隸屬于航空航天行業(yè)航天科技集團(tuán)的某大型企業(yè)，2000年與哈工大下屬某公司合作定制開(kāi)發(fā)了ERP系統(tǒng)。諾大的制造企業(yè)，其ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要模塊僅僅是財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和人力。在采訪中了解到，目前，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)信息需要靠手工錄入ERP系統(tǒng)，目前正在考察PDM系統(tǒng)和供應(yīng)商。當(dāng)記者了解到，企業(yè)ERP項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)了廠商的維護(hù)期、在已經(jīng)實(shí)施的ERP系統(tǒng)中沒(méi)有PDM接口，不禁讓記者對(duì)未來(lái)該企業(yè)實(shí)施PDM時(shí)將遇到的諸多問(wèn)題而擔(dān)心。

　　某特大型鋼鐵集團(tuán)，1999年12月開(kāi)始實(shí)施ERP，2002年正式上線。當(dāng)記者問(wèn)到:“要上MES是否遇到了數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題”時(shí)，資訊管理部張部長(zhǎng)明確表示:“是的。正是由于在ERP中，對(duì)制造執(zhí)行過(guò)程中一些管理并不是很到位，所以考慮上MES�！倍�且，在談到“ERP中有MES接口嗎?”的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō):“當(dāng)初上ERP的時(shí)候并沒(méi)有考慮到接口問(wèn)題，所以，沒(méi)有接口�！币运�的理解“MES是基于ERP來(lái)做的”。記者調(diào)查設(shè)計(jì)的問(wèn)題中包括:“ERP是否已經(jīng)發(fā)揮了真正的作用?”，對(duì)本企業(yè)由于一部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是手工錄入，也沒(méi)有實(shí)施MES等原因，張部長(zhǎng)對(duì)“數(shù)據(jù)的真實(shí)性”、“系統(tǒng)對(duì)于合同和生產(chǎn)的跟蹤”、“存貨的下降”和“生產(chǎn)周期的縮短”等需要通過(guò)ERP反饋的信息表示質(zhì)疑。

　　北京某特大型石化公司，在記者的采訪中，該企業(yè)一位信息部的高級(jí)主管談到了他對(duì)MES與ERP系統(tǒng)之間關(guān)系的重要性，他說(shuō):“通過(guò)MES可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)比如ERP系統(tǒng)同企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)DCS、先進(jìn)控制系統(tǒng)APC、實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)LIMS等動(dòng)態(tài)聯(lián)接在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的高度集成，為ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘和經(jīng)營(yíng)決策等提供真實(shí)、有效、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持�！�

　　記者所采訪到的企業(yè)中，由于缺少了PDM/MES管理工具，所有ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在每一個(gè)企業(yè)，至少有50%以上都需要通過(guò)手工進(jìn)行錄入;多數(shù)企業(yè)ERP所實(shí)現(xiàn)的功能主要集中在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和人力等業(yè)務(wù)層面的管理，而對(duì)于在離散制造業(yè)中的設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)，在流程制造業(yè)中生產(chǎn)流程等的管理鮮有。面對(duì)記者提出的“ERP是否已經(jīng)超過(guò)維護(hù)周期?ERP系統(tǒng)是否有PDM/MES接口?如果上PDM/MES考慮由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)接口?”等問(wèn)題，一些受訪者表示“不清楚”。

　　“源”和“流”

　　曾經(jīng)有人言之鑿鑿地對(duì)記者說(shuō)過(guò)這樣的一番話(huà):“怎樣是企業(yè)的一個(gè)正確的數(shù)據(jù)流向?企業(yè)數(shù)據(jù)是一個(gè)什么樣的流向?很多企業(yè)上信息化的時(shí)候都是反過(guò)來(lái)的!實(shí)施了信息化系統(tǒng)以后很別扭，要花很大的工夫(和代價(jià))做本來(lái)根本不需要做的輔助工作�！辈⑶遥�列舉了一個(gè)在記者看來(lái)很“極端”的事例，后來(lái)記者發(fā)現(xiàn)，“極端”的事例在制造業(yè)比比皆是。

　　某紡機(jī)行業(yè)企業(yè)，紡機(jī)產(chǎn)品非常復(fù)雜。這個(gè)企業(yè)先做了ERP、再做了CAPP，最后做的PDM。在上CAPP、PDM以前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)維護(hù)組的人員做BOM。一方面，數(shù)據(jù)量大，根本做不過(guò)來(lái)，另一方面，數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確。后來(lái)上了CAPP以后，由于CAPP又是另外一家公司幫助實(shí)施的，編碼是按照?qǐng)D號(hào)做的，ERP中需求的編碼，CAPP數(shù)據(jù)又傳遞不過(guò)去，非常別扭。實(shí)施PDM后，從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始進(jìn)行管控，按照ERP需要的編碼信息，將數(shù)據(jù)傳遞給CAPP、再導(dǎo)入ERP，最終才把整個(gè)過(guò)程理順了。而且，又用了近兩年的時(shí)間才把企業(yè)整個(gè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)梳理了一遍。以前，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)過(guò)不來(lái)，數(shù)據(jù)過(guò)來(lái)了又不準(zhǔn)確，一直處于很尷尬的局面。

　　自從工業(yè)革命以來(lái)，制造業(yè)幾百年的歷史進(jìn)程中，使用的工具天天在變，目的只有一個(gè)，生產(chǎn)產(chǎn)品。理論上講，標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)流是存在的。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，制造業(yè)的本質(zhì)絕對(duì)沒(méi)有發(fā)生變化。離散制造業(yè)需要PDM，流程制造業(yè)需要MES，作為一個(gè)管理器，把數(shù)據(jù)都管理好，使得ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的資金流、物流、信息流的有效管理。然而，軟件廠商有時(shí)為了自己的商業(yè)利益、根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)流做一些剪裁。于是，企業(yè)信息化過(guò)程中，人們開(kāi)始置疑要不要上PDM/MES?是先上ERP還是先上PDM/MES?

　　近兩年P(guān)DM/MES需求上升，至少有一半原因不在于PDM/MES廠商的宣傳，而是因?yàn)镋RP，并非說(shuō)ERP實(shí)施得好，而是ERP炒作得好。很多情況下，企業(yè)先上了ERP，上了之后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，于是又上PDM/MES。

　　PDM/MES數(shù)據(jù)支撐，是ERP實(shí)施成功與否的因素之一，PDM/MES成功實(shí)施，是ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵。