們的努力打碎了國(guó)際軟件廠商和咨詢公司華麗的偽裝，他們的努力為民族軟件超越國(guó)外ERP廠商確立了新的方向，他們的努力為中國(guó)千千萬(wàn)萬(wàn)家企業(yè)的信息化建設(shè)指明了新的方向，他們的努力必將真正地為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛插上“自主”的翅膀。