閉環(huán)MRP：最基本的物料計(jì)劃與控制系統(tǒng)

　　從MRP到MRPⅡ經(jīng)歷了閉環(huán)MRP。為什么要閉環(huán)？物料需求計(jì)劃（MRP）只是根據(jù)市場需求和主生產(chǎn)計(jì)劃，提出了初步的加工和采購計(jì)劃，它說明了需求，但是還沒有證實(shí)實(shí)現(xiàn)的可能性。因此必須用運(yùn)行能力需求計(jì)劃來驗(yàn)證它的可行性。如果工廠能力達(dá)不到，就需要對(duì)MRP進(jìn)行調(diào)整，使下達(dá)給執(zhí)行部門（車間、供應(yīng)）的是一個(gè)經(jīng)過確認(rèn)了的可行計(jì)劃。
　　計(jì)劃下達(dá)后，在執(zhí)行的過程中也可能出現(xiàn)物料的問題（如設(shè)計(jì)更改、廢品、外購件未能按時(shí)到貨），還可能出現(xiàn)能力問題（如定額不準(zhǔn)、設(shè)備故障、人員缺勤）。因此當(dāng)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)把情況反映到計(jì)劃層，形成自下而上的反饋信息。此外，為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，也可能修改計(jì)劃。這種自上而下又自下而上閉環(huán)式的信息傳遞和運(yùn)作，稱為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。它是最基本的物料計(jì)劃與控制系統(tǒng)，也是制造業(yè)軟件必須滿足的最起碼的基本要求。閉環(huán)MRP的邏輯流程如圖一。

　　
　　　　　　　圖一閉環(huán)MRP的邏輯流程圖

　　從圖中我們可以看出，MRP系統(tǒng)的每一個(gè)計(jì)劃層都要做需求與能力的平衡，有相應(yīng)不同層次的能力計(jì)劃。在主生產(chǎn)計(jì)劃層要運(yùn)行粗能力計(jì)劃（Rough Cut Capacity Planning），計(jì)劃對(duì)象是關(guān)鍵的工作中心（瓶頸工序）；物料需求計(jì)劃層要運(yùn)行能力需求計(jì)劃，計(jì)劃對(duì)象是全部的工作中心。這里的工作中心是能力單元的統(tǒng)稱，他可以是單臺(tái)或功能相同的多臺(tái)設(shè)備、生產(chǎn)線、成組加工單元、甚至是沒有設(shè)備的裝配班組，它是各種能力單元的統(tǒng)稱。工作中心也是計(jì)算加工成本、分配加工任務(wù)和采集執(zhí)行信息的對(duì)象。能力需求計(jì)劃是把眾多在同一時(shí)段使用同一個(gè)工作中心的加工件的負(fù)荷計(jì)算出來，顯示每一個(gè)工作中心各個(gè)時(shí)段的負(fù)荷，對(duì)比工作中心的可用能力；然后通過人機(jī)對(duì)話方式對(duì)超負(fù)荷的工作中心采取調(diào)整措施，使計(jì)劃成為可行。有時(shí)，在較長的時(shí)段（如幾月），能力似乎不成問題，但是如果把時(shí)段劃細(xì)（如幾周、日），問題就會(huì)暴露出來，這說明借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理的必要性。

　　運(yùn)行MRP/CRP是系統(tǒng)運(yùn)算時(shí)間最長的程序，要反反復(fù)復(fù)地進(jìn)行人機(jī)對(duì)話調(diào)整，是一件非常煩瑣費(fèi)時(shí)的運(yùn)算。近年來國外一些軟件公司開發(fā)了先進(jìn)計(jì)劃與排程（Advanced Planning and Scheduling，APS）技術(shù)，通過復(fù)雜的數(shù)學(xué)運(yùn)算和各種優(yōu)化方法，使MRP與CRP同步運(yùn)行,以縮短時(shí)間并優(yōu)化方案。

　　MRPⅡ：實(shí)現(xiàn)物料同資金的信息集成

　　MRP解決了物料的計(jì)劃與控制問題，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成。但是它還沒有說明計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果帶來的效益，是否符合企業(yè)的總體目標(biāo)。效益是用資金來表達(dá)的，因此，還必須把物料信息同資金信息集成,也就是把成本和財(cái)務(wù)系統(tǒng)納入到系統(tǒng)中來。實(shí)現(xiàn)物料同資金的信息集成是MRPⅡ區(qū)別于MRP的一個(gè)重要標(biāo)志。

　　為了評(píng)價(jià)效益，必須同企業(yè)的宏觀規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比，才能知道是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，在MRPⅡ系統(tǒng)中必須把企業(yè)的宏觀決策納入到系統(tǒng)中來。它包括了決策層、計(jì)劃層和執(zhí)行控制層共有五個(gè)計(jì)劃層次：

　　宏觀決策層：
　　經(jīng)營規(guī)劃（企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃）
　　生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃（企業(yè)年度規(guī)劃）
　　計(jì)劃層：
　　主生產(chǎn)計(jì)劃（出廠產(chǎn)品計(jì)劃）
　　物料需求計(jì)劃（加工和采購計(jì)劃）
　　執(zhí)行層：
　　車間控制（控制計(jì)劃的執(zhí)行）
　　MRPⅡ涉及企業(yè)的主要業(yè)務(wù)有：市場、銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、物料、成本、財(cái)務(wù)和技術(shù)等。所以MRPⅡ是以計(jì)劃與控制為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的管理信息系統(tǒng)。

　　在一個(gè)制造企業(yè)中，由于有了市場需求才帶動(dòng)了物料的流動(dòng)，而物料的流動(dòng)需要資金的保證和監(jiān)控，從而又帶動(dòng)了資金的流動(dòng)。資金是伴隨物料流動(dòng)的。但是在傳統(tǒng)的手工管理，或單純的電算化會(huì)計(jì)中，資金流的信息往往滯后于物料的信息，財(cái)務(wù)帳同實(shí)物帳往往是兩張皮，使企業(yè)無法從效益的角度對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，為此，必須實(shí)現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。它主要是通過物料的成本和物料變動(dòng)的處理實(shí)現(xiàn)的。

　　物流信息同資金流信息的集成，是通過定義“事務(wù)處理”來實(shí)現(xiàn)的。MRPⅡ系統(tǒng)將物料位置、數(shù)量、價(jià)值和狀態(tài)的變化定義為不同的事務(wù)處理，賦予不同的代碼，規(guī)定相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目和借貸項(xiàng)。當(dāng)物料發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)事務(wù)處理代碼自動(dòng)生成憑證，記錄所處理的業(yè)務(wù)流程并永久保存；同時(shí)，在相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目之間按定義的借貸關(guān)系自動(dòng)轉(zhuǎn)帳，減少了大量的事務(wù)性工作。更重要的是管理人員可以通過實(shí)時(shí)的信息，不誤時(shí)機(jī)地掌握經(jīng)營狀況并指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)。

　　MPRⅡ是在市場競爭環(huán)境下，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的。實(shí)現(xiàn)信息高度集成，離不開計(jì)算機(jī)應(yīng)用。

　　實(shí)施MPRⅡ系統(tǒng)必然要更新觀念，進(jìn)行管理改革，也只有在企業(yè)高層有決心時(shí)，才能做到。